1天（6小时/天）
战略管理
本课程的设计是为了帮助已经掌握战略基本理论框架的中高层管理人员深入了解经营战略的本质，构建整合的经营战略视角，走出战略常见误区，帮助企业制定以“双赢”为导向的战略，找到价值增长区域，打造独特、协调、配…
课程介绍
本课程的设计是为了帮助已经掌握战略基本理论框架的中高层管理人员深入了解经营战略的本质，构建整合的经营战略视角，走出战略常见误区，帮助企业制定以“双赢”为导向的战略，找到价值增长区域，打造独特、协调、配称的价值链。
1、经营战略的本质
经营的根本目的
让相关方“离不开”
战略的本质
经营思维的“三反”
案例：淘宝何以成功？
2、经营战略的整合视角
前瞻视角
客户视角
竞争视角
内部视角
生态视角
案例：英特尔错失手机芯片市场
3、经营战略的基点
商业模式九要素
价值盈余创造
客户价值要素重组
讨论：工匠精神，还是工业精神？
企业价值创造方式选择
价值创造的两种基本活动
寻找价值区域
4、战略引导的增长
战略的两个错误方向
中国企业“七字通病”
好战略的特征
增长的方向与途径
基业长青之道
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。