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六步打造高效组织能力
本课程《六步打造高效组织能力》旨在帮助管理者解决企业战略与组织能力不匹配的核心痛点。课程基于“企业的成功=战略*组织能力”的理念，强调组织能力作为难以模仿的核心竞争力，通过系统化的六步法（618法）指…
课程介绍
本课程《六步打造高效组织能力》旨在帮助管理者解决企业战略与组织能力不匹配的核心痛点。课程基于“企业的成功=战略*组织能力”的理念，强调组织能力作为难以模仿的核心竞争力，通过系统化的六步法（618法）指导管理者打造高效组织。课程内容涵盖从战略清晰化到人才治理持续化的全过程，包括战略解码、组织设计、文化落地、运营系统化、激励机制动态化和人才治理等关键环节。通过十八个具体问题引导思考，课程将理论与实践结合，帮助管理者掌握提升组织效能的方法，实现战略意图与组织能力的有效匹配，从而推动企业持续成功。
课程背景
企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。如何打造高效的组织能力，本课程将通过六步、十八问（618法）帮助管理者实现这一目标。
第一步：让组织战略清晰化
战略目标：什么样的战略目标能够让员工贯彻执行？
战略解码：哪些方法能够帮助员工理解战略？
战略落地：岗位职责与目标中如何设置战略目标？
第二步：让组织设计合理化
组织结构：你的组织结构体现了核心业务与核心能力了吗？
权责体系：如何将权责利划分至各个职能与业务单元？
业务流程：没有清晰的业务流程何来满意的业绩结果？
第三步：让组织文化落地化
文化理念：为何要提炼基于战略与经营的文化理念体系？
文化传播：如何成功系统构建一套企业文化传播系统？
文化落地：如何没有这“四化”，企业文化不可能真正落地？
第四步：让组织运营系统化
目标与绩效管理：绩效管理做不好的真正本质原因是什么？
会议与分析系统：没有定期复盘，何来良好的绩效管理效果？
数据与信息系统：大数据如何应用在组织运营系统中？
第五步：让激励机制动态化
动力机制：激活组织与个体，你需要建立三类九种激励机制？
约束机制：如何在管理中运用“热炉效应”法则？
第六步：让人才治理持续化
人才结构：基于组织核心竞争力的人才结构如何优化？
人才成长：组织发展与职业规划如何真正适合人才成长？
人才梯队：各层级与各序列人才梯队如何构建并开展活动项目？
人才评价：如何建立符合组织与人才发展的人才测评体系？
课程总结：六步精心打造，成就高效组织！
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。