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如何提高董事会的决策能力和决策效率（讲座大纲）
本课程聚焦于提升国有企业董事会的决策能力和决策效率，针对当前国企董事会建设中存在的普遍问题，如制度不健全、组织行为受行政思维影响、治理理念滞后等，进行深入剖析。课程内容涵盖董事会的职能与定位、决策现状…
课程介绍
本课程聚焦于提升国有企业董事会的决策能力和决策效率，针对当前国企董事会建设中存在的普遍问题，如制度不健全、组织行为受行政思维影响、治理理念滞后等，进行深入剖析。课程内容涵盖董事会的职能与定位、决策现状与问题分析、决策工作的方法与工具，以及提高决策水平的具体措施。通过讲解《中央企业董事会授权管理指引》等文件要求，结合先进企业案例，如某央企集团的动态授权体系和GE业务管理系统，帮助学员掌握董事会决策的科学流程和标准。课程旨在帮助董事及高管人员加强董事会工作的计划性，发挥董秘和董办的作用，提升战略规划指导性，并建立有效的风控和培训制度，从而推动国企治理现代化和决策效率的提升。
课程背景
董事会作为企业的决策中枢，对企业的发展意义重大，但目前很多国有企业的董事会建设还存在诸多问题，影响和制约了国有企业的改革与发展。大量案例表明，国企董事会建设水平，受到国资监管方式的改革、国企治理方式的完善和国企管控方式的调整三大因素的影响，而如何如何提高董事会的决策能力和决策效率，是国企董事会建设的核心。
课程目标
提高董事会的决策能力和决策效率，解决国企董事会建设中的问题，推动治理现代化。
董事会的职能与定位
董事会决策的现状和问题
董事会如何做好决策工作
董事会如何提高决策水平
潘朝金
常住地：北京 北京市
潘朝金，研究生学历，现任中美嘉伦国际咨询（北京）公司总裁，某大型国企上市公司独立董事，中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大连高级经理学院核心师资（特聘教授），清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院等院校授课老师，多家国资委外聘专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任、国企外部董事，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。