企业营销四大战略

企业营销四大战略

2天(6小时/天)

本课程《企业营销四大战略》旨在帮助企业管理者在市场竞争日益激烈的环境下,抓住营销的本质,实现可持续的客户获取与价值提升。课程基于现代管理学之父彼得·德鲁克的观点,强调营销与创新作为企业基本职能的重要性…

课程分类: 市场营销 | 营销策划 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程《企业营销四大战略》旨在帮助企业管理者在市场竞争日益激烈的环境下,抓住营销的本质,实现可持续的客户获取与价值提升。课程基于现代管理学之父彼得·德鲁克的观点,强调营销与创新作为企业基本职能的重要性,结合国家供给侧改革背景,探讨如何应对商业模式和营销模式的快速变化。课程内容涵盖客户战略、业务战略、竞争战略和关系战略四大模块,通过深入分析营销底层逻辑,帮助学员掌握识别有效客户、深度分析客户需求、联动品牌与产品、管理客户生命周期等核心技能。课程注重实战应用,包括案例研讨如华为和星巴克的营销实践,以及工具方法如客户画像、产品卖点设计、市场杠杆运用、全渠道推广等,适用于企业老板、高管及营销负责人,助力企业在剧变时代制定张弛有度、直击核心的营销策略,提升市场竞争力。
课程背景
营销永远都是企业的热门话题,尤其对于以市场为导向的企业来说。现代管理学之父彼得·德鲁克曾说,企业的基本职能就是营销和创新。随着时代的变化和国家供给侧改革的推进,市场竞争越来越激烈,层出不穷的商业模式和营销模式令人眼花缭乱,也加重了企业营销的难度。如何在这样一个剧变时代抓住营销的本质,如何通过张弛有度、直击核心的营销方式获取客户?怎样才能让企业的营销真正变得可持续?本课程将探讨以上问题。
课程目标
充分理解营销的本质和其于商业的营销底层逻辑,并以此进行企业营销战略分析;掌握识别有效客户的方法,并能够对客户需求进行深度的分析;理解品牌与产品之间的相互联动的营销关系,并能将之应用到营销当中;能够从获取客户进一步拓展为获取客户终身价值,进行有效的客户生命周期管理。
第一部分:客户战略 一、目标客户选择 1、区分客户和目标客户 2、目标客户与客户画像 3、客户洞察的三个关键问题 4、客户洞察的作用 二、如何了解客户需求 1、什么是真正的需求 2、客户需求的表现与本质 3、客户需求的变化 三、从目标客户到核心价值客户 1、客户分类的意义和标准 2、四类客户划分 3、四类客户的差异化方式 第二部分:业务战略 一、营销4.0时代 1、营销的发展路径 2、为什么从产品中心到客户中心 3、以客户为中心的五大意义 4、案例:华为如何以客户为中心 二、以客户为中心的产品管理 1、产品卖点与客户需求 2、产品卖点的三个关键条件 3、产品营销设计与客户需求 三、从产品到核心价值产品 1、区分产品价值的两个维度 2、核心价值产品与客户需求 3、结合客户需求的产品营销 第三部分:竞争战略 一、竞争优势的四个核心问题 1、我们有什么差异化 2、市场知名度美誉度如何 3、如何提高市场规模和效率 4、竞争优势的三个来源 二、市场杠杆 1、杠杆原理在市场中的应用 2、杠杆的核心问题 3、有效运用市场杠杆 三、品牌推广的技巧 1、线上线下六大模式 2、全渠道推广的15个方法 3、文案设计六个方法 第四部分:关系战略 一、客户关系管理的流程转变 1、职能型管理对客户的限制 2、流程型管理对客户的推动 3、从职能型管理到流程型管理 4、案例:星巴克 二、客户关系管理的方法转变 1、客户关系的五个级别 2、三种客户服务的境界 3、方法转变的三Q标准 三、打造客户极致体验 1、体验的四个来源 2、体验感的峰终定律 3、线上线下体验的异同
杨虎
杨虎
常住地:安徽省 合肥市

杨虎老师是兼具国际学术背景与20年实战经验的营销与销售专家,拥有牛津大学博士后、美国商业学院工商管理博士等多重高阶学历,并任华观战略创办人及多所高校特聘教授。作为清华大学CMO班及全国众多EMBA/总裁班常年讲师,他深度服务过阿里巴巴、华为、中石油、海底捞等数百家知名企业及清华、北大等顶尖院校,获IPTA国际认证培训师与清华积极心理学指导师双重专业背书,以扎实的商业洞察力和跨行业授课经验赢得广泛客户口碑。