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销售管理 > 客户管理

营销管理天龙八部

本课程专为中基层销售管理者设计，旨在帮助他们顺利完成从员工到管理者的角色转变，提升团队管理效能。课程背景指出，许多销售管理者因半路出家，缺乏系统的管理技能培训，常面临角色认知不清、团队建设困难、沟通协调不畅等挑战。课程目标包括使管理者清晰认识角色转变、减轻管理压力、建立信任关系并优化沟通方式。课程大纲涵盖八个核心模块：管理者的角色转变、快速组建团队、有效的团队培训、开一个精彩的会议、过程数据筛查、贴身辅导、复杂的激励以及销售文化的魅力。通过理论讲解与实战案例分析，本课程将帮助销售管理者掌握关键管理技能，打造高效团队，推动业务持续发展。

蒿淼 | 广东省 深圳市

人力资源 > 数字化转型

如何做好数字化人力资源管理

本课程聚焦于数字化时代背景下的人力资源管理转型，旨在帮助学员掌握数字化人力资源管理的核心思维、方法与技能。课程从实际场景出发，系统讲解数字化人力资源管理的新思维、新共识、新路径及成功转型步骤。内容涵盖数字化选才、育才、用才、留才等关键模块，结合案例分析，指导学员如何构建人力资源管理数字化系统，提升工作效能，支持业务发展与战略实现。通过本课程，学员将能够运用数字化工具进行数据分析、系统平台打造，并掌握转型的完整流程，推动人力资源管理的创新与升级。

卢云峰 | 北京 北京市

人力资源 > 培训发展

卓越管理者的人才选育用留之道

本课程聚焦于新时代下管理者在人才管理中的核心角色，从战略高度出发，结合实战案例与操作方法，系统讲解人才选、育、用、留四个关键环节。课程旨在帮助各层级管理者深刻认知人才管理对企业发展的重要性，掌握人才选拔的标准与技巧、分梯队培育人才的策略、激励与授权用人的方法，以及构建高效氛围留住人才的机制。通过现场讲授、案例分析、互动演练等多种形式，提升管理者的人才管理能力与水平，保障企业良性发展。课程内容涵盖人才管理者的角色定位、组织与人才成长地图、面试技术、培训计划编制、绩效面谈、授权激励、劳动关系管理等实战主题，适合企业高层及业务部门管理者学习应用。

卢云峰 | 北京 北京市

组织发展 > 企业文化

企业文化价值观萃取与落地工作坊

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，基于其11年海尔企业文化实战管理经验，旨在帮助企业掌握企业文化价值观的萃取与落地方法。课程从文化认知入手，深入探讨企业文化的作用和价值，通过团队共创的方式萃取使命、愿景和价值观体系，并搭建有效的落地行动方案。课程采用案例教学、互动研讨、头脑风暴等多种形式，结合大量实操案例，使学员能够轻松掌握文化传播、写作策划等基本功，提升企业文化建设的实效性。适合中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员、自媒体运营及管理人员参与，通过2的学习，学员将获得系统的企业文化管理工具和方法，推动企业战略经营落地。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

战略规划 > 战略分析

企业顶层设计

单纯的小打小闹、修修补补，很难从根本上解决企业日常经营和增长发展中存在的诸多问题；为适应快速变动、日益复杂的经营环境，同时解决中国企业由于多方面原因长期形成的”痼疾”，必须进行顶层设计，对企业进行革命性的创新变革。本课程从经营思维、战略和商业模式、组织运行机制，以及文化变革等方面，系统地讲述企业怎样进行顶层设计，并推动落地，使企业真正突破困境，获得健康增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 培训发展

为师之道——电力企业内训师培养

本课程《为师之道——电力企业内训师培养》是TR00062教授基于10多年在电力企业的授课实践经验，独立开发的专门针对电力企业培养内部讲师的培训课程。课程内容涵盖培训师定位与素质要求、课程开发模型应用、课件制作技能、教学方法设计、表达训练及课堂风采塑造等核心模块。通过沙盘推演和翻转课堂等实战教学方法，学员将掌握从课程开发到现场演绎的全流程技能，提升电力企业内部培训的专业性和实效性。课程已获得国家版权，版权号2017-A-00382375，确保内容的权威性和独特性。

钟虹添 | 福建省 厦门市

战略规划 > 战略分析

战略管理

本课程的设计是为了帮助已经掌握战略基本理论框架的中高层管理人员深入了解经营战略的本质，构建整合的经营战略视角，走出战略常见误区，帮助企业制定以“双赢”为导向的战略，找到价值增长区域，打造独特、协调、配称的价值链。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 执行管控

年度经营计划的制定与目标分解

本课程旨在帮助企业高管及部门负责人系统掌握年度经营计划的制定与目标分解方法。课程从战略分析入手，深入讲解如何将企业战略转化为具体的年度经营规划，涵盖宏观环境分析、行业竞争态势评估、SWOT分析等关键环节。重点教授目标制定的SMART原则、企业级目标设计的八个维度以及目标分解到部门与岗位的实操技巧。通过案例讲解和实战演练，学员将学会如何围绕销售收入、利润等经营目标制定可执行的年度计划，并掌握计划执行监控、日清管理等落实保障措施，从而提升企业整体运营效率和竞争力，确保部门工作与企业战略紧密衔接。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

破局-得人得天下

本课程《破局-得人得天下》聚焦于移动互联时代团队管理与执行力的瓶颈破解，旨在通过深入探讨人性根本和企业经营核心，帮助学员实现自我开悟和智慧生发。课程内容涵盖悟道、明理、优术、合众、践行五大环节，从破解无为而治的奥妙、揭开员工自动自发的玄机，到解码抓住人心的“三抓手”、改变员工思维的12个法门，再到提高员工敬业度的12个要素和打造高绩效团队的6个“要方”，系统性地提供管理问题解决方案。基于TR00054老师独创的[心法理论]，课程强调从员工内心认同出发，通过发现“心灵契约”和运用“心币心酬”方法，增强组织综合免疫力，实现由内往外的执行力提升。课程特色包括理论新颖、视角独特，讲师阅历丰富、中西合璧，以及案例丰富、环环相扣，确保学员能全身心投入并学以致用，最终成为一流的管理高手，释放组织共识的聚合力量。

姜博仁 | 北京 北京市

领导力发展 > 目标与绩效

银行OKR关键方法与全球最佳实践

本课程《银行OKR关键方法与全球最佳实践》专为银行行长、HR及各级管理干部与员工设计，旨在深入介绍和应用OKR（目标与关键成果法）这一全球银行通用的科学先进管理工具。课程背景源于银行在规模扩大和跨部门协作中面临的绩效管理挑战，OKR作为由Intel银行发明、经Google等企业验证的有效方法，能帮助银行提升效率、塑造优秀文化。课程目标包括让学员了解目标管理理念、掌握OKR体系建设步骤、学会部门与岗位OKR指标分解设计技术、实施关键方法以及通过OKR跟踪管控进程。课时大纲涵盖OKR核心理念、部门与员工OKR分解、运行管理与监督以及实施辅导等模块，结合案例分析和实战演练，确保学员能将理论应用于实际工作。通过本课程，学员不仅能获得世界著名银行使用的OKR工具包，还能提升绩效管理能力，推动银行战略目标的实现。

钟虹添 | 福建省 厦门市

领导力发展 > 创新思维

AI时代的企业战略与领导力变革

本课程旨在探讨人工智能（AI）技术飞速发展背景下，企业如何调整战略以适应AI时代的挑战和机遇，并提升领导力以引领企业持续发展。课程内容涵盖AI发展趋势、全球最新案例、企业战略变革机遇、领导力提升方法以及AI在企业中的应用场景探索。通过2的系统学习，学员将了解AI对企业战略的影响，掌握战略变革和创新思维，学习适应AI环境的领导力方法，并探索AI在业务拓展中的实际应用。课程采用互动式教学，结合小组讨论和案例分析，帮助学员将理论知识转化为实践能力，为企业在AI时代的转型与发展提供有力支持。

唐文纲 | 上海 上海市

战略规划 > 战略分析

加强战略型董事会建设，加快形成新质生产力——如何发挥董事会的战略引领作用

本课程旨在深入探讨如何构建战略型董事会，以发挥其在企业战略引领中的核心作用，特别是聚焦于加快形成新质生产力。课程从厘清战略概念入手，明确当前国企面临的重大战略问题，升级战略认知，拓宽战略视角，并突出战略特色。通过重视战略对标工作，推动全面战略创新，包括模式创新、技术创新和管理创新，以加速新质生产力的培育。课程还涵盖战略转型升级的路径，通过业务整合、资产整合和资本整合三个层面，优化产业布局，完善业务生态系统，促进生产要素的重新组合。此外，课程将分享相关案例，剖析先进企业的战略转型经验，并介绍现代管理工具，以增强战略管理的科学性。最终目标是提升董事会的战略管理水平，加快新质生产力的形成，助力企业实现高质量发展和转型升级。

潘朝金 | 北京 北京市