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领导力发展 > 管理方法

基层管理者培训

本课程专为基层管理者设计，旨在提升其核心管理能力，涵盖时间管理、协调沟通、计划制定以及下属激励与辅导四大模块。课程通过系统讲解时间管理的基本概念、十六个时间“杀手”及十八个要点，帮助管理者高效利用时间；深入剖析沟通模式、障碍及支持性沟通技巧，强化跨部门协作能力；结合工作三问、SMART原则、WBS与甘特图等工具，教授科学制定计划的方法；并探讨全方位了解下属、正确激励授权、共同制定目标及辅导提升等领导技巧，助力管理者有效扮演角色，推动团队绩效提升。课程内容实用性强，注重理论与实践结合，适合希望在管理岗位上快速成长的基层管理者。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 目标与绩效

银行OKR关键方法与全球最佳实践

本课程《银行OKR关键方法与全球最佳实践》专为银行行长、HR及各级管理干部与员工设计，旨在深入介绍和应用OKR（目标与关键成果法）这一全球银行通用的科学先进管理工具。课程背景源于银行在规模扩大和跨部门协作中面临的绩效管理挑战，OKR作为由Intel银行发明、经Google等企业验证的有效方法，能帮助银行提升效率、塑造优秀文化。课程目标包括让学员了解目标管理理念、掌握OKR体系建设步骤、学会部门与岗位OKR指标分解设计技术、实施关键方法以及通过OKR跟踪管控进程。课时大纲涵盖OKR核心理念、部门与员工OKR分解、运行管理与监督以及实施辅导等模块，结合案例分析和实战演练，确保学员能将理论应用于实际工作。通过本课程，学员不仅能获得世界著名银行使用的OKR工具包，还能提升绩效管理能力，推动银行战略目标的实现。

钟虹添 | 福建省 厦门市

领导力发展 > 创新思维

AI时代的企业战略与领导力变革

本课程旨在探讨人工智能（AI）技术飞速发展背景下，企业如何调整战略以适应AI时代的挑战和机遇，并提升领导力以引领企业持续发展。课程内容涵盖AI发展趋势、全球最新案例、企业战略变革机遇、领导力提升方法以及AI在企业中的应用场景探索。通过2的系统学习，学员将了解AI对企业战略的影响，掌握战略变革和创新思维，学习适应AI环境的领导力方法，并探索AI在业务拓展中的实际应用。课程采用互动式教学，结合小组讨论和案例分析，帮助学员将理论知识转化为实践能力，为企业在AI时代的转型与发展提供有力支持。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 团队建设

破局-得人得天下

本课程《破局-得人得天下》聚焦于移动互联时代团队管理与执行力的瓶颈破解，旨在通过深入探讨人性根本和企业经营核心，帮助学员实现自我开悟和智慧生发。课程内容涵盖悟道、明理、优术、合众、践行五大环节，从破解无为而治的奥妙、揭开员工自动自发的玄机，到解码抓住人心的“三抓手”、改变员工思维的12个法门，再到提高员工敬业度的12个要素和打造高绩效团队的6个“要方”，系统性地提供管理问题解决方案。基于TR00054老师独创的[心法理论]，课程强调从员工内心认同出发，通过发现“心灵契约”和运用“心币心酬”方法，增强组织综合免疫力，实现由内往外的执行力提升。课程特色包括理论新颖、视角独特，讲师阅历丰富、中西合璧，以及案例丰富、环环相扣，确保学员能全身心投入并学以致用，最终成为一流的管理高手，释放组织共识的聚合力量。

姜博仁 | 北京 北京市

战略规划 > 风险变革

家族企业的创新管理

本课程主要讲解家族企业管理的特点和运行规律，分析优势和劣势，帮助家族企业高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动家族企业创新变革的有效方法和一般途径。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

财务税务 > 风险控制

并购交易结构与融资

本课程《并购交易结构与融资》旨在帮助学员全面掌握企业并购重组的关键环节与实务操作。随着中国资本市场的成熟与产业集聚效应的加剧，企业已进入并购重组时代，课程将系统解析并购重组的多种形式、目标企业估值方法、并购程序与战略制定、交易结构设计、风险识别与整合策略，以及融资计划的实施。通过深入探讨并购交易结构设计分析、谈判要点、合规把控及融资安排等内容，结合实际案例（如旋极信息收购泰豪智能、世纪游轮收购Playtika、艾派克收购Lexmark），学员将能够理解并购市场的现状与趋势，掌握6种重组方式、8大交易结构模式、10大整合法则及7大关键工作，从而提升在并购交易中的决策能力与风险防控水平，适用于企业高层管理者及财务专业人士。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 薪酬福利

整体薪酬设计与管理

薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也是最易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰，概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想，在许多企业含混不清，而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理，既反映了一个企业的规范化水平，也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。本课程帮助学员理解公司吸引、保留、激发人才的各种要素；全面掌握薪酬管理的理论、实践，以及最新发展趋势；了解各种薪酬模型，清楚不同企业、不同阶段、不同岗位薪酬设计和运行中的要点、误区和应对之策；能设计科学、实用、为公司创造竞争优势的中长期激励体系。集二十多年实际人力资源管理和咨询经验，本课程细致、全面、透彻、实用，在注重专业深度的基础上，课程依然生动活泼、充满激情、引人入胜！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 培训发展

新时代下HR管理创新与三支柱实践

本课程《新时代下HR管理创新与三支柱实践》旨在帮助人力资源管理者在快速变化的市场环境中，提升战略高度和实战能力。课程结合新时代企业发展实际，从人力资源管理的新思维出发，深入探讨选才、育才、用才、留才等核心模块的创新实战方法，包括招聘面试、人才培养、绩效薪酬、员工关系等具体工具和案例。同时，课程重点讲解人力资源管理三支柱模型（HRCOE、HRBP、HRSSC）的构建与实施，帮助学员理解如何定位专家中心、业务合作伙伴和共享服务中心，掌握成功实施的关键因素。通过互动演练和案例分享，学员将学习如何成为优秀的HRBP，具备必要的逻辑、思维和能力，以支撑企业业务发展和高效运作，真正让人力资源管理成为撬动企业经营战略的杠杆。本课程适合企业经营管理负责人、各层级人力资源负责人及模块负责人，旨在提供有深度、接地气、易上手的操作指南。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

管理理念变革-从传统管理走向人本管理

新的环境，新的问题需要新的管理理念，沉湎于落后的管理思想理念只能收获失败的苦果；及时更新管理理念，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学、复旦大学、上海交大等每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

高效团队建设

在当今数字化转型、充满机遇和挑战的VUCA时代，高效团队不仅仅要能完成高绩效，还需要具备强大的环境适应能力、拥有探索创新素质、表现出凝聚力和稳定性。本课程系统讲解高效团队管理和建设的本质，结合小组讨论、案例研讨等多种灵活形式，将高效团队建设方面的知识转换为可实用的技能。课程内容涵盖高效团队的本质特征、绩效目标战略确立与分解、团队组建和磨合、领导风格与组织结构、流程管理与奖惩制度、决策与沟通、时间和精力管理、复盘与实战练习等八个章节，旨在帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神，实现1+1>2的团队效能。通过项目制培训设计，结合企业需求进行定制化，采用学前自习、学时强化和翻转式学习的方式，确保学员学有所获，企业绩效得到真实提升。

唐文纲 | 上海 上海市

战略规划 > 战略分析

企业盈利与持续增长

本课程旨在帮助企业在微利时代实现持续盈利和增长，通过拨开商业迷雾，洞见商业本质。课程针对管理者在复杂多变环境中失去商业感觉、看不清本质、难以分析应对经营问题的情况，导致企业增长停滞、盈利能力下降的困境。课程内容梳理了中国改革开放三十年来优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，结合大量真实案例剖析，融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获。课程涵盖变革时代的到来、企业盈利与增长的四大问题、价值导向的经营管理、从收入角度看企业经营、从利润角度看企业经营、从投资回报率看企业经营、持续现金流与企业经营、成本费用与企业经营、多视角的价值创造与分享、管理系统建设、创新变革与转型升级等模块，帮助学员变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 跨部门协同

跨部门协作与执行力提升

本课程针对中国企业普遍面临的战略模糊、管理体系混乱、员工职业素养不高、职能冲突及组织运行不畅等导致执行力低下的现实问题，从根源上系统分析组织执行力低下的十二大原因，并提出针对性解决方案。课程基于“组织绩效三角模型”，深入探讨传统管理理论的利弊及管理实践中的误区，旨在帮助管理者在新形势下突破传统思维束缚，创新管理模式。内容涵盖跨部门沟通与协调、系统提升组织执行力、管理者角色认知等核心模块，结合案例分析和工具应用，如深度汇谈和“循证疗法”，以提升管理者的系统思维和领导力。本课程是讲师二十多年管理学习、咨询与实践的结晶，已讲授百余场，广受中高层管理人员好评，致力于通过思维盛宴分享实用有效的管理方法。

史俊慧 | 浙江省 杭州市