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组织发展 > 效能提升

六步打造高效组织能力

本课程《六步打造高效组织能力》旨在帮助管理者解决企业战略与组织能力不匹配的核心痛点。课程基于“企业的成功=战略*组织能力”的理念，强调组织能力作为难以模仿的核心竞争力，通过系统化的六步法（618法）指导管理者打造高效组织。课程内容涵盖从战略清晰化到人才治理持续化的全过程，包括战略解码、组织设计、文化落地、运营系统化、激励机制动态化和人才治理等关键环节。通过十八个具体问题引导思考，课程将理论与实践结合，帮助管理者掌握提升组织效能的方法，实现战略意图与组织能力的有效匹配，从而推动企业持续成功。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

提高科学决策能力，强化岗位责任履职

本课程旨在帮助企业管理者和项目负责人在数智化时代背景下，提升科学决策能力并强化岗位责任履职。课程首先分析当前社会数字化迭代、市场竞争内卷等新特征带来的机遇与挑战，指出传统经验式决策模式存在信息滞后、数据碎片化等问题，导致决策偏差风险加剧。同时，管理岗位履职要求全面升级，新增数据管理、数字化转型等数智时代专属职责。针对管理者存在的决策认知不足、履职边界模糊、创新与合规难平衡等问题，课程通过系统讲解科学决策的原则、步骤、方法与工具，助力学员突破思维局限，掌握精准决策能力。内容涵盖决策认知、核心能力、方法落地和数智赋能四大单元，包括数智时代决策新要求、决策者特质、理性决策六步法、风险防控及AI辅助决策实践等。课程强调合规履职，提升风险把控和决策流程规范，减少决策失误与执行偏差，最终推动企业高质量发展。通过幽默风趣的授课方式、案例解析和互动分享，确保学员能够将理论应用于实践，实现能力提升和价值赋能。

李青刚 | 四川省 成都市

领导力发展 > 目标与绩效

目标管理与行动计划制定

自德鲁克在上个世纪六十年代提出“目标管理（MBO）”，就掀起了一场轰轰烈烈的管理革命，到现在，目标管理已成为企业和管理者最常用的工具，但遗憾的是，很多管理还是用不好这个有效的工具。本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

数字技术 > 数据分析

数智化转型通用素质提升

本课程旨在帮助新零售和现代服务型企业的员工深入理解数智化转型的核心逻辑与实践应用。课程首先从数智化的底层逻辑入手，探讨数据如何驱动业务发展，涵盖工业革命背景、关键技术（如人工智能、区块链、云计算、大数据）以及数字化转型的三个阶段（信息化、数字化、数智化）和DIKM模型的应用。随后，通过精选的实际案例，展示RPA技术、人工智能大型语言模型（LLM）和元宇宙在服务和商贸领域的创新实践，如小米、南方电网、国药集团、海通证券等企业的成功经验。课程结合真实案例，突出实践导向，帮助员工从具体场景中汲取经验，将理论知识应用于实际工作，推动公司业务的持续创新和发展。

唐文纲 | 上海 上海市

组织发展 > 企业文化

企业文化落地通关的10大关键和体系搭建

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，基于其11年海尔企业文化实战管理经验，深入探讨企业文化落地的关键环节与体系搭建。课程旨在帮助学员掌握企业文化落地的具体方法和工具，了解文化搭建的套路与路径，明确从何处入手推动文化落地。通过案例教学、互动研讨、翻转课堂等多种形式，结合大量实操案例，课程将引导学员反观、反思、反省自身企业文化现状，弥补短板并提升落地效果。内容涵盖文化角色定位、落地通关的10大关键步骤（如建立组织班子、制定文化手册、打造目视系统、建设文化梯队、传播文化故事、实施价值观考核等），以及文化体系搭建的完整框架（包括建设、培训、传播、评价、荣誉、关爱、品牌七大体系），最终助力企业实现文化从宣传到管理的转变，提升组织凝聚力和执行力。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

前沿科技 > 区块链

区块链原理和商业价值

本课程《区块链原理和商业价值》旨在深入探讨区块链技术的基本原理、技术架构及其在数字经济时代的商业应用。课程从区块链的定义和发展历程入手，系统讲解其核心技术概念，帮助学员建立扎实的理论基础。在此基础上，课程重点分析区块链在虚拟房产和元宇宙电商等前沿领域的商业价值，通过跨境支付、数字身份、智能合约等实际案例，展示区块链如何优化数字化经营和营销手段，提升项目成功率。课程还结合元宇宙的发展趋势和数字经济的潜力，引导学员拓展视野，理解区块链在社群经济、WEB3.0架构中的深远影响。通过小组互动、案例分析和讲师点评，学员不仅能掌握关键概念知识，还能提升团队协作和沟通能力，为数字化转型背景下的实际工作提供有力支持。课程特色包括贴近需求的案例、积极的学员互动以及专业认证讲师的国际视野，确保学习效果显著。

唐文纲 | 上海 上海市

战略规划 > 风险变革

企业经营与管理创新

本课程旨在帮助企业家应对当前严峻的经营环境，通过创新变革实现企业转型升级。课程内容涵盖变革的必要性和紧迫性分析，深入探讨传统管理理念的弊端，并引入设计思维、战略思维、生态思维和系统思维等创新方法，以重塑企业愿景、价值链和组织结构。课程强调以价值创造为导向，推动组织变革，建立高效运营系统，确保战略、组织和运营的一致性。通过本课程，学员将掌握实用的经营管理模式和方法，提升应对危机和把握机遇的能力，实现企业的稳健增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 招聘配置

火眼金睛—银行人才测评技术

本课程《火眼金睛—银行人才测评技术》旨在帮助银行及相关金融机构的管理人员和人力资源从业者系统掌握人才测评的核心技术与方法。课程从人才测评的基本概念和流程入手，深入讲解人才测评标准的设计方法，包括基于企业愿景、文化、战略等多维度的快速设计技术。重点涵盖结构化面试和无领导小组讨论等关键测评技术，通过案例分享、角色扮演、情景模拟等多种互动方式，提升学员在实际工作中的测评能力。课程还提供丰富的测评工具和题库资源，如霍兰德职业兴趣测试、卡特尔16种性格测量表等，帮助学员构建科学、高效的人才测评体系，优化银行人才选拔与培养流程，提升组织整体人力资源管理水平。

钟虹添 | 福建省 厦门市

领导力发展 > 角色转型

经营意识提升

从专业走向管理，实现华丽的转身，无论是对个人职业生涯发展，还是对公司价值创造，都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者，必须始终站在公司的角度，有大局观，能突破专业和部门的限制，对问题敏感，以现场为导向，带动团队，积极进取，服务好内外客户，持续为公司创造价值。本课程就是帮助学员完成转身，提升经营意识，成为真正的经营管理者。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 培训发展

新时代人力资源管理能力提升训练营

本课程旨在帮助企业在新时代背景下提升人力资源管理能力，全面覆盖人力资源管理的八大核心模块：企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理。课程结合现代企业实际案例，深入讲解各模块的工作内容、流程及工具，并重点强调劳动用工风险控制与防范，以提升人力资源管理者的专业性和工作效能。通过现场讲授、案例分析、小组讨论和实战演练等多种授课方式，学员将能够全面认知新时代人力资源管理的挑战与定位，掌握从战略高度到实操细节的全流程管理技能，包括如何构建企业文化、实施人才梯队建设、进行有效招聘面试、设计绩效薪酬体系以及优化员工关系等，最终实现人力资源管理工作的高效与团队效能的提升。

卢云峰 | 北京 北京市

法律法规 > 法规解读

新公司法解读

本课程旨在全面解读2023年12月29日通过、2024年7月1日起施行的新修订《公司法》，帮助企业深入理解修订内容及其对经营和市场运行的影响。课程将系统分析公司资本制度的变革，包括法定资本制与授权资本制的对比、注册资本缴付期限的收紧、股份发行规则等；探讨公司股东的出资责任、瑕疵出资处理、公积金提取与利润分配等关键财务问题；解析股权交易规则的完善，如优先购买权、转让通知义务、异议股东收购请求权等；优化公司治理制度，涵盖三会一层架构、股东知情权、董事会制度、关联交易管制等；并特别关注国资公司、一人公司等特殊规定。通过本课程，学员将掌握新公司法在企业运营中的实际应用，提升法律合规意识和风险防范能力。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 人才梯队

企业大学构建和体系运营

本课程由资深实战管理专家TR00060老师主讲，结合其在海尔11年的工作经历和培训咨询经验，深入探讨企业大学的构建与体系运营。课程从企业大学的使命定位出发，分析其作为企业战略需要的重要性，明确新时期下的使命和定位，聚焦三个核心点。通过海尔大学、IBM等案例，详细解析企业大学的运营模式，包括顶层设计、项目资源中心、培训运营中心等关键环节。课程进一步探讨体系建设与运营管理，涵盖组织、文化、人才、领导力诊断的六个盒子，建立企业人才发展体系，设计人才培养方法论如ADDIE，并分享众多企业大学的成功案例，如优才计划、亮剑计划等。最后，课程总结回顾要点，促进互动分享与现场答疑，旨在帮助学员掌握构建高效企业大学的方法与创新思维，提升人才竞争力，建设人才梯队。

孙海蓝 | 山东省 青岛市