1天（6小时/天）

AI时代企业变革与模式创新

本课程旨在帮助企业中高层管理者深入理解AI时代企业变革与模式创新的核心逻辑。课程从数字经济与AI基础出发，系统讲解AI如何赋能产业与企业战略，涵盖企业数字化路径、AI大模型落地模式、组织变革等关键议题…

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课程分类: 战略规划 | 风险变革
行业分类: 行业通用

课程介绍

本课程旨在帮助企业中高层管理者深入理解AI时代企业变革与模式创新的核心逻辑。课程从数字经济与AI基础出发，系统讲解AI如何赋能产业与企业战略，涵盖企业数字化路径、AI大模型落地模式、组织变革等关键议题。通过犀牛智造、盒马等案例，学员将掌握智能制造、智能商业等前沿实践。课程还深入探讨AI时代的新商业模式，如订阅模式、按需经济、平台服务等，并通过特斯拉、阿里巴巴等案例分析，引导学员运用商业模式画布进行共创。课程结合理论、实践与案例互动，帮助学员制定企业AI战略，推动组织变革与模式创新，提升企业在数字化时代的竞争力。

第一讲：趋势—数字化未来一、数字经济新技术大爆炸数字经济数字中国新基建东数西算新质生产力二、AI基础 AI发展历程 AI三大基础 AI+产业应用案例中美AI对决 AI面临挑战三、AI赋能产业产业互联网产业互联网机遇智能制造：犀牛智造智能商业：盒马自动驾驶第二讲：AI赋能产业与企业战略企业数字化路径企业数字化路径企业数字化陷阱二、企业AI大模型落地制造业行业专属大模型企业私有化部署落地模式 AI Agent落地模式企业应用场景（客服、数字人直播......）大模型赋能办公钉钉赋能企业案例华为盘古大模型赋能案例三、企业AI战略落地与组织变革 AI在企业中的角色和场景规划技术、人才、资金和环境的评估企业AI战略制定 AI战略拆解与实施落地路径企业AI治理和伦理框架组织变革领导力和文化变革第三讲：商业模式创新一、AI时代新商业模式订阅模式按需经济平台服务服务和生态网络 AIGC VS AIGS 用户体验和新服务模式生态网络构建三、商业模式方法和案例分析商业模式画布案例分析—特斯拉案例分析—阿里巴巴四、共创成果—联想公司新商业模式画布

侯明哲

常住地：浙江省杭州市

侯老师从基层销售干起，在海尔、索尼任职，曾在蓝狮子（吴晓波公司副总经理）、中南、好记星担任高管，近3年创业做电商和新媒体，在零售、快消品、文化和互联网多领域实战于线上线下，纵横销售、品牌营销和新媒体板块，跨界丰富的经历为企业提供全方位多角度的指导，曾为网易、创业黑马、飞利浦、顾家工艺、银江孵化器、杭齿、养生堂、燕之坊、飞利浦、招商局（郑州电商大讲堂）、郑州电商等100个品牌和上市公司进行营销策划或授课。