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领导力发展 > 创新思维

TRIZ与创新思维实战应用

本课程《TRIZ与创新思维实战应用》旨在系统介绍TRIZ（发明问题解决理论）、以色列SIT方法和TOC的E4V创新模型，帮助学员提升创新思维和解决实际技术问题的能力。课程背景基于TRIZ作为一套完整的发明创新理论与方法集成，已被全球知名企业如Boeing、Chrysler、Ford、HP、Motorola、NASA、三星、中兴通讯等广泛应用，以改善研发流程、提高创新效率和实现财务节省。课程目标包括理解TRIZ、SIT和E4V的核心方法和思维模式，探讨光伏太阳能电池和组件等领域的创新实践案例，训练创意思维和创新管理思想，并掌握基本的创新思维方法和技巧。课时大纲涵盖创新概述、TRIZ简介、主要工具、SIT方法、E4V模型以及实战研讨与案例分析，通过理论讲解和案例实践相结合的方式，使学员能够应用这些方法解决研发中的具体问题，如材料选择、结构设计和效率提升等。课程适用于光伏太阳能电池和组件的研发工程师、设计师、工艺师、科研项目带头人、管理干部及其他对创新思维感兴趣的技术人员和管理人员，旨在培养学员的创新能力和问题解决能力，推动技术发展和企业竞争力提升。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 培训发展

火眼金睛—人才测评技术

本课程《火眼金睛—人才测评技术》旨在系统提升学员在人才测评领域的专业能力。课程从人才测评的概述入手，深入讲解测评的目的、意义、流程及常用技术，包括心理测验、结构化面试、360度反馈、情景模拟等。学员将学习如何设计人才测评标准，涵盖招聘、转正、能力认证、继任储备等多种场景，并掌握快速设计素质模型的技术。课程重点教授结构化面试的“九步法”操作流程及STAR行为面试技巧，以及无领导小组讨论技术的应用要点。通过案例分享、分组讨论、角色扮演等互动方式，学员能够将理论知识与实践相结合，提升在实际工作中运用人才测评工具的能力，为企业的人才选拔、培养和发展提供科学依据。

钟虹添 | 福建省 厦门市

组织发展 > 变革管理

五项修炼打造学习型组织

得益于彼得·圣吉的商业畅销书《第五项修炼》，使得阿基里斯开创的学习型组织理论得到普遍传播，但国内企业很少人真正理解学习型组织的内涵，更谈不上在组织成功地推动学习型组织建设。基于老师长期研读阿基里斯、彼得·圣吉、阿里·德赫斯等关于学习型组织的著作，并结合二十多年央企、外企、民企管理实践，以及多年管理咨询、培训经验，设计开发本课程，帮助管理人员真正理解学习型组织内涵，开展五项修炼，走出传统管理的误区，抛弃传统管理的束缚，推动组织转型为学习型组织。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

财务税务 > 财务分析

财务视角下的投融资战略与财务管理

本课程《财务视角下的投融资战略与财务管理》旨在帮助企业中高层管理人员、财务人员和金融从业人员从财务角度深入理解投融资战略与财务管理。课程背景强调财务作为商业通用语言的重要性，企业需通过规范财务制度、重新扫描自身状况、挖掘价值并构建商业模式，以在资本市场中获得关注。课程目标包括熟悉财务报表结构、掌握分析方法、了解资本市场运作、投资规划、价值挖掘、风险控制和估值方法等。课时大纲涵盖财务角度的投融资战略、投资的风险分析与管理、项目投资的财务管理等内容，通过理论讲解和案例分析，使学员能够应用财务知识优化企业投融资决策和风险管理。本课程适合希望提升财务分析能力和投融资战略视野的专业人士，帮助他们在实际工作中实现资本溢价和资源高效管理。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 风险变革

把握数字化转型的战略机遇

本课程以数字化转型及商业模式场景为切入点，旨在帮助学员深入认知数字化建设体系和企业商业模式创新。课程紧密围绕“十四五”期间数字经济作为国家战略重点的背景，结合二十大后数字经济新时代的机遇，探讨企业如何在互联网+时代应对外部环境变化和商业规则挑战。通过讲解数字化转型的核心概念、重要模型及发展趋势，如德勤三阶段模型、麦肯锡战略重点模型等，学员将理解数字化如何推动业务高效流转和突破经营瓶颈。课程还涵盖商业模式创新，包括赢利点设计、核心要素分析及基于数字化的重构工具如商业模式画布和用户故事地图，使学员掌握企业数字化转型升级的方法和敏捷管理工作模式，最终能够设计符合自身企业的商业模式，提升数字化创新能力，实现新的经营增长突破。

唐文纲 | 上海 上海市

企业出海 > 海外运营

企业如何做跨文化融合

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，聚焦于企业出海过程中的跨文化融合问题。课程基于德鲁克“文化能生吃了战略”的理念，强调文化在推动战略中的重要性，属于顶层设计。面对不同区域、国家、信仰的文化差异，企业如何进行统一和融合？TR00060将结合海尔出海案例及其他企业实例，深入探讨跨文化融合的方法和路径。课程内容包括文化认知、文化差异分析、文化冲突处理技巧、文化融合策略以及文化实践与未来发展，通过案例教学、互动分享、头脑风暴等方式，帮助学员掌握企业文化融合的核心技能，提升跨文化团队建设与管理能力，适用于企业中高层、核心管理者、企业文化工作者、党群系统及HR人员。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

领导力发展 > 创新思维

数字化转型与领导力提升

本课程旨在“数字经济”时代基于相关核心概念和知识，帮助企业家和企业管理者抢占时代转型的先机；使用新型数字化决策思维和工具，提升自身领导力，实现企业变革和高速发展。课程的主体内容分为“数字经济和企业数字化转型”、“数字化时代的领导力”和“数字化决策和企业瓶颈突破导论”三部分。第一部分“数字经济和企业数字化转型”内容简述：自2018年起，中共中央政治局连续把“大数据战略”、“人工智能发展趋势”和“区块链技术”、“量子科技”等作为抓手组织“数字经济”主题的集体学习，率领全国人民在世界范围率先走出新冠疫情的阴霾。由此可见，学习“数字经济”成为当前时代的当务之急。在数字经济的大潮中，每个企业都面临自身的突破变革，要实现从细胞到整体的自身及其产业链的“数字化转型”。本课程秉承“数字化转型是手段不是目的”为原则，迅速高效的帮助学员理解“数字经济”相关的基础概念，从科技特征、经济规模和金融趋势等多方面帮助学员理清思路，将数字化转型与自身主业和企业发展相结合，围绕绩效增长的目标把转型落到实处。第二部分“数字化时代的领导力”内容简述：基于“数字化转型”的必要步骤，本课程逐步帮助企业家认清在当今时代提升领导力的“内因”、“外因”，初步掌握“互联网思维”、“前瞻思维”、“增量思维”等新型领导思想，特别针对数字化时代成长起来的95后00后一代员工，提升企业家和管理者的领导力。“数字经济”代表着先进的生产力，生产力决定生产关系，而经济基础决定上层建筑。企业的组织构架和管理机制相当于企业内部的上层建筑，必然要服务于生产力的进步，并依据生产力的变化动态调整。因此对数字经济的学习了解也有助于企业调整升级自身内在治理构架和管理方法。本课程将初步讲解“KPI结合OKR”的新型激励机制的运作原理，剖析解构数字经济时代一些成功企业的领导力密码。第三部分“数字化决策和企业瓶颈突破导论”内容简述：数字经济和数字化转型对企业提出了前所未有的挑战，但同时也有利于企业挖掘自身的发展瓶颈。本课程扎根于高德拉特博士的“瓶颈突破”（TOC）理论，帮助企业梳理从瓶颈找到机遇，通过“寻找关键路径”、“破解内部冲突”、“优化经营流程”等手段取得经济效益的长足进步。同时，本课程也将结合“数据抓取”和“商业挖掘分析”工具的一些初步介绍，开拓学员的领导思路，对于数字化经营决策有一定的认知，可作为后续更专业的“数字化决策和经营管理”的前导课程。以上三部分的内容深入浅出、融会贯通，有机的实现数字经济背景下企业寻求变革突破、提升业绩的学习目的。本课程赋能有志于在数字经济大潮中率领企业创新变革的企业家和企业管理者，开拓眼界、掌握新思维、新工具，实现领导力的提升。

唐文纲 | 上海 上海市

通用能力 > 职业心态

卓越之道：职业化素养与高效能工作

本课程旨在帮助员工实现职业化转变，通过培养职业化素养与心态，提升工作效能和团队协作能力。课程从职业化素养入手，涵盖卓越人生与职场工作、职业化心态塑造等内容，强调树立正确的职业观念、操守和精神，学会自我约束和管理，追求卓越成果。同时，课程深入探讨高效能工作之道，包括职业目标规划、工作计划管理、工作时间管理、情绪压力管理和高效协作沟通五大模块，帮助员工掌握清晰的目标设定、计划执行、时间优化、压力应对和沟通技巧。通过案例分享、互动演练和测评，学员将学习如何快速融入企业文化，认同企业发展目标，促进团队精诚合作，持续创造价值，最终实现与组织的共赢，共同承担企业使命并创造美好未来。

卢云峰 | 北京 北京市

组织发展 > 企业文化

企业文化价值观萃取与落地工作坊

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，基于其11年海尔企业文化实战管理经验，旨在帮助企业掌握企业文化价值观的萃取与落地方法。课程从文化认知入手，深入探讨企业文化的作用和价值，通过团队共创的方式萃取使命、愿景和价值观体系，并搭建有效的落地行动方案。课程采用案例教学、互动研讨、头脑风暴等多种形式，结合大量实操案例，使学员能够轻松掌握文化传播、写作策划等基本功，提升企业文化建设的实效性。适合中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员、自媒体运营及管理人员参与，通过2的学习，学员将获得系统的企业文化管理工具和方法，推动企业战略经营落地。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

战略规划 > 战略分析

企业顶层设计

单纯的小打小闹、修修补补，很难从根本上解决企业日常经营和增长发展中存在的诸多问题；为适应快速变动、日益复杂的经营环境，同时解决中国企业由于多方面原因长期形成的”痼疾”，必须进行顶层设计，对企业进行革命性的创新变革。本课程从经营思维、战略和商业模式、组织运行机制，以及文化变革等方面，系统地讲述企业怎样进行顶层设计，并推动落地，使企业真正突破困境，获得健康增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 培训发展

为师之道——电力企业内训师培养

本课程《为师之道——电力企业内训师培养》是TR00062教授基于10多年在电力企业的授课实践经验，独立开发的专门针对电力企业培养内部讲师的培训课程。课程内容涵盖培训师定位与素质要求、课程开发模型应用、课件制作技能、教学方法设计、表达训练及课堂风采塑造等核心模块。通过沙盘推演和翻转课堂等实战教学方法，学员将掌握从课程开发到现场演绎的全流程技能，提升电力企业内部培训的专业性和实效性。课程已获得国家版权，版权号2017-A-00382375，确保内容的权威性和独特性。

钟虹添 | 福建省 厦门市

战略规划 > 战略分析

战略管理

本课程的设计是为了帮助已经掌握战略基本理论框架的中高层管理人员深入了解经营战略的本质，构建整合的经营战略视角，走出战略常见误区，帮助企业制定以“双赢”为导向的战略，找到价值增长区域，打造独特、协调、配称的价值链。

史俊慧 | 浙江省 杭州市