2天（6小时/天）
后疫情企业如何变革与创新
本课程是“领变@”沙盘系列版权课程之一，专为面临变革与转型的企业管理干部及全体员工设计。课程深入剖析后疫情时代企业面临的挑战与机遇，帮助学员理解变革的必然性，掌握拥抱变革和引领创新的核心方法。通过体验…
课程介绍
本课程是“领变@”沙盘系列版权课程之一，专为面临变革与转型的企业管理干部及全体员工设计。课程深入剖析后疫情时代企业面临的挑战与机遇，帮助学员理解变革的必然性，掌握拥抱变革和引领创新的核心方法。通过体验式游戏、案例分析、沙盘模拟等混合式学习方式，学员将亲身体验变革的过山车式历程，识别个人变革风格，学习约翰·科特变革八步骤、处理抗拒情绪的三步骤以及CRA创新工具等实用模型。课程注重实战与实操，旨在解决工作中的实际问题，实现从“理解变革”到“引领变革”的行为转变。适用于各类企业，特别是处于转型升级关键期的组织，帮助团队统一认识、激发创新活力，提升组织适应新世界的能力。
课程背景
在中国疫情形势持续向好的情况下，疫情在全世界范围大流行，我们看到欧洲、美国相继沦陷，美股熔断、油价下跌，俄乌战争僵持不下，中国和世界经济面临着前所未有的不确定性的冲击。面对百年之未有大变局，中国企业该如何转型升级，如何面对移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击，成了许多企业的“心病”。到底是“墨守成规”还是“积极求变”，领导想“变”而员工不想“变”，公司危亡，而原既得利益者又横加阻拦，都是摆在企业面前迫切需要解决的问题。
模块一：如何看待疫情背后的机会
1. 破冰：课程目标介绍
2. 新冠疫情给中国经济带来的5大挑战
3. 新冠疫情后给企业带来的6方面的机会
4. 新冠疫情后企业利用变革创新抓住市场机会的3种方法
5. 新冠疫情后企业变革转型的5个步骤
模块二：如何理解变革与创新
1. 体验式游戏：体验有如过山车的变革
2. 常人对于变革的反应
模块三：如何拥抱变革
1. 了解你的变革与创新风格
2. 关键态度
模块四：如何引领变革和创新
1. 变革管理过程
2. 处理抗拒情绪
3. CRA创新工具
模块五：学以致用+行动学习
钮东涛
常住地：北京 北京市
钮东涛是DiSC国际认证讲师，拥有22年企业高管实战经验，曾任戴姆勒、长城汽车等知名企业高管，现任清华大学经管学院高管培训中心理事、多所高校客座教授及中国管理科学研究院首席智库专家，并获评“2018年中国十大领导力讲师”。他坚持“以学员为中心”的建构主义教学理念，课程高度定制化、实战化、系统化、业务化，课前深度访谈、课中多元互动、课后行动辅导，确保学员行为持续改变。服务覆盖高科技、汽车、金融、能源等数十个行业头部企业，以案例丰富、工具实用、逻辑清晰、激情感染力强赢得广泛口碑。