1天（6小时/天）
有效辅佐上级（向上管理）
本课程《有效辅佐上级（向上管理）》旨在帮助职场人士解决与上级互动中的核心问题，如如何获得上级认同、消除沟通恐惧、建立信任并获得授权。课程从理解上级的心理和需求出发，引导学员调整自我认知和定位，掌握辅佐…
课程介绍
本课程《有效辅佐上级（向上管理）》旨在帮助职场人士解决与上级互动中的核心问题，如如何获得上级认同、消除沟通恐惧、建立信任并获得授权。课程从理解上级的心理和需求出发，引导学员调整自我认知和定位，掌握辅佐上级的黄金法则，从而建立良好的上下级关系。通过案例分析、组织环境解析和实战练习，课程深入剖析不同领导风格，明确与上级在蜜月期、磨合期和辅佐期的互动重点，并提供实用工具如期望调整、汇报技巧和反馈方法。学员将学会如何主动沟通、有效汇报坏消息、提出建设性建议，并在复杂情境中坚持原则，最终提升管理技能和工作效率，成为上级的得力助手。
课程背景
如何得到上级的认同，我是他的得力助手吗？如何消除和上级打交道的恐惧感？如何得到上级的信任，让他对我放权？针对以上问题，本课程带您重新认识您的领导，在理解上级的基础上，学会调整自我，并指导您与之建立友好关系，有效辅佐上级。本课程将深入剖析不同的心理，帮您找到辅佐上级的黄金法则，破解职场“疑难大事”，提升管理技能和效率！
课程目标
1、陈述不同类型的领导风格，学会认知上级
2、运用辅佐上级的黄金法则，建立良好关系
3、了解经理人对下属的期望占比分析
4、明确与上级三个发展时期的辅佐重点
开篇：
1、案例分析
2、组织环境解析
3、为什么要辅佐上级
4、向上管理的正确理解
一、理解上级
1、“上级”的真正含义
2、了解上级
（1）身份、价值观信念层面
（2）上级对下属的需求层面
（3）上级的压力与目标认知
（4）上级的管理风格
（5）案例分享
二、调整自我
1、认知自我的重要性
2、我的定位
3、从剥洋葱找到“我的兴奋点”
4、考量为组织作贡献的三个关键点
5、你是责任人吗
6、案例解析
7、视频分析：她如何调整期望
8、测试：你属于什么类型
9、经理人对下属的期望占比分析
10、与上调整期望的内容
11、练习
三、建立关系
1、讨论：如何辅佐上级
2、蜜月期，接触中的五个关键问题
（1）案例分析，主动敲门，成为总裁。
（2）讨论解析：如何向上级汇报坏消息
（3）不同意上级的意见，如何反馈？
3、磨合期间，普遍问题的解释。
（1）实践：什么是你不能忍受的
（2）下属影响上级的形式解析
（3）解析：如何帮助困境中的上级
4、辅佐期
（1）讨论：如何给上级提建议
（2）辅佐上级中间的几个关键点
（3）辅佐上级的工具练习
5、复杂形式的选择与坚持
6、爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事
邱柏森
常住地：北京 北京市
邱老师拥有丰富的IT以及制造行业管理经验，曾担任某钢铁联合集团副总经理。
拥有超过10年成功的企业企业执行力系统研究/企业运营管理经验。
拥有超过1000场以上的公开课/企业内训经验，培训学员累计超过10万+，好评率高达95%
为国内超过70家企业提供执行力落地，组织建设，企业文化落地，领导素质能力提升、培训体系建立、师课同建等方面的微咨询服务。
曾辅导传洋集团，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。