2天（6小时/天）

打造健康高效的组织

本课程从“组织效能三角模型”入手，系统地分析造成组织效能低下的原因，并针对性地提出解决方案。课程深入探讨传统管理理论和方法的利弊，以及管理现实中的误区，旨在帮助学员在新形势下突破传统思维束缚，找到实用…

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课程分类: 组织发展 | 效能提升
行业分类: 行业通用
课程标签: 组织效能, 组织变革, 管理创新, 系统思维, 高效组织

课程介绍

本课程从“组织效能三角模型”入手，系统地分析造成组织效能低下的原因，并针对性地提出解决方案。课程深入探讨传统管理理论和方法的利弊，以及管理现实中的误区，旨在帮助学员在新形势下突破传统思维束缚，找到实用有效的管理模式。内容涵盖组织效能分析、组织变革与发展、价值导向的组织构建、人性化组织实践、麦肯锡“7S”模型、卓越组织特征反思、组织五项修炼、从刚性到有机组织的转变、互联网时代组织特征、组织发展策略、破除组织运行黑色定律、激活个体、绩效管理与激励反思、制度与价值观平衡、分权与集权平衡、职能部门设置准则、解决部门冲突、领导与管理平衡，以及组织形式变革实践如流程化、项目化、市场化、平台化和生态化。本课程基于讲师二十多年的管理学习、咨询和实践经验，旨在为中高层管理人员提供思维盛宴，共同打造健康高效的组织。

课程背景

战略模糊，管理体系混乱，员工职业素养和技能不高，职能冲突，组织运行不畅，从而导致组织效能低下，是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂，是系统性的，单纯仅从某一点，或某一方面去解决，不可能真正取得显著效果。

课程目标

从根源上系统地分析造成组织效能低下的原因，并针对性地提出了解决方案。深入分析传统管理理论和方法的利弊，管理现实中的种种误区，在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的管理模式和方法。

组织效能组织效能三角模型组织效能不高的原因分析传统组织理论与实践特征传统组织运行弊端分析组织变革与发展危机与变革意识系统论与组织运行三句真言站在未来看现在价值导向的组织愿景引导组织健康高效的组织人性化的组织实践麦肯锡“7S”模型反思卓越组织的八大特征组织的五项修炼从刚性组织到有机组织组织的发展趋势互联网时代组织特征打造健康高效组织组织发展的四句话破除组织运行三大黑色定律彼德法则与管理者华丽转身帕金森定律与结果导向 “死海法则”与人员优化系统与人的平衡做“造钟人” 讨论：人值得信任吗？激活个体反思绩效管理与激励措施制度与价值观的平衡制度利弊奈飞发现与中国企业管理误区文化发展四阶段让价值观真正落地分权与集权的平衡纵向分权原则横向分析原则职能部门设置和运行的准则高效的委员会解决部门冲突领导与管理的平衡组织形式的变革实践（略讲）流程化项目化市场化平台化生态化

史俊慧

常住地：浙江省杭州市

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。