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沙漠掘金-高效团队沟通与管理成效落地
本课程《沙漠掘金-高效团队沟通与管理成效落地》是一门源自加拿大的经典体验式培训课程，已被清华、北大、浙大等知名学府列入EMBA课程，并被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等企业作为核心内训课程。课程通过…
课程介绍
本课程《沙漠掘金-高效团队沟通与管理成效落地》是一门源自加拿大的经典体验式培训课程，已被清华、北大、浙大等知名学府列入EMBA课程，并被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等企业作为核心内训课程。课程通过沙盘模拟的沉浸式体验，让学员在模拟的沙漠探险中组建掘金小队，面对资源分配、路线决策、天气变化等挑战，深度挖掘团队内部存在的角色障碍、目标障碍、沟通障碍和协作障碍。课程结合企业日常管理特点，引导学员在快乐、演练、竞争、错误和改进中学习，掌握目标设定、计划分解、过程控制、资源运用及团队沟通等关键管理技能。通过复盘与反思，学员能够将沙盘中的经验迁移到实际工作中，提升团队沟通效率和管理成效，树立积极心态，强化执行角色、管理角色和领导角色的认知，从而打造高绩效团队。本课程适合企业中基层管理人员及储备干部，旨在通过实战演练解决团队协作中的根本问题，推动组织效能提升。
课程背景
沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
第一单元：沙盘业绩盘点与总结
小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？
沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善
沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善
沙漠掘金过程控制方面的问题与改善
沙漠掘金资源运用方面的问题与改善
沙漠掘金团队成员间的沟通及发生冲突时的问题与改善
沙漠掘金个人能效与团队能效方面的问题与改善
沙漠掘金与日常管理成效提升的关联
第二单元：高效团队沟通与管理成效落地：角色障碍
卓越团队易出现的角色障碍
卓越团队中的三大角色：执行角色、管理角色、领导角色
执行角色-给出结果、产生价值
管理角色-通过别人完成工作
领导角色-通过营造氛围改善组织绩效
从卓越团队三大角色看角色认知
自我认知：我是谁？我应该是谁？是什么决定了我的角色和定位？
执行认知：执行意味着什么？什么是结果？什么是价值？
管理认知：从建设团队-团队管理-团队建设-系统打造
领导认知：环境改变人，而人亦能改变环境
角色障碍直接影响到心态
团队心态对于团队整体成效的影响
心态对于个人成效的影响
心态对于整个团队成效的影响
保障团队整体成效的三种心态
船长心态
积极心态
赏识心态
第三单元：高效团队沟通与管理成效落地：目标障碍
先有工作还是先有目标？
在行动之前你们有目标吗？
目标的设定是否科学并为结果负责？
商业社会什么是结果？
结果的定义与成效产出
造成目标障碍的三个经常被漠视的问题
五个方面清晰团队目标
保障目标达成的五个要素
用华为4321管理法克服团队目标障碍
4个维度
3个步骤
2种指标
1个原则
克服团队目标障碍不要忽视“人”的影响
第四单元：高绩效团队五大障碍第五大障碍：沟通障碍
什么是沟通？
职场沟通与人际沟通
职场沟通需要着重有效性
沙漠掘金的过程中，大家的沟通有效吗？
职场沟通的两大原则
职场沟通模型为排除团队沟通障碍助力
团队沟通的四个引擎
立场是沟通的前提
信任是沟通的基础
情绪是沟通的保障
情感是沟通的关键
第五单元：高效团队沟通与管理成效落地：协作障碍
什么是协作
团队协作的前提和基础
团队成员的分工与协作
团队成员间分工要因人而异
团队成员协作时的四个身份
决策者
执行者
支持者
反对者
意见领袖
克服团队协作障碍的三个思维转变
低智者谋事
中智者谋人
高智者谋局
团队协作的方式
职责VS责任
王静
常住地：北京 北京市
王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师；
国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。