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领导力发展 > 团队建设

情景教练高尔夫—团队管理

本课程《情景教练高尔夫—团队管理》是一门专注于提升团队领导效能的实战培训课程。课程以“情境领导”理论和“教练技术”思想为核心指导，结合高尔夫运动的积分流程，模拟真实工作场景，帮助学员在实战演练中掌握团队管理的核心技能。课程内容涵盖团队建设的基本认知、领导风格测评、情景教练GROW模型应用，以及通过12个典型工作场景（如团队融合、目标设定、任务分配、矛盾协调、士气激发等）进行系统演练。学员将学习如何明确团队领导角色定位、认知团队成员行为特点、掌握团队建设流程，从而提升团队运作效能。本课程适用于企业各级管理者，通过情景模拟、案例分析、角色扮演等多种互动方式，确保学员能够将理论转化为实践，有效应对团队管理中的各类挑战，打造高效协作的团队。

王雷军 | 河北省 石家庄市

人力资源 > 非人系列

情景教练高尔夫——非人力资源经理的人力资源管理

本课程《情景教练高尔夫——非人力资源经理的人力资源管理》是一门专为企业中高层管理人员设计的实战型培训课程，旨在帮助直线经理人有效提升人力资源管理能力，从而优化团队绩效。课程以“情境领导”理论和“教练技术”为核心指导，通过模拟高尔夫运动的积分流程，设置真实工作场景，涵盖选才、用人、育人、留人四大模块，包括部门补员、有效面试、绩效管理、员工辅导、激励留人等12个典型问题场景。学员将在情景模拟、案例分析、角色扮演等互动方式中，演练管理流程，掌握必备技能，明确角色定位，并认知自身管理风格。课程强调实战应用，适用于企业面临团队管理挑战、需提升非人力资源经理人管理效能的场景，助力组织实现绩效全面提升。

王雷军 | 河北省 石家庄市

党建党政 > 党性教育

新时代领导干部如何提高“政治三力”

本课程旨在帮助领导干部深入理解和提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力这“政治三力”，以应对新时代党的建设要求。课程从马克思主义政党的政治优势出发，强调把政治建设摆在首位，引导学员将讲政治内化于心、外化于形。核心内容包括政治判断力的科学内涵、理论逻辑及实践路径，政治领悟力的信仰基础和理论要求，以及政治执行力的本质、障碍与提升方法。通过系统学习，学员将能够更好地把握是非、深浅、虚实问题，增强“国之大者”意识，推动实际工作与政治要求紧密结合。本课程适用于政府、国企及公共事业领域的领导干部，助力其在复杂环境中保持政治定力，提升治理效能。

关志坤 | 广东省 广州市

党建党政 > 党性教育

爱国爱企、爱岗敬业——建设新时代国有企业党员员工队伍

本课程聚焦新时代国有企业党员队伍建设，深入解读习近平总书记对党员队伍建设的指示精神，结合国有企业实际，系统分析党员队伍在结构、管理、素质等方面面临的挑战与机遇。课程内容涵盖新时代党员队伍建设总要求、国有企业党员队伍问题剖析、主要任务及管理创新等核心模块，旨在帮助学员准确把握政治标准，优化队伍结构，完善评价机制，并强化教育、培训、管理监督等关键环节。通过理论讲解与案例分析，本课程将指导学员如何将党员队伍管理与人力资源管理创新相结合，加强党性教育与业务能力培训，充分发挥党员先锋模范作用，推动国有企业改革发展。本课程适用于国有企业党务工作者、人力资源管理者及党员骨干，是提升党员队伍整体素质、增强企业凝聚力和战斗力的专业培训。

关志坤 | 广东省 广州市

领导力发展 > 角色转型

成为领导者：从管理到领导的升级

本课程《成为领导者：从管理到领导的升级》旨在帮助管理者系统性地实现从管理到领导的角色转变，提升团队领导力与协作效能。课程基于快速变化的商业环境背景，聚焦团队作为组织成功核心驱动力的关键作用，通过深入探讨领导力优势、下属辅导、管理沟通、团队协作及激励等核心模块，提供实用的工具与方法。学员将学习如何运用优势模型优化团队绩效，掌握情境领导与有效反馈技巧，改善沟通质量，建立分布式协作机制，并提升团队积极率与激励策略。课程结合理论讲授、案例分析与小组研讨，适用于各类组织中面临团队管理挑战的管理者，助力其激发团队活力、增强凝聚力与执行力，为企业持续发展提供坚实保障。

杨虎 | 安徽省 合肥市

项目生产 > 精益生产

现场改善管理6S

本课程《现场改善管理6S》是一门专注于提升企业现场管理水平的实战培训课程。课程以6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）为核心框架，系统讲解从基础规范到高级应用的完整知识体系。课程内容涵盖6S管理的概论、目标与难点分析、安全管理实践、案例分享以及实用工具介绍，旨在帮助学员掌握现场改善的核心方法，提升工作效率、保障安全生产并培养员工素养。通过航天、高铁、火力发电等行业的真实案例，学员将学习如何建立推行组织、破冰实施、全面推广并维持成果，最终实现从验厂通过到行业标杆的跨越。本课程适用于制造业、能源电力等行业的现场管理人员、生产主管及精益改善团队，是推动企业现场管理标准化和持续改进的重要工具。

孙亚彬 | 北京 北京市

通用能力 > 工作效率

PDCA工效管理

本课程《PDCA工效管理》专为应对企业管理者在复杂工作环境中面临的时间与精力管理挑战而设计，旨在系统提升个人工作效能。课程以PDCA（计划-执行-检查-处理）循环为核心框架，深入剖析工效低下的认知、意愿、能力和习惯四大原因，并提供实用解决方案。通过讲授、案例分析、小组研讨等多种教学方法，学员将学习如何制定清晰目标、运用SMART法则、形成计划表、高效执行、定期检查与复盘，以及处理工作结果。课程不仅涵盖个人工作管理，还延伸至团队协作和项目管理等场景，帮助管理者养成PDCA思维方式和工作习惯，从而直接降低成本、提升绩效、促进职业发展。本课程适用于企业中高层管理者，通过2天或1天的灵活时长安排，每天6小时，确保学员能够全面掌握并应用PDCA工效管理工具，实现工作效能的螺旋式上升。

杨虎 | 安徽省 合肥市

领导力发展 > 角色转型

从业务专家到管理专家

本课程专为从业务岗位晋升至管理岗位的中基层管理者设计，旨在系统提升其管理能力，实现从业务专家到管理专家的角色转型。课程内容全面覆盖管理者的核心职责，包括管理角色认知、目标执行、时间管理、情绪压力管理、沟通技巧和团队管理六大模块。通过深入讲解管理的基本定义、德鲁克的管理者角色理论，结合SMART原则、MAP目标分解、GROW模型等实用工具，帮助学员明确管理职责，掌握高效执行闭环五步曲，提升团队协作与绩效。课程还注重心理层面的培养，教授情绪压力管理技巧和积极情绪建构方法，增强应对挑战的能力。适用场景包括企业内训、管理能力提升项目等，旨在帮助管理者在竞争激烈的商业环境中，有效领导团队，推动组织发展，实现个人与团队的共同成长。

杨虎 | 安徽省 合肥市

组织发展 > 效能提升

政务服务中心服务现场管理规范

本课程聚焦政务服务中心服务现场管理的规范化与标准化，旨在帮助学员全面掌握相关规范体系与实操技能。课程深入解读政务服务中心服务现场管理规范的标准体系、基本内容及要求，涵盖基础知识与实操两大模块，具体包括政务服务人员管理、空间管理、秩序管理、物品管理、安全管理、设施设备管理及文档管理等七大类别。通过极具针对性的案例剖析和多种教学培训手段，课程将助力参训学员提升现场管理能力，加强自律行为，提高办事效率，从而全面提升政务服务中心行政审批工作效率及政务服务质量。本课程适用于各级政府政务服务中心管理人员、窗口工作人员及行政办事人员，是推进政务服务标准化工作、提升公共服务水平的重要培训资源。

顾海铭 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

职业力与领导力

本课程《职业力与领导力》旨在帮助企业中基层管理者全面提升职业素养与领导能力，实现个人与团队的双重成长。课程深入探讨职业竞争力的内涵，从价值表现与获取、职业发展曲线、KASH/CASH模型等维度，系统解析职业化的本质与提升路径，使学员能够科学规划职业生涯，突破职业瓶颈。同时，课程聚焦卓越领导力的核心要素，引导学员从管理者向领导者转型，掌握激励、赋能、辅导三大关键任务，以及以身作则的行为宗旨，从而有效提升团队效能，适应市场变化。通过讲授、案例分析、小组研讨等教学方法，本课程提供实战性强的工具与策略，适用于各类企业管理者在职业发展与领导力提升方面的培训需求。

杨虎 | 安徽省 合肥市

战略规划 > 宏观趋势

加快形成发展新质生产力，推进金融业高质量发展

本课程聚焦于新质生产力的科学内涵及其在金融业高质量发展中的关键作用，旨在帮助学员深入理解新时代背景下金融强国建设的战略路径。课程首先系统阐述新质生产力提出的时代背景、驱动因素和核心标志，分析其在推动高水平科技自立自强、现代化产业体系建设等方面的重大意义。随后，课程紧密结合金融业实际，探讨金融在国民经济中的核心地位，剖析当前金融高质量发展面临的形势与挑战，并提供从营造良好货币金融环境、打造现代金融机构体系到全面加强金融监管、防范化解风险等全方位的策略指导。通过本课程，学员将掌握新质生产力与金融高质量发展的内在联系，提升战略思维和实践能力，为金融业服务经济社会发展、助力中国式现代化提供有力支撑。课程内容专业、前沿，适用于金融从业者及相关管理人员深化认知、推动业务创新。

关志坤 | 广东省 广州市

市场营销 > 营销策划

企业营销四大战略

本课程《企业营销四大战略》旨在帮助企业管理者在市场竞争日益激烈的环境下，抓住营销的本质，实现可持续的客户获取与价值提升。课程基于现代管理学之父彼得·德鲁克的观点，强调营销与创新作为企业基本职能的重要性，结合国家供给侧改革背景，探讨如何应对商业模式和营销模式的快速变化。课程内容涵盖客户战略、业务战略、竞争战略和关系战略四大模块，通过深入分析营销底层逻辑，帮助学员掌握识别有效客户、深度分析客户需求、联动品牌与产品、管理客户生命周期等核心技能。课程注重实战应用，包括案例研讨如华为和星巴克的营销实践，以及工具方法如客户画像、产品卖点设计、市场杠杆运用、全渠道推广等，适用于企业老板、高管及营销负责人，助力企业在剧变时代制定张弛有度、直击核心的营销策略，提升市场竞争力。

杨虎 | 安徽省 合肥市