数字化转型背景下：鼓舞士气的激励+建立高效团队

第一部分：数字化时代的团队特点与团队建设 一、什么是企业数字化转型？ 1、导引：瞬息万变——AI驱动的数字新经济下的企业特点 2、传统团队与数字化时代团队的几个核心转变，你受到影响了吗？ 3、从团队的核心竞争力到个人核心竞争力，我们的核心竞争力是什么？ 二、银行4.0核心战略对于团队协同提出的新要求 1、 渠道变化与摩擦度变化 2、 从平台化向生态化的转变 3、 从共生到共享，从共享到共创，从共创到共赢 三、数字化时代的团队“四大思维转化” 1、 团队构建从“流程化”“任务化”向“系统化”“生态化”转变 2、 团队架构从“指令化”“模块化”向“扁平化”“去权威化”转变 3、 团队关系从“从属化”“管理化”向“伙伴化”“合作化”转变 4 、团队管理从“命令化”“监督化”向“赋能化”“教练化”转变 第二部分：重新认知组织，构建基于未来发展的新型组织 一、 认识组织 1、明兹伯格的组织构架理论 2、不同时期组织变革之道 二、组织的进化历程和重塑趋势 1、红色组织的特征与特点解析 2、琥珀色组织的特征与时代案例 3、橙色组织的特征与特点解析 4、绿色组织的特征与案例分解 5、青色组织的特征与特点介绍 三、组织进化带来的团队建设与管理模式转化 1、我们的团队目前的状况优缺点探讨 2、企业数字化转型带来的组织和团队的进化需求 3、组织进化过程中，团队成员如何进行自我调整 小组讨论：团队协作的数字化转型，始终不变的本质是什么？ 第三部分：企业数字化变革中引导团队成员自我调整 一、企业在组织方式上进行转变后，团队都有哪些新变化 1、 人工智能高速发展背景下，合伙化、小微化、自组织、生态化成为企业新一轮新趋势团队发展阶段模型 2、 打造敏捷、协同、柔性、赋能的自组织已形成广泛共识 3、 信息传达的及时性、业务创新、市场竞争的灵活性与适应性更强 小组讨论：新型的智慧型组织管理模式是什么，其特征是什么？ 二、团队组织形式发生改变后，团队成员如何自我调整 1、“大平台+小前端”的团队模式下提升员工变化适应力 2、“微组织”重构人与组织的关系，转换“工作”理念为“共创”理念 3、自驱动、自修复、自涌现、自创新，提升活力、使自我价值崛起 4、破除自我认知的边界壁垒，让自我可能性增强，成为“新焦点” 5、去分别心，增辨识力，强化个体与更多外界互联的能力 第四部分：数字化转型背景下团队管理的调整与技能提升之法 一、管理从“他管理”转化为“自管理” 1、数字化时代，让员工的成长诉求从“报酬”改变为“抱负” 2、别把权利当成影响力，去掉身份，让管理环境转化为“机会共创” 3、权利不等于影响力，建立“非权力影响力”，建立合作关系 4、做思想的传播者和赋予能量者，从“管理”向“教练”转型 5、技多不压身，除了管理者你还能不能胜任更多？ 二、人才价值优先，人才价值与产品共治、共享、共赢 1、价值创造无边界，员工与顾客共创价值 2、数据化团队决策与团队成员价值评价建设 3、去中心化与员工自主经营与管理 4、基层员工与非核心部门也能创造大贡献 5、情感链接、互动沟通，提升人才价值体验? 6、即时反馈，从周期激励变为全面认可激励 三、人性化管理，做好员工的分类管理，注重自我管理的引导 1、自我管理引导从了解人心开始，做好的动机的激发与需求的满足 2、如何通过授权使下属成为独当一面的人才 3、分类管理从：思维、态度 、能量、能力四方面进行区分，个性管理 四、建立数字化时代的团队担当力 1、KPI与OKR的目标管理体系 2、及时复盘与快速迭代的思想 小组讨论：如何结合自身实际情况提升团队成员的担当力？