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领导力发展 > 创新思维

数字化转型与领导力提升

本课程旨在“数字经济”时代基于相关核心概念和知识，帮助企业家和企业管理者抢占时代转型的先机；使用新型数字化决策思维和工具，提升自身领导力，实现企业变革和高速发展。课程的主体内容分为“数字经济和企业数字化转型”、“数字化时代的领导力”和“数字化决策和企业瓶颈突破导论”三部分。第一部分“数字经济和企业数字化转型”内容简述：自2018年起，中共中央政治局连续把“大数据战略”、“人工智能发展趋势”和“区块链技术”、“量子科技”等作为抓手组织“数字经济”主题的集体学习，率领全国人民在世界范围率先走出新冠疫情的阴霾。由此可见，学习“数字经济”成为当前时代的当务之急。在数字经济的大潮中，每个企业都面临自身的突破变革，要实现从细胞到整体的自身及其产业链的“数字化转型”。本课程秉承“数字化转型是手段不是目的”为原则，迅速高效的帮助学员理解“数字经济”相关的基础概念，从科技特征、经济规模和金融趋势等多方面帮助学员理清思路，将数字化转型与自身主业和企业发展相结合，围绕绩效增长的目标把转型落到实处。第二部分“数字化时代的领导力”内容简述：基于“数字化转型”的必要步骤，本课程逐步帮助企业家认清在当今时代提升领导力的“内因”、“外因”，初步掌握“互联网思维”、“前瞻思维”、“增量思维”等新型领导思想，特别针对数字化时代成长起来的95后00后一代员工，提升企业家和管理者的领导力。“数字经济”代表着先进的生产力，生产力决定生产关系，而经济基础决定上层建筑。企业的组织构架和管理机制相当于企业内部的上层建筑，必然要服务于生产力的进步，并依据生产力的变化动态调整。因此对数字经济的学习了解也有助于企业调整升级自身内在治理构架和管理方法。本课程将初步讲解“KPI结合OKR”的新型激励机制的运作原理，剖析解构数字经济时代一些成功企业的领导力密码。第三部分“数字化决策和企业瓶颈突破导论”内容简述：数字经济和数字化转型对企业提出了前所未有的挑战，但同时也有利于企业挖掘自身的发展瓶颈。本课程扎根于高德拉特博士的“瓶颈突破”（TOC）理论，帮助企业梳理从瓶颈找到机遇，通过“寻找关键路径”、“破解内部冲突”、“优化经营流程”等手段取得经济效益的长足进步。同时，本课程也将结合“数据抓取”和“商业挖掘分析”工具的一些初步介绍，开拓学员的领导思路，对于数字化经营决策有一定的认知，可作为后续更专业的“数字化决策和经营管理”的前导课程。以上三部分的内容深入浅出、融会贯通，有机的实现数字经济背景下企业寻求变革突破、提升业绩的学习目的。本课程赋能有志于在数字经济大潮中率领企业创新变革的企业家和企业管理者，开拓眼界、掌握新思维、新工具，实现领导力的提升。

唐文纲 | 上海 上海市

企业出海 > 海外运营

企业如何做跨文化融合

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，聚焦于企业出海过程中的跨文化融合问题。课程基于德鲁克“文化能生吃了战略”的理念，强调文化在推动战略中的重要性，属于顶层设计。面对不同区域、国家、信仰的文化差异，企业如何进行统一和融合？TR00060将结合海尔出海案例及其他企业实例，深入探讨跨文化融合的方法和路径。课程内容包括文化认知、文化差异分析、文化冲突处理技巧、文化融合策略以及文化实践与未来发展，通过案例教学、互动分享、头脑风暴等方式，帮助学员掌握企业文化融合的核心技能，提升跨文化团队建设与管理能力，适用于企业中高层、核心管理者、企业文化工作者、党群系统及HR人员。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

通用能力 > 职业心态

卓越之道：职业化素养与高效能工作

本课程旨在帮助员工实现职业化转变，通过培养职业化素养与心态，提升工作效能和团队协作能力。课程从职业化素养入手，涵盖卓越人生与职场工作、职业化心态塑造等内容，强调树立正确的职业观念、操守和精神，学会自我约束和管理，追求卓越成果。同时，课程深入探讨高效能工作之道，包括职业目标规划、工作计划管理、工作时间管理、情绪压力管理和高效协作沟通五大模块，帮助员工掌握清晰的目标设定、计划执行、时间优化、压力应对和沟通技巧。通过案例分享、互动演练和测评，学员将学习如何快速融入企业文化，认同企业发展目标，促进团队精诚合作，持续创造价值，最终实现与组织的共赢，共同承担企业使命并创造美好未来。

卢云峰 | 北京 北京市

战略规划 > 风险变革

把握数字化转型的战略机遇

本课程以数字化转型及商业模式场景为切入点，旨在帮助学员深入认知数字化建设体系和企业商业模式创新。课程紧密围绕“十四五”期间数字经济作为国家战略重点的背景，结合二十大后数字经济新时代的机遇，探讨企业如何在互联网+时代应对外部环境变化和商业规则挑战。通过讲解数字化转型的核心概念、重要模型及发展趋势，如德勤三阶段模型、麦肯锡战略重点模型等，学员将理解数字化如何推动业务高效流转和突破经营瓶颈。课程还涵盖商业模式创新，包括赢利点设计、核心要素分析及基于数字化的重构工具如商业模式画布和用户故事地图，使学员掌握企业数字化转型升级的方法和敏捷管理工作模式，最终能够设计符合自身企业的商业模式，提升数字化创新能力，实现新的经营增长突破。

唐文纲 | 上海 上海市

财务税务 > 财务分析

财务视角下的投融资战略与财务管理

本课程《财务视角下的投融资战略与财务管理》旨在帮助企业中高层管理人员、财务人员和金融从业人员从财务角度深入理解投融资战略与财务管理。课程背景强调财务作为商业通用语言的重要性，企业需通过规范财务制度、重新扫描自身状况、挖掘价值并构建商业模式，以在资本市场中获得关注。课程目标包括熟悉财务报表结构、掌握分析方法、了解资本市场运作、投资规划、价值挖掘、风险控制和估值方法等。课时大纲涵盖财务角度的投融资战略、投资的风险分析与管理、项目投资的财务管理等内容，通过理论讲解和案例分析，使学员能够应用财务知识优化企业投融资决策和风险管理。本课程适合希望提升财务分析能力和投融资战略视野的专业人士，帮助他们在实际工作中实现资本溢价和资源高效管理。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

企业出海 > 跨境风控

拟上市公司管理思维及运作方式

本课程针对拟上市公司在上市过程中及上市后所面临的管理思维与资本运作挑战，深入探讨企业价值管理、产融结合、资本运作方法与工具等核心议题。课程背景基于上市企业需注重合法合规管理、市值管理及风险防范的现实需求，旨在帮助学员建立系统思维格局，准确把握常见风险点。课程目标包括学习相关法律法规、掌握主要风险点、预先采取防范措施，杜绝不必要的损失和责任。课时大纲涵盖拟上市公司的价值管理、管理思维、资本运作方法与工具等内容，通过案例演绎和教练式培训，提升学员的实际应用能力。本课程适合企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等参与，授课形式生动风趣，寓教于乐，确保学员在轻松活泼的氛围中掌握关键知识。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

财务税务 > 财务分析

增长飞轮 - 财务视角的业务增长引擎

本课程旨在帮助财务人员从传统核算角色向价值创造者转型，通过深入解析增长飞轮模型，掌握财务赋能业务增长的核心方法。课程基于亚马逊和奈飞等领先企业的真实案例，特别是2025年奈飞的最新数据，系统讲解增长飞轮的基本原理、财务表征及实践应用。学员将学习如何识别企业增长飞轮模式，通过财务手段支持飞轮加速运转，实现业财深度融合。课程涵盖数字化时代财务面临的挑战与机遇、亚马逊客户飞轮的财务逻辑、奈飞内容飞轮的演化与重启策略，以及AI时代下财务的新定位与工具应用。通过1深度研修，财务人员将能够设计业务增长策略、评估飞轮健康度、提供前瞻性决策支持，成为企业降本增效的核心驱动力。

唐文纲 | 上海 上海市

数字技术 > 数据分析

数字化思维：系统思考与数据化决策

本课程旨在帮助新时代政企干部主动学习数字化知识，运用数字化思维，养成数字化行为本能，练就数字化本领，将日新月异的科学技术运用到工作实践，提升效率和产能。课程通过构建数字化思考概念框架，提升数字化系统思考能力，加强决策中的数字敏感性，并学会基础数据表达。内容涵盖数字化思维的定义、大数据思维特征、系统思考的洞察力模型、数据化决策的DELTA模型、数据分析决策六步法、常见数据来源和分析框架、人工智能决策初探、六种最基础的分析思维，以及数据分析与表达技巧。课程注重理论结合实际，通过生活和工作中的真实案例，锻炼学员从系统思考和数据分析的角度看待世界，用数据思维为团队管理和企业经营决策做判断，避免陷入常见的数据分析误区。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 目标与绩效

OKR激励团队促进数字化转型落地

本课程聚焦于OKR（Objectives and Key Results）管理工具在数字化转型背景下的应用与实践。课程深入解析OKR的核心思想、关键理念及其与KPI的差异与结合点，结合华为ROADS模型、托马斯·达文波特的DELTA模型等数字化转型知识体系，探讨OKR如何促进目标对齐、快速迭代、激发潜能和团队领导力更新。通过大量行业案例（如字节跳动、美团、美的等）和实践工具（如OKR看板、战略目标分解树、曼陀罗思考法等），课程旨在帮助学员理解OKR落地与组织数字化升维的工作重点，提升实施OKR管理工具的能力，避开常见陷阱，并平衡KPI与OKR的组织方法，以增强企业全方位数字化转型的能力。课程采用理论讲解、案例讨论、小组实践和项目制培训设计，确保学员学有所获，推动企业绩效提升。

唐文纲 | 上海 上海市

销售管理 > 客户管理

营销管理天龙八部

本课程专为中基层销售管理者设计，旨在帮助他们顺利完成从员工到管理者的角色转变，提升团队管理效能。课程背景指出，许多销售管理者因半路出家，缺乏系统的管理技能培训，常面临角色认知不清、团队建设困难、沟通协调不畅等挑战。课程目标包括使管理者清晰认识角色转变、减轻管理压力、建立信任关系并优化沟通方式。课程大纲涵盖八个核心模块：管理者的角色转变、快速组建团队、有效的团队培训、开一个精彩的会议、过程数据筛查、贴身辅导、复杂的激励以及销售文化的魅力。通过理论讲解与实战案例分析，本课程将帮助销售管理者掌握关键管理技能，打造高效团队，推动业务持续发展。

蒿淼 | 广东省 深圳市

人力资源 > 数字化转型

如何做好数字化人力资源管理

本课程聚焦于数字化时代背景下的人力资源管理转型，旨在帮助学员掌握数字化人力资源管理的核心思维、方法与技能。课程从实际场景出发，系统讲解数字化人力资源管理的新思维、新共识、新路径及成功转型步骤。内容涵盖数字化选才、育才、用才、留才等关键模块，结合案例分析，指导学员如何构建人力资源管理数字化系统，提升工作效能，支持业务发展与战略实现。通过本课程，学员将能够运用数字化工具进行数据分析、系统平台打造，并掌握转型的完整流程，推动人力资源管理的创新与升级。

卢云峰 | 北京 北京市

人力资源 > 培训发展

卓越管理者的人才选育用留之道

本课程聚焦于新时代下管理者在人才管理中的核心角色，从战略高度出发，结合实战案例与操作方法，系统讲解人才选、育、用、留四个关键环节。课程旨在帮助各层级管理者深刻认知人才管理对企业发展的重要性，掌握人才选拔的标准与技巧、分梯队培育人才的策略、激励与授权用人的方法，以及构建高效氛围留住人才的机制。通过现场讲授、案例分析、互动演练等多种形式，提升管理者的人才管理能力与水平，保障企业良性发展。课程内容涵盖人才管理者的角色定位、组织与人才成长地图、面试技术、培训计划编制、绩效面谈、授权激励、劳动关系管理等实战主题，适合企业高层及业务部门管理者学习应用。

卢云峰 | 北京 北京市