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内训课程 情景教练高尔夫—团队管理
情景教练高尔夫—团队管理

情景教练高尔夫—团队管理

2天（6小时/天）

本课程《情景教练高尔夫—团队管理》是一门专注于提升团队领导效能的实战培训课程。课程以“情境领导”理论和“教练技术”思想为核心指导，结合高尔夫运动的积分流程，模拟真实工作场景，帮助学员在实战演练中掌握团…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程《情景教练高尔夫—团队管理》是一门专注于提升团队领导效能的实战培训课程。课程以“情境领导”理论和“教练技术”思想为核心指导，结合高尔夫运动的积分流程，模拟真实工作场景，帮助学员在实战演练中掌握团队管理的核心技能。课程内容涵盖团队建设的基本认知、领导风格测评、情景教练GROW模型应用，以及通过12个典型工作场景（如团队融合、目标设定、任务分配、矛盾协调、士气激发等）进行系统演练。学员将学习如何明确团队领导角色定位、认知团队成员行为特点、掌握团队建设流程，从而提升团队运作效能。本课程适用于企业各级管理者，通过情景模拟、案例分析、角色扮演等多种互动方式，确保学员能够将理论转化为实践，有效应对团队管理中的各类挑战，打造高效协作的团队。
课程背景
《情景教练高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操作流程。情景教练高尔夫是以每一洞都是一个典型的工作问题，下面就是这个工作场景的具体实施带来的子问题，每一个问题都设置了备选方案。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的工作场景。每一洞是一个“大场景”，每一杆又是一个“小场景”，形成一个完整的工作场景实战演练。
课程目标
明确团队领导的角色定位 认知团队成员的行为特点 掌握团队建设的核心技能 演练和操作团队建设流程 提升工作团队的运作效能
第一部分：团队建设的基本认知 一、什么是真正意义上的团队 二、高效团队建设的核心要素 三、团队领导角色认知与定位 第二部分：团队领导的领导风格 一、管理与领导的区别与联系 二、团队领导的领导风格测评 三、团队领导的行为特点解析 第三部分：情景教练高尔夫背景介绍 一、情景教练的GROW模型 二、情景教练高尔夫角色介绍 三、情景教练高尔夫规则说明 四、情景教练高尔夫团队建设 第四部分：情景教练高尔夫实战演练 第一洞：如何做好团队初期的融合？ 第二洞：如何做好团队目标的设定？ 第三洞：如何做好工作任务的分配？ 小结：团队组建期的工作要点和管理方法 第四洞：如何矫正下属的工作态度？ 第五洞：如何协调下属之间的矛盾？ 第六洞：如何提升下属的团队意识？ 第七洞：如何面对下属的士气低落？ 第八洞：如何激发团队的整体士气？ 第九洞：如何做好下属的培育辅导？ 小结：团队震荡期的工作要点和管理方法 第十洞：如何做好下属的工作授权？ 第十一洞：如何做好阶梯人才的培养？ 第十二洞：如何组织庆祝团队的成功？ 小结：团队高效期的工作要点和管理方法 总结：打造高效团队的途径有哪些？ 第五部分：系统回顾与总结提升
王雷军
王雷军
常住地：河北省 石家庄市

王雷军老师拥有企管金融双硕士及国家高级经济师、高级人力资源师等多重专业资质，兼具近20年HR实战与10余年大型企业集团高管经验，曾任石药集团、天山实业等企业人力资源总监。作为《绩效改进魔方》《情景教练高尔夫》课程版权所有人，他同时是《4D领导力》《领越领导力》等多门国际版权课程认证讲师，并获AISA、埃里克森等国际教练认证。授课风格实战、幽默、互动性强，注重效果转化，深受金融、通信、医药、地产、能源等众多行业头部客户信赖，长期担任清华、北大等高校总裁班及工行、农行等特聘讲师。 王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。