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《管理魔法镜—从目标制定到计划落地》（员工版）
1. 员工贡献对于团队成功至关重要。为了实现共同目标，员工需要保持行动力、履行承诺、积极解决问题，并努力达成个人目标。 2. 一线管理者在执行计划过程中扮演关键角色。他们需要进行监督、反馈、辅导、激励和提供资源支持，以帮助员工有效地管理个人目标，并促进团队的成功。员工通常依赖上级，将责任分担给一线管理者，以完成任务。 员工需要具备个人目标管理能力，对自己的业务目标负责。这包括制定目标和计划、团队合作、整合资源、监控和评估目标达成情况的能力，同时在不断变化的环境中做好过程管理，以持续达成个人业务目标。
《业务聚焦、授权与激励》
当前的管理者面临着如何在变化的业务环境和组织中，带领团队持续的完成业绩的挑战，因而要求管理者不仅仅能够低头把事做好，还得抬头看路，保持当前工作和未来工作的平衡和弹性，同时通过授权赋予下属责任，让团队成员承担重要工作并参与决策，才能保持团队的敏捷性。持续的工作变化也容易让成员疲于奔命和失去成就感，如何激发下属的内驱力，通过自我激励去迎接工作挑战也是管理者面临的核心课题之一。 本课程通过帮助团队管理者掌握梳理部门工作重点的方法，掌握授权的策略和步骤，掌握激发下属内驱力的方法，从而调整工作重点，赋予下属责任，激发下属自我激励能力，确保在变化的环境中引领团队不断的完成公司业绩。
《大变局时代的领导力》
从 2020年开始，经济形势日益艰难，诸多行业都在面临巨大的挑战……大变局时代已然来临，面对充满不确定性且持续艰难的大环境，作为组织和团队领导者，如何带领组织和团队共克时艰、持续实现业绩目标，穿越周期？此课程能帮助团队管理者理解在不确定性和艰难的环境下，如何聚焦带领团队的三大重点任务，并且通过6大领导力策略运用，打造坚定信念，敏捷战略，百折不挠，士气高涨，具有自我更新能力的团队，持续完成公司业绩。
《从战略到执行》工作坊
在复杂多变的商业环境中，企业要持续完成业绩，就需要整个组织能够快速落地业务战略，并且通过复盘战略，从而快速调整战略。这就需要公司上下清晰理解公司战略，并且就业务策略达成高度共识，各职能部门和下属独立经营体需要具备战略分解、战略复盘和业务策略制定、业务策略调整的能力。本课程旨在帮助公司管理团队结构化解读公司战略，根据公司经营目标制定各部门目标和业务策略，并且掌握战略复盘和业务策略调整的方法，从而打造一个能够落地战略的组织。
创新有术——产品创新与商业模式设计实战
课程背景： 在当今快速变化的技术和商业环境中，行业对于持续的产品创新有着迫切需求。不仅如此，这些创新还必须紧密结合商业需求，以确保产品的市场竞争力和盈利能力。 然而，许多产品开发团队在设计和推出新产品时面临着诸多挑战： ※ 缺乏独特亮点：许多产品在市场上难以脱颖而出，因为它们缺少能吸引目标用户的独特特性或创新要素。 ※ 创新不足：一些产品虽具备基本功能，但在新颖性和创意方面不足，无法引起市场的兴趣和关注。 ※ 不符合市场需求：部分产品由于缺乏深入的市场洞察和用户需求分析，最终推出的产品与市场需求不符。 ※ 盈利能力有限：即使产品能够满足基本需求，也可能因为缺乏有效的商业模式而无法实现预期的盈利。 针对以上问题，本课程提供了全面的解决方案。本课程的核心模型和内容包括：创新思维和方法：通过教授如设计思维和创新方法，培养学员的创新思维，帮助团队打破常规，发掘创新亮点：【技术趋势与产品创新】介绍最新的技术趋势如AI、物联网、区块链，指导学员如何利用这些技术推动产品创新；【商业模式设计】通过商业模式画布和市场定位策略，指导学员构建有效的商业模式，提高产品的盈利能力、【实战工作坊】结合理论与实践，通过工作坊形式，让学员在实际案例中应用所学知识，设计出既创新又符合市场需求的产品。 通过本课程的学习，企业和团队将能够解决现有的产品开发问题，设计出既具有创新性又具备强大商业价值的产品，最终实现高收益的目标。
招聘面试实战全攻略
世界500强标杆公司将30%的资源前置在人才甄选阶段，选对人比做对事对企业发展更为关键。但大部分企业管理者面对的业务压力大，没时间没精力面试，即便面试也不清楚如何精准提问、追问、如何判断真伪。部分管理者认为面试甄选是HR的事情，找不到合适的候选人就是HR的责任，本课程分享的大厂人才观，让管理者在理念上真正理解招人是管理者自己的事情，精准识人和团队组建也是对于组织发展最重要的事。帮助管理者解决招聘面试困惑和痛点，从招聘渠道拓展、精准面试、人才吸引和保留全方位解决管理者招聘面试难题，提升管理者面试技能。 本课程是对腾讯、华为、亚马逊等公司优秀人才人才甄选方法的场景化提炼，课程观点和案例来自徐越老师15年腾讯1万人以上真实的面试经验，本课程获得了多家500强企业的认可，对业务产生了积极意义，实际面试能力的提升重于一切技巧和理论的学习，轻理论、打开视野、多案例、重实战才是本课程的核心。
战略人力资源管理
● 帮助打开管理者人才管理格局和视野，关注从公司战略解码后的人力资源战略● 从经济学角度解读人效提升的策略，从人力资源、企业管理者双维度分析，掌握战略解码、战略分析、人力资源全模块关键核心项目，真正帮助业务解决实际管理课题● 掌握避免人才流失的4个预警、及时面谈辅导的8种情况● 掌握保证甄选准确性的一个关键工具：能力素质模型
新生代领导力：95后—00后的员工管理攻略
95后-00后被称为“Z世代”、“移动原生代”，他们激情有活力、有思想有创意，奉行折腾不停、跳槽不止，而他们的leader是70、80后，“80后”和“00后”中间是一条深刻的代沟，代沟中是你也不懂我和我也不懂你的语言和沟通方式。 作为管理者的你，是否遇到以下场景： 团队里的95后，说不来就不来，说请假就请假，到底谁是leader？ 这些00后小朋友满嘴网络词汇，我是职场外星人？ 按时下班，加班没空，工作生活要平衡的一群年轻人，怎么聊？ 被领导批评几句就抑郁，放话要辞职，如何招到情绪稳定的成年人？ 工作没目标、没状态、没动力、没压力，来整顿职场的佛系新生代如何辅导和激励？ 本课程将教会管理者综合运用心理学专业分析模型“萨提亚沟通一致性理论”，贝尔宾角色模型、福格行为模型、绩效面谈的BEST法则、GROW模型等最新管理学模型和企业管理实践，结合真实多管理场景中案例演练，解决管理者新生代管理困惑。
HR管理者的人才经营课
在全球化经济形势与技术革新的快速演变下，HR管理者面临诸多挑战。本课程在剖析当前经济环境下的人力资源管理问题并解构未来趋势，针对HR管理者面临的人才招聘、保留、发展、激励等难题，提供系统的解决方案，并构建符合企业战略的人力资源战略体系。 企业如何有效进行人才招聘，吸引和留住优秀的员工？如何制定个性化的发展计划，帮助员工实现自身职业目标和公司目标的双赢？如何设计激励机制，激发员工的积极性和创造力？如何构建符合企业战略的绩效管理体系，确保员工的表现与组织目标一致？ 本课程内容基于徐越老师腾讯人力资源管理项目，基于真实案例，聚焦人力资源管理者每个现实痛点和问题，从理论到工具，从工具到案例，为处于不同发展周期的企业管理者，提供针对性的人才解决方案，本课程是多家中大型企业HRD和HRM的人力资源管理必修课。
《非人力资源管理者的人力资源管理》
多变的全球政治和经济格局，企业面临巨大的生存压力，很多企业面临业务关停、缩减业务板块甚至批量裁员，业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力，分身乏术、焦头烂额。 如何快速诊断团队管理问题，用专业的人力资源策略带领团队设定有效团队目标，完善绩效过程管理，最后实现团队业绩的突破？ 如何带领团队走出管理困境，找到业务突破口就是摆在管理者面对最大的挑战？ 本课程是对腾讯、华为、阿里等世界500强公司优秀人才管理案例的场景化提炼，课程课程获得了多家500强企业高管的认可，为处于不同企业发展周期的企管理者提供人才解决方案，梳理从“人才选聘”到“人才融合”的路径。本课程区别传统非人课程，基于真实企业管理案例、聚焦解决业务管理者人才困惑和掌握人才管理全流程实战方法。
《管理魔法镜™—场景化管理策略提升实务》
【课程背景】 2000年到2020年这二十年的时间，是中国经济从“追赶”到“领跑”的重要阶段，中国经济腾飞了二十年，成为全球经济的重要力量和引领者。在这个过程中，很多企业抓住机会业务快速扩张和增长，组织规模也不断变大，企业内的中基层管理者大部分都是更快速、更早的、更年轻的被提拔上来，在业绩快速发展期，管理者的管理短板被业绩自然增长所掩盖。随着中国经济发展放缓，企业也开始向创新要业绩，向管理要利润，因此提升过去快速提拔上来的中基层管理者的综合能力被重新提上日程，但作为人才发展部门在安排中基层管理中的学习培训时，却常常面临以下挑战： （一）学员结构复杂，难以选到合适课程来满足学员差异化的需求。 新任管理者还在摸索管理方法，还会犯低级管理错误，渴望学到避免掉入管理陷阱的方法和管理技巧。有经验但未经过完整管理训练的管理者，希望梳理过去的管理经验，系统学习管理的方法论。经验丰富的管理者希望可以掌握灵活应用的管理策略来应对未来的管理挑战，并且拔高管理格局和管理认知。虽然学员都是管理者甚至管理层级都一样，但是需求差异很大，常常出现众口难调情况。 （二）管理课程多数为静态知识架构，学习转化率低。 大多数管理课程设计都以领导力模型、胜任力模型、领导力标准、卓越干部成功典范等等作为内容架构，而这些标准都会从纷繁复杂的管理实际场景中，抽离出最核心行为指标，很多时候都会有管自己、管团队、管业务、管协作等等。根据根据这些标准就可以配置相应的管理课程，这种课程设计方式造成了课程内容与实际管理场景割裂，故而造成学习转化率低，学员难以应用所学的静态管理知识和方法论。 （三）学习方式传统，学员投入度不足，故而学习满意度低。 过去的培训课堂，老师在讲台上侃侃而谈，故事精彩，学员听得入迷，课堂上热烈讨论，有问有答。现在的课堂，老师讲老师的，学员聊学员的，爱听则不断提问不断挑战，不爱听则处理自己的工作，来去自由，难以约束。现在的学员表达更直接，有用、有趣则学，没用或者至少没有感受到有用，形式枯燥都不爱学。学员更希望在培训中能够直接表达，相互交流，希望学习高效，有趣、有用。
管理魔法镜™《从目标策略到计划执行》
【课程背景】 执行力是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键！ 执行力是贯彻战略意图，有效利用资源、灵活应对风险、保质保量达成目标的操作能力！ 一线作战单元的执行力对企业完成目标至关重要，只有保持高效的执行力，企业才能在竞争中脱颖而出。但团队在完成目标的过程中，常常面临市场竞争环境变化，公司战略调整、资源短缺、团队人员变化等不确定的风险，从而导致难以落地最初制定的计划，实现既定的目标。 提升一线作战单元指挥官和团队在变化环境中的目标策略管理和计划执行能力，是所有组织在新时代面临的共同挑战。
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