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内训课程 创新思维工作坊
创新思维工作坊

创新思维工作坊

2天（6小时/天）

本课程聚焦所有部门的中层管理者，从创新意识、创新氛围搭建到创新工具与共创，力求让团队发现组织创新的短板，并成为团队创新的引领者。课程涵盖创新的价值与意义、打破思维定势的方法、组织开放的创新研讨、磨炼创…

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课程分类: 领导力发展 | 创新思维 行业分类: 行业通用
课程标签: 创新思维,中层管理,团队创新
课程介绍
本课程聚焦所有部门的中层管理者，从创新意识、创新氛围搭建到创新工具与共创，力求让团队发现组织创新的短板，并成为团队创新的引领者。课程涵盖创新的价值与意义、打破思维定势的方法、组织开放的创新研讨、磨炼创新工具以及打造创新型团队等模块。通过建构式学习设计，结合引导式授课、案例式情境和游戏化教学，帮助学员掌握头脑风暴、奥斯本检核表等实用工具，并现场对工作中的产品和流程进行创新。课程适用于VUCA时代面临新问题、需要新思路的企业，旨在提升管理者的创新领导力，推动组织创新文化落地。
课程背景
创新是VUCA时代最重要的能力之一，越来越多的企业面对新的问题，需要新的思路和方法去解决和面对。但创新又是非常困难的，据调查企业内有90%的创新都会失败，创新成为一个魔咒，大家都在倡导，却都不肯行动，创新变成技术部的专利，其他部门对于创新只停留在口号上。
课程目标
了解当前创新的价值和意义；帮助学员打破固有思维，用YES AND的模式面对创新；了解常用的创新工具，现场对工作中的产品和流程进行创新；学会通过科学的共创规则，建立团队内的有效沟通氛围；帮助学员关注行业，思考组织的创新路径，并搭建创新团队氛围。
第一章：创新的价值与体验 1，VUCA时代需要创新 2，创新的五个认知误区 3，管理者在创新落地的作用 小组讨论：创新四象限分析 第二章：打破束缚思维 一、创新的心态 二、破除思维定势 小组练习：即兴戏剧 第三章：组织开放的创新研讨 一、创新会议与传统会议的区别 二、发散类创新工具推荐 三、收敛类创新工具推荐 第四章：磨炼创新的工具 1，创新的加减乘除法 2，关联创新法 3，列举创新法 4，奥斯本检核表 小组讨论：创新发布会！ 第五章：打造创新型团队 一、建立大局观与行业意识 二、建立有效的创新氛围 小组宣言：我为创新文化站台
周海博
周海博
常住地：河北省 石家庄市

拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验，历任大区经理、培训总监等职位，深耕组织发展与企业管理，对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。