企业大学构建和体系运营

使命定位 ——服务战略 1.企业大学是企业的战略需要 2.企业大学在新时期的使命和定位 3.企业大学的三个核心聚焦点 案例：海尔大学的定位、目标、价值 对内部的三大关系定位 企业大学的组织结构 辅导企业的案例：某企业大学构建的STAR模式：回答几个问题： 为什么企业需要建立企业大学 企业大学的定位与目标体系 行动阶段大事与资源配置 结果输出与效果彰显 海尔大学的组织结构 运营模式——基本体系 一个核心：提升人才竞争力，建设人才梯队 企业大学的顶层设计 1、1个中心，2个基本点，3大落地5个维度 2、制定企业业务战略和人才发展战略、培训战略 3、通用核心能力发展项目设计 案例：海尔大学运营模式解析 IBM运营模式 二、项目资源中心 1、培训资源整合 2、内部讲师挖掘、选拔、培育、激励等 3、外包培训供应商的规划、资格审核、分类、评估等 三、培训运营中心 1、培训需求的制定和沟通 2、培训效果的PDCA管理 众多案例分享 四、众多企业大学案例解读 第三讲：体系建设——运营管理 一、组织、文化、人才、领导力诊断的六个盒子 二、建立企业人才发展体系 1、人才培养发展理念和思想 2、建立企业自己的人才发展战略 3、设计企业自己的人才培训品牌 建立企业大学的培养方法论：ADDIE 分析人才需求、设计人才培养项目、开发人才培养项目、实施人才项目、分析人才需求 众多企业大学案例说明： 某企业的优才计划、亮剑计划、磨刀石计划、蒲公英计划、苹果计划…… 企业人材需求的三大金刚：道、法、术 案例：271管理学习法、702010法…… 案例：一门心思、九大专业、五大工具 4、设立人才画像、人才发展地图、关键人才模型 结合需求制定培训需求 案例：海尔的小微培训体系管理 企业培训人才四部曲： 定标、选材、定才、育才、留才 案例：某企业的家人计划、人才管理模型、船长计划 某企业的135人才管理模型、136管理模型 众多企业案例分享 建立企业培训模式（学习模式） 推动企业5大场景学习 建立企业学习节 案例：某企业的学习案例 企业大学的制度建设 案例分享 第四讲：课程小结：课程回顾 课程小结 要点回顾 培训感言 互动分享 现场答疑