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内训课程 EPEM 卓越经理人的“非人”管理
EPEM 卓越经理人的“非人”管理

EPEM 卓越经理人的“非人”管理

2天（6小时/天）

本课程《EPEM 卓越经理人的“非人”管理》聚焦于帮助业务部门管理者掌握科学有效的人力资源管理方法，以应对企业在激烈市场竞争中面临的人才挑战。课程基于德鲁克“人事管理即企业管理”的理念，强调人才战略是…

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课程分类: 人力资源 | 非人系列
课程标签: 人才管理,沙盘模拟,非人力资源经理,人力资源管理,团队建设
课程介绍
本课程《EPEM 卓越经理人的“非人”管理》聚焦于帮助业务部门管理者掌握科学有效的人力资源管理方法，以应对企业在激烈市场竞争中面临的人才挑战。课程基于德鲁克“人事管理即企业管理”的理念，强调人才战略是企业持久竞争力的基石。通过引入国际ITMI人才管理师沙盘，模拟企业连续3年的真实情景，学员将参与人才选聘、评估、盘点、发展和管理等策略的沙盘推演，全局观察人才在升迁、继任、离职等情境下的变化。课程整合了组织发展杨三角理论、STAR面试法、人才九宫格、DISC性格、贝尔宾团队角色、教练型领导力、721模型等多种管理模型，打破传统理论授课模式，让学员成为课堂主角，在高度互动的体验中轻松领悟人力资源管理的专业知识和理论。课程旨在提升非人力资源经理的管人能力，系统化掌握人才管理的系统性和专业性，实现从“知”到“行”的转化，助力企业构建稳固的人才金字塔，提升组织绩效和持续发展能力。
课程背景
中国企业在经营中面对最大的挑战是什么？品牌和规模？产品和服务？技术和质量？经过中欧工商学院调研并得出结论：挑战主要来源与企业的人力资源领域。人才战略和人才发展是企业的基石，决定一个企业是否具备持久竞争的能力，企业人才发展梯队将决定着企业的绩效和健康持续的发展。在当今激励的市场竞争中，如何管理好“人”已经成为企业致胜最重要因素。
课程目标
通过角色扮演、沙盘推演的方式，模拟企业连续 3 年的真实情景进行人才选聘、评估、盘点、发展、管理等策略。在沙盘推演过程中全局性的观察人才在升迁、继任、离职等情境下的变化。通过现场体验，了解人才管理的系统性和专业性，领悟选、育、用、留的人力资源管理价值。让学员成为课堂的主角，并在真实的工作场景中轻松、迅速的领悟并掌握人力资源管理的知识与理论，提高非人力资源的管人能力。
第一章人力资源的价值 一、组织发展的理论模型 1.组织发展理论模型 2.组织人才发展的维度 二、管理者的蜕变之旅 1.案例解析 管理者蜕变与发展路径图 管理者角色认知 第二章选拔人才 一、沙盘推演准备 1.小组角色说明 沙盘推演流程及规则讲解 沙盘道具清点 二、沙盘推演（第一年） 小组命名&公司口号 第一轮静态推演-盘点 第二轮动态推演-选拔 第三轮动态推演-发展决策 第四轮动态推演-关键任务 沙盘复盘 三、识别人才、选拔人才、盘点人才 1. STAR 面试法 2.GE 人才九宫格 3.员工档案管理（静态/动态） 第三章发展人才 一、沙盘推演准备 沙盘推演流程及规则讲解 沙盘道具清点 二、沙盘推演（第二年） 第一轮静态推演-盘点 第二轮动态推演-规划 第三轮动态推演-发展决策 第四轮动态推演-关键事件 沙盘复盘 三、培养人才、发展人才 1.贝尔宾团队角色 3.教练型领导力测试 第四章管理人才 一、沙盘推演准备 1.小组角色说明 2.沙盘推演流程及规则讲解 二、沙盘推演（第三年） 1.第一轮静态推演-盘点 第二轮动态推演-考评 第三轮动态推演-发展决策 第四轮动态推演-关键事件 沙盘复盘 三、管理人才 人才发展战略回顾 人才发展成效 3.721 发展模型 第五章如何做好 “非人”管理？
莫言
莫言
常住地：四川省 成都市

莫言老师是通用管理与职业素养领域实战派专家，拥有18年+全国零售运营管理经验，足迹遍布50+城市、服务500+门店，累计授课超3万小时，培养千余名终端管理者。她以“寓教于乐、实战分享、定制应用、尊重版权”为授课核心，课程融合原创版权内容与真实业务场景，擅长结合企业痛点开发落地工具，助力人才梯队建设与业绩提升。作为多项国际认证培训师及“我是好讲师”全国百强讲师，其课程深受中国银行、国家电网、中国烟草等大型国企及金融机构认可。