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组织发展 > 企业文化

企业文化价值观萃取与落地工作坊

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，基于其11年海尔企业文化实战管理经验，旨在帮助企业掌握企业文化价值观的萃取与落地方法。课程从文化认知入手，深入探讨企业文化的作用和价值，通过团队共创的方式萃取使命、愿景和价值观体系，并搭建有效的落地行动方案。课程采用案例教学、互动研讨、头脑风暴等多种形式，结合大量实操案例，使学员能够轻松掌握文化传播、写作策划等基本功，提升企业文化建设的实效性。适合中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员、自媒体运营及管理人员参与，通过2的学习，学员将获得系统的企业文化管理工具和方法，推动企业战略经营落地。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

战略规划 > 战略分析

企业顶层设计

单纯的小打小闹、修修补补，很难从根本上解决企业日常经营和增长发展中存在的诸多问题；为适应快速变动、日益复杂的经营环境，同时解决中国企业由于多方面原因长期形成的”痼疾”，必须进行顶层设计，对企业进行革命性的创新变革。本课程从经营思维、战略和商业模式、组织运行机制，以及文化变革等方面，系统地讲述企业怎样进行顶层设计，并推动落地，使企业真正突破困境，获得健康增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 培训发展

为师之道——电力企业内训师培养

本课程《为师之道——电力企业内训师培养》是TR00062教授基于10多年在电力企业的授课实践经验，独立开发的专门针对电力企业培养内部讲师的培训课程。课程内容涵盖培训师定位与素质要求、课程开发模型应用、课件制作技能、教学方法设计、表达训练及课堂风采塑造等核心模块。通过沙盘推演和翻转课堂等实战教学方法，学员将掌握从课程开发到现场演绎的全流程技能，提升电力企业内部培训的专业性和实效性。课程已获得国家版权，版权号2017-A-00382375，确保内容的权威性和独特性。

钟虹添 | 福建省 厦门市

战略规划 > 战略分析

战略管理

本课程的设计是为了帮助已经掌握战略基本理论框架的中高层管理人员深入了解经营战略的本质，构建整合的经营战略视角，走出战略常见误区，帮助企业制定以“双赢”为导向的战略，找到价值增长区域，打造独特、协调、配称的价值链。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 数字化转型

AI 时代 HR 效能革新实战课

本课程《AI 时代 HR 效能革新实战课》聚焦于人工智能技术如何深度赋能人力资源管理，特别是在数字化浪潮中，传统 HR 工作模式面临海量数据、多样化员工需求和激烈人才竞争的挑战。课程以DeepSeek这一前沿AI工具为核心，系统讲解其在人力资源全模块的应用，包括招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等。通过本课程，学员将学习如何利用DeepSeek缩短招聘周期、设计个性化培训方案、实现科学绩效管理、优化薪酬策略以及预测离职风险，从而提升工作效率、实现数据驱动决策，并增强在AI时代的职业竞争力。课程内容涵盖从基础入门到实战应用的各个环节，旨在帮助人力资源从业者和管理者掌握关键技能，适应技术变革，推动组织人才管理升级。

卢云峰 | 北京 北京市

战略规划 > 执行管控

年度经营计划的制定与目标分解

本课程旨在帮助企业高管及部门负责人系统掌握年度经营计划的制定与目标分解方法。课程从战略分析入手，深入讲解如何将企业战略转化为具体的年度经营规划，涵盖宏观环境分析、行业竞争态势评估、SWOT分析等关键环节。重点教授目标制定的SMART原则、企业级目标设计的八个维度以及目标分解到部门与岗位的实操技巧。通过案例讲解和实战演练，学员将学会如何围绕销售收入、利润等经营目标制定可执行的年度计划，并掌握计划执行监控、日清管理等落实保障措施，从而提升企业整体运营效率和竞争力，确保部门工作与企业战略紧密衔接。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 效能提升

打造健康高效的组织

本课程从“组织效能三角模型”入手，系统地分析造成组织效能低下的原因，并针对性地提出解决方案。课程深入探讨传统管理理论和方法的利弊，以及管理现实中的误区，旨在帮助学员在新形势下突破传统思维束缚，找到实用有效的管理模式。内容涵盖组织效能分析、组织变革与发展、价值导向的组织构建、人性化组织实践、麦肯锡“7S”模型、卓越组织特征反思、组织五项修炼、从刚性到有机组织的转变、互联网时代组织特征、组织发展策略、破除组织运行黑色定律、激活个体、绩效管理与激励反思、制度与价值观平衡、分权与集权平衡、职能部门设置准则、解决部门冲突、领导与管理平衡，以及组织形式变革实践如流程化、项目化、市场化、平台化和生态化。本课程基于讲师二十多年的管理学习、咨询和实践经验，旨在为中高层管理人员提供思维盛宴，共同打造健康高效的组织。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

加强战略型董事会建设，加快形成新质生产力——如何发挥董事会的战略引领作用

本课程旨在深入探讨如何构建战略型董事会，以发挥其在企业战略引领中的核心作用，特别是聚焦于加快形成新质生产力。课程从厘清战略概念入手，明确当前国企面临的重大战略问题，升级战略认知，拓宽战略视角，并突出战略特色。通过重视战略对标工作，推动全面战略创新，包括模式创新、技术创新和管理创新，以加速新质生产力的培育。课程还涵盖战略转型升级的路径，通过业务整合、资产整合和资本整合三个层面，优化产业布局，完善业务生态系统，促进生产要素的重新组合。此外，课程将分享相关案例，剖析先进企业的战略转型经验，并介绍现代管理工具，以增强战略管理的科学性。最终目标是提升董事会的战略管理水平，加快新质生产力的形成，助力企业实现高质量发展和转型升级。

潘朝金 | 北京 北京市

法律法规 > 法规解读

公司治理与集团管控

本课程深入探讨公司治理与集团管控的核心内容，旨在帮助学员全面理解相关法律法规及政策要求。课程首先从公司治理的定义、结构和功能入手，详细解析股东结构、董监高职责以及权利配置与制衡机制。接着，课程重点分析公司治理中常见的风险，如法人治理制度设计不合理、三会运行机制不健全等，并提供相应的应对策略，包括优化股权结构、完善法人治理结构、建立长期激励制度等。此外，课程还涵盖《公司法》中三会（股东会、董事会、监事会）的具体运作方式，以及现代企业董事会改造的关键要点。在集团管控部分，课程介绍财务管控型、战略管控型和经营管控型三种模式，探讨母公司对子公司决策的影响途径，并详细讲解外派董监事的履职能力要求，包括日常工作的观察力、检查力和督察力。通过本课程的学习，学员将掌握公司治理与集团管控的理论知识和实践技能，提升在企业治理中的合规意识和操作能力。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 跨部门协同

推到部门墙---跨部门沟通与协作

本课程针对企业跨部门沟通协作中的常见问题，从根源入手提供系统性解决方案。课程通过案例分析、互动研讨、行动学习等多种方式，帮助学员挖掘跨部门沟通障碍的深层原因，掌握建立跨部门流程、倡导协作文化、高效会议沟通、横向沟通机制等关键方法。课程还融入群策群力工具和沟通技巧训练，旨在提升学员的跨部门沟通能力，减少冲突，增强团队协作效率，最终推动企业整体运营效能的提升。课程内容基于讲师实际工作经验和前期企业调研，确保实用性和实效性，适合中高层管理者学习应用。

邱柏森 | 北京 北京市

领导力发展 > 角色转型

青年干部的素养与能力提升

本课程针对新时期单位对青年干部提出的更新、更高要求，旨在系统提升青年干部的综合素养与工作能力。课程内容围绕走出职业常见误区、掌握必需工作技能、形成正确职业意识和优良职业素养展开，通过讨论、测试、分享等多种形式，引导学员深入理解优秀干部的标准与路径。课程涵盖问题意识、大局观、敬业精神、责任担当、积极进取、学习成长等核心模块，帮助青年干部培养结果导向、责任担当、彻底思考、勇于创新、快速行动的能力，最终为单位创造更大价值。课程强调从“虫眼”到“鹰眼”的视角转变，注重现场管理与持续改善，并融入办公室生活十要则等实用专题，助力青年干部实现角色转型与职业成长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 创新思维

系统思维提升格局与境界

组织分工把管理人员限制在部门和专业里，一味追求个人和部门最优，不能，也不愿从全局考虑，但局部最优并不代表全局最优；同时，在大变动时代，很多管理人员受困于“路径依赖”和“沉没成本”，思维和能力固化，不能从未来，从发展来思考、解决问题；再加上系统越来越复杂，管理者思想又过于简单化，使组织和个人表现出种种不适应性，最终走向失败。本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。

史俊慧 | 浙江省 杭州市