2天（6小时/天）
情景教练高尔夫——非人力资源经理的人力资源管理
本课程《情景教练高尔夫——非人力资源经理的人力资源管理》是一门专为企业中高层管理人员设计的实战型培训课程，旨在帮助直线经理人有效提升人力资源管理能力，从而优化团队绩效。课程以“情境领导”理论和“教练技…
课程介绍
本课程《情景教练高尔夫——非人力资源经理的人力资源管理》是一门专为企业中高层管理人员设计的实战型培训课程，旨在帮助直线经理人有效提升人力资源管理能力，从而优化团队绩效。课程以“情境领导”理论和“教练技术”为核心指导，通过模拟高尔夫运动的积分流程，设置真实工作场景，涵盖选才、用人、育人、留人四大模块，包括部门补员、有效面试、绩效管理、员工辅导、激励留人等12个典型问题场景。学员将在情景模拟、案例分析、角色扮演等互动方式中，演练管理流程，掌握必备技能，明确角色定位，并认知自身管理风格。课程强调实战应用，适用于企业面临团队管理挑战、需提升非人力资源经理人管理效能的场景，助力组织实现绩效全面提升。
课程背景
《情景教练高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操作流程。情景教练高尔夫是以每一洞都是一个典型的工作问题，下面就是这个工作场景的具体实施带来的子问题，每一个问题都设置了备选方案。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的工作场景。每一洞是一个“大场景”，每一杆又是一个“小场景”，形成一个完整的工作场景实战演练。
课程目标
明确直线经理人的角色定位；认知自己的管理及领导风格；掌握选用育留人的必备技能；演练和操作基本的管理流程；全面提升部门与组织的绩效。
第一部分：直线经理角色认知与定位
一、部门人力资源管理认知误区
二、正确理解人力资源管理工作
三、人力资源管理中的职责定位
四、直线经理与HR的分工与协作
第二部分：直线经理的管理与领导力
一、管理与领导的区别与联系
二、直线经理管理与领导风格
三、领导力九宫图认知与解析
四、直线经理领导力测评分析
第三部分：情景教练高尔夫背景介绍
一、情境领导力公式解析
二、情景教练高尔夫GROW模型
三、情景教练高尔夫角色介绍
四、情景教练高尔夫规则说明
五、情景教练高尔夫团队建设
第四部分：情景教练高尔夫实景演练
选才篇：慧眼识人、读心有术
第一洞：如何进行部门的补员？
第二洞：如何进行有效的面试？
第三洞：如何做好新员工管理？
用人篇：知人善用、用其所长
第四洞：如何布置绩效计划？
第五洞：如何做好绩效辅导？
第六洞：如何做好绩效反馈？
育人篇：辅导之道、因材施教
第七洞：如何合理地安排培训工作？
第八洞：如何辅导下属的工作技能？
第九洞：如何提升下属的工作技能？
留人篇：激励有术、留人留心
第十洞：如何正确做好员工关系管理？
第十一洞：如何处理下属的特殊要求？
第十二洞：如何激发下属的工作士气？
第五部分：系统回顾、总结、提升
王雷军
常住地：河北省 石家庄市
王雷军老师拥有企管金融双硕士及国家高级经济师、高级人力资源师等多重专业资质，兼具近20年HR实战与10余年大型企业集团高管经验，曾任石药集团、天山实业等企业人力资源总监。作为《绩效改进魔方》《情景教练高尔夫》课程版权所有人，他同时是《4D领导力》《领越领导力》等多门国际版权课程认证讲师，并获AISA、埃里克森等国际教练认证。授课风格实战、幽默、互动性强，注重效果转化，深受金融、通信、医药、地产、能源等众多行业头部客户信赖，长期担任清华、北大等高校总裁班及工行、农行等特聘讲师。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。