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战略规划 > 战略分析

战略管理

本课程《战略管理》专为集团企业及国企中高层管理人员设计，旨在深入解读国家政策导向，系统掌握集团战略管理的核心要素与方法论。课程内容涵盖二十大报告政策解读与国企未来变革、集团战略管理发展、关键要素与能力建设、战略管控、战略思想与思维，以及战略案例解析，帮助学员在复杂市场环境中提升战略洞察力与决策能力。通过理论与实践相结合，学员将学习战略制定、执行、评价与控制的完整流程，掌握动态战略管理技巧，以应对商战挑战，推动组织持续创新与价值创造。本课程适用于需要制定和执行集团战略、优化战略管控体系的管理者，助力企业在变革中实现稳健发展。

胡国庆 | 广东省 深圳市

销售管理 > 策略技巧

效能为王——网点服务营销综合能力

本课程针对银行业网点服务营销综合能力的提升需求，结合金融互联网发展背景，系统性地构建了一套标准化、规范化的服务营销体系。课程旨在帮助银行网点员工及管理者实现心态角色转变，掌握厅堂服务营销流程与管理方法，提升主动营销技巧和客户维护能力。通过导入晨会、开门迎客、投诉处理等标准化流程，强化全员营销服务意识，优化网点内外环境，营造高效营销氛围。课程内容涵盖全员心态调整、厅堂服务营销流程、管理技巧、营销基本功、客户分类维护及电话邀约等核心模块，适用于银行网点各岗位人员，助力提升网点整体服务营销管理水平，实现网点效能的全面提升，增强银行在市场竞争中的核心竞争力。

李豪远 | 河南省 郑州市

前沿科技 > 5G物联

5G 智能制造与制造业数字化转型

本课程聚焦于5G技术与智能制造在制造业数字化转型中的关键作用，旨在帮助学员深入理解工业互联网平台如何赋能制造业升级。课程首先探讨制造业数字化转型的必要性，分析工业互联网平台的价值体系、技术架构及行业应用，为学员构建系统的转型框架。随后，课程详细解析5G技术前沿及其在智能制造领域的产业机遇，涵盖关键技术、十大应用场景及实际案例，结合德国工业4.0与中国制造2025的战略背景，提供实战指导。通过本课程，学员将掌握制造业数字化转型的核心路径，提升在5G+智能制造环境下的创新应用能力，适用于推动企业技术升级和业务优化。

胡国庆 | 广东省 深圳市

数字技术 > 数据治理

数据要素

本课程《数据要素》是一门深度解析数据作为新型生产要素的综合性培训课程。在数字经济快速发展的背景下，数据已成为驱动经济增长和社会进步的关键资源。课程从数据要素的背景与内涵出发，系统梳理其发展现状、市场化关键环节及产业链分析，帮助学员全面理解数据要素的核心价值。课程重点探讨数据要素如何创造价值，涵盖数字经济、市场化价值、数据监管与政府治理、法律体系及权属共享等内容。同时，结合新基建背景，深入讲解数据要素的治理、流通和开发，涉及数字企业、数字政府和智慧城市等应用场景。课程还关注数据要素市场培育的现状、障碍与探索思路，并引入区块链技术赋能数据要素市场化的前沿实践。最后，通过详细解读国家、行业及省市层面的数据法规，强化数据合规意识。本课程旨在为学员提供从理论到实践的全方位知识体系，适用于希望在数据领域提升专业能力、推动组织数字化转型的各类从业者，助力其在数据驱动时代把握机遇、应对挑战。

胡国庆 | 广东省 深圳市

战略规划 > 战略分析

竞争战略

主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 创新思维

TRIZ与创新思维实战应用

本课程《TRIZ与创新思维实战应用》旨在系统介绍TRIZ（发明问题解决理论）、以色列SIT方法和TOC的E4V创新模型，帮助学员提升创新思维和解决实际技术问题的能力。课程背景基于TRIZ作为一套完整的发明创新理论与方法集成，已被全球知名企业如Boeing、Chrysler、Ford、HP、Motorola、NASA、三星、中兴通讯等广泛应用，以改善研发流程、提高创新效率和实现财务节省。课程目标包括理解TRIZ、SIT和E4V的核心方法和思维模式，探讨光伏太阳能电池和组件等领域的创新实践案例，训练创意思维和创新管理思想，并掌握基本的创新思维方法和技巧。课时大纲涵盖创新概述、TRIZ简介、主要工具、SIT方法、E4V模型以及实战研讨与案例分析，通过理论讲解和案例实践相结合的方式，使学员能够应用这些方法解决研发中的具体问题，如材料选择、结构设计和效率提升等。课程适用于光伏太阳能电池和组件的研发工程师、设计师、工艺师、科研项目带头人、管理干部及其他对创新思维感兴趣的技术人员和管理人员，旨在培养学员的创新能力和问题解决能力，推动技术发展和企业竞争力提升。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 目标与绩效

目标分解与工作计划

本课程旨在解决企业管理中常见的目标管理难题，如工作业绩不明显、任务优先级不清、跨部门协作不畅等。课程基于世界级管理大师德鲁克的目标管理理论，结合讲师的大集团企业副总实战经验，采用行动学习法和引导式教学，帮助学员掌握目标分解与工作计划的实用工具和方法。通过课程学习，学员将能够运用SMART原则清晰设定目标，使用OGSM、WBS等工具进行任务分解，并掌握监督执行的有效手段，从而提升团队执行力和组织效能，确保企业目标落地执行。课程内容涵盖目标管理概念、目标设定步骤、业务与职能部门目标分解模型、工作分解实操练习以及工作任务委派与跟进监督等关键环节，适合企业管理者系统提升目标管理能力。

邱柏森 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

卓越的领导力

本课程针对当前环境变化快速、个性化诉求增强的时代背景，深入探讨领导力的本质与修炼方法。课程从分析古今中外各类组织中的成功与失败领导者案例入手，结合国外公认且实践验证有效的领导力理论，融入中国文化特色及个人管理实践经验，旨在帮助学员真正理解领导力，掌握正确的修炼途径，从而大幅提升自身领导力水平。课程内容涵盖领导与领导力的基本概念、权力与影响力的来源、从管理者向领导者的转变、情景领导理论的应用、领导特质的辨析、领导失败的常见模式及对策，以及领导力的具体修炼方法。通过广博的知识、鲜活的案例和深邃的思考，本课程不仅为学员提供一场思想的盛宴，更提供实用的实践指南，助力学员在复杂多变的新时代中发挥卓越领导作用。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人工智能 > 行业解决方案

AI 智能体驱动医药营销创新 —— 从大模型到实战应用

本课程聚焦AI Agent技术在医药营销领域的创新应用，结合当前政策趋势与技术发展，构建从技术认知到实战应用的完整培训体系。课程内容涵盖AI Agent的核心架构、MCP/A2A协议技术原理、智能体工具实操以及大健康产品智能营销系统开发等关键模块。通过政策解读、技术解析和场景实战，帮助学员掌握AI Agent在精准客户画像构建、合规学术推广、营销策略优化等方面的应用能力，提升医药营销的效率和合规性。课程依托产学研合作基础，注重实战导向，旨在培养学员从基础大模型应用到智能体深度开发的综合能力，适应医药行业数字化转型的需求。

唐文纲 | 上海 上海市

人工智能 > 管理与战略

效能革命：AI时代关键能力重塑与提质增效

本课程《效能革命：AI时代关键能力重塑与提质增效》旨在应对人工智能技术规模化应用带来的挑战与机遇。随着AI工具渗透企业全流程，传统重复型、流程型工作被替代，从业者面临角色失能和技能脱节困境，同时AI催生了效率专家和职业化复合型人才的刚性需求。课程背景聚焦企业从经验驱动向数据驱动和AI赋能转型，需升级技术应用、数据管理、决策模式和管理体系，以实现人效、绩效、能效三重提升，构建企业效能新常态。课程目标包括认知层面洞察AI赋能业务生态，掌握协同逻辑；能力层面掌握从勤杂工向效率专家升级的关键方法；实操层面熟练使用AI工具于核心工作场景；合规层面警惕AI风险，确保应用合规。课时大纲涵盖数智化时代挑战机遇、AI时代企业升级方向、效能革命场景案例、职业化角色重塑、业务技能演训、AI工具应用实操、合规要点等20余个模块，通过案例解析、互动分享和工具输出，帮助运营管理、行政管理等人员突破能力瓶颈，实现岗位重塑，助力企业提质增效和构建竞争优势。

李青刚 | 四川省 成都市

企业出海 > 跨境风控

拟上市公司管理思维及运作方式

本课程针对拟上市公司在上市过程中及上市后所面临的管理思维与资本运作挑战，深入探讨企业价值管理、产融结合、资本运作方法与工具等核心议题。课程背景基于上市企业需注重合法合规管理、市值管理及风险防范的现实需求，旨在帮助学员建立系统思维格局，准确把握常见风险点。课程目标包括学习相关法律法规、掌握主要风险点、预先采取防范措施，杜绝不必要的损失和责任。课时大纲涵盖拟上市公司的价值管理、管理思维、资本运作方法与工具等内容，通过案例演绎和教练式培训，提升学员的实际应用能力。本课程适合企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等参与，授课形式生动风趣，寓教于乐，确保学员在轻松活泼的氛围中掌握关键知识。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

财务税务 > 资金管理

新经济环境下如何融资

本课程《新经济环境下如何融资》旨在帮助企业全面了解当前融资市场的动态与挑战，特别是在中美贸易战等宏观因素影响下的融资环境。课程首先解析当前融资市场，包括信贷市场和资本市场中的各类融资产品，如票据融资、贸易融资、融资租赁、保理应收账款融资、股权融资、上市发行融资等，帮助学员掌握不同融资工具的特点与适用场景。接着，课程深入探讨融资战略的规划，涵盖基于经济周期、产业周期、产业链、企业周期和资源状况的融资规划路径，以及匹配原则、现金原则、财务定律等核心规划原则。此外，课程还详细讲解融资策略，包括先内后外、先私后公、先间后直、先债后股、先易后难等实用方法，并通过初创型、发展型和成熟型企业的实战案例解析，指导学员如何根据企业不同发展阶段制定有效的融资策略。最后，课程总结各类型投资方的关注要点，提升学员的融资实操能力。本课程内容系统全面，结合理论与案例，适合各类企业管理者、财务人员及相关从业者学习，以应对新经济环境下的融资需求与挑战。

刘光耀 | 浙江省 杭州市