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新创企业的管理
据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现…
课程介绍
据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身，理解新创企业的运行特点，建立有效的管理系统，促使新创企业快速、健康、持久地发展，特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任，曾为上百家新创企业提供过管理咨询辅导服务，既有深厚的管理理论基础，又有丰富的管理实践经验。本课程有大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，保证学员真正学有所获！
一、攻-新创企业的起点
1、经营的本质与核心
2、理解价值与确定价值
3、寻找价值区域
4、坚守“客户中心”
5、基本战略与价值创造方式选择
6、新创企业失败的原因分析
二、攻-新创企业的产品运营
1、创新的途径与方法
2、精益产品开发
3、产品与业务选择
4、新产品定价与上市
5、新产品“跨越鸿沟”
6、营销4P与品牌塑造
三、攻-新创企业的发展
1、战略导向的增长
2、产品和业务组合延伸
3、收入增长途径设计
4、避免增长中的常见误区
5、价值链规划与设计
专题：成本与费用管控
6、总结：增长模型要素
四、守-新创企业的治理与风险管控
1、股东与股权
2、其他相关方利益
3、追求价值增长
4、有效管理现金流
5、简单而有效的内控
6、新创企业的风险管理
五、守-新创企业的核心能力
1、VRIO与公司资产价值
2、组织能力三角模型
3、培植核心竞争力
4、面向未来与“双轮驱动”
5、未有文化生生不息
6、人才与团队建设
六、道-新创企业的管理
1、成长之痛
2、从“硬”成长到“软”成长配
3、创立期管理要点
4、创业者的华丽转身
5、成长期管理要点
6、企业经营的四句真言
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。