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职业力与领导力
本课程《职业力与领导力》旨在帮助企业中基层管理者全面提升职业素养与领导能力，实现个人与团队的双重成长。课程深入探讨职业竞争力的内涵，从价值表现与获取、职业发展曲线、KASH/CASH模型等维度，系统解…
课程介绍
本课程《职业力与领导力》旨在帮助企业中基层管理者全面提升职业素养与领导能力，实现个人与团队的双重成长。课程深入探讨职业竞争力的内涵，从价值表现与获取、职业发展曲线、KASH/CASH模型等维度，系统解析职业化的本质与提升路径，使学员能够科学规划职业生涯，突破职业瓶颈。同时，课程聚焦卓越领导力的核心要素，引导学员从管理者向领导者转型，掌握激励、赋能、辅导三大关键任务，以及以身作则的行为宗旨，从而有效提升团队效能，适应市场变化。通过讲授、案例分析、小组研讨等教学方法，本课程提供实战性强的工具与策略，适用于各类企业管理者在职业发展与领导力提升方面的培训需求。
课程目标
深入理解职业化的本质，认识到职业化不仅仅是完成工作任务，更是通过提升工作效能来实现个人价值的最大化。熟悉职业发展的不同阶段，并理解每个阶段的优势与劣势，从而更好地规划自己的职业生涯。评估和提升个人领导力，以适应不断变化的市场需求。认识到乐观度、坚韧度和成长型思维对于职业发展的重要性，并学会如何在实际工作中培养这些素质。
第一部分：职业竞争力的内涵
1、职业竞争力的来源
价值表现与价值获取
·经济学基本原理：价值价格均衡
·均衡原理与职业审视
·案例解析
2）提升个人价值的核心路径：工作效能
2、职业竞争力的发展曲线
四种不同的职业状态
·达克效应：不同的职业状态
·不同状态的内涵与意义
2）不同状态的优势与劣势
3）自然突破并向下一阶段迈进
·向前迈进的方式
·案例解析
3、从岗位要求到综合素质
1）岗位要求带来的挑战
2）KASH选人模型带来的启发
·KASH模型与职业素养
·KASH模型的内涵
·如何持续提升自身的KASH
3）从KASH模型到CASH模型
·职业升级的本质：认知升级
·认知升级与KASH
·案例解析
第二部分：初识卓越领导力
1、什么是领导力
领导力百家争鸣的四个共同点
什么才是领导力
领导力与领导者之间的关系
2、从管理者到领导者
管理者与领导者的关键区别
实际工作中的管理与领导方式综合运用
领导者的三大技能
三大技能在不同管理层级的表现
发挥领导技能的三大条件
3、卓越领导者的三大任务
根本任务一：激励，让团队充满渴望，想要做
根本任务二：赋能，让团队具备能力，能够做
根本任务三：辅导：让团队行动扎实，真在做
行为宗旨：做个示范者，以身作则
杨虎
常住地：安徽省 合肥市
杨虎老师是兼具国际学术背景与20年实战经验的营销与销售专家，拥有牛津大学博士后、美国商业学院工商管理博士等多重高阶学历，并任华观战略创办人及多所高校特聘教授。作为清华大学CMO班及全国众多EMBA/总裁班常年讲师，他深度服务过阿里巴巴、华为、中石油、海底捞等数百家知名企业及清华、北大等顶尖院校，获IPTA国际认证培训师与清华积极心理学指导师双重专业背书，以扎实的商业洞察力和跨行业授课经验赢得广泛客户口碑。