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领导力发展 > 创新思维

AI时代的企业战略与领导力变革

本课程旨在探讨人工智能（AI）技术飞速发展背景下，企业如何调整战略以适应AI时代的挑战和机遇，并提升领导力以引领企业持续发展。课程内容涵盖AI发展趋势、全球最新案例、企业战略变革机遇、领导力提升方法以及AI在企业中的应用场景探索。通过2的系统学习，学员将了解AI对企业战略的影响，掌握战略变革和创新思维，学习适应AI环境的领导力方法，并探索AI在业务拓展中的实际应用。课程采用互动式教学，结合小组讨论和案例分析，帮助学员将理论知识转化为实践能力，为企业在AI时代的转型与发展提供有力支持。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 目标与绩效

银行OKR关键方法与全球最佳实践

本课程《银行OKR关键方法与全球最佳实践》专为银行行长、HR及各级管理干部与员工设计，旨在深入介绍和应用OKR（目标与关键成果法）这一全球银行通用的科学先进管理工具。课程背景源于银行在规模扩大和跨部门协作中面临的绩效管理挑战，OKR作为由Intel银行发明、经Google等企业验证的有效方法，能帮助银行提升效率、塑造优秀文化。课程目标包括让学员了解目标管理理念、掌握OKR体系建设步骤、学会部门与岗位OKR指标分解设计技术、实施关键方法以及通过OKR跟踪管控进程。课时大纲涵盖OKR核心理念、部门与员工OKR分解、运行管理与监督以及实施辅导等模块，结合案例分析和实战演练，确保学员能将理论应用于实际工作。通过本课程，学员不仅能获得世界著名银行使用的OKR工具包，还能提升绩效管理能力，推动银行战略目标的实现。

钟虹添 | 福建省 厦门市

领导力发展 > 创新思维

系统思维提升格局与境界

组织分工把管理人员限制在部门和专业里，一味追求个人和部门最优，不能，也不愿从全局考虑，但局部最优并不代表全局最优；同时，在大变动时代，很多管理人员受困于“路径依赖”和“沉没成本”，思维和能力固化，不能从未来，从发展来思考、解决问题；再加上系统越来越复杂，管理者思想又过于简单化，使组织和个人表现出种种不适应性，最终走向失败。本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

基层管理者培训

本课程专为基层管理者设计，旨在提升其核心管理能力，涵盖时间管理、协调沟通、计划制定以及下属激励与辅导四大模块。课程通过系统讲解时间管理的基本概念、十六个时间“杀手”及十八个要点，帮助管理者高效利用时间；深入剖析沟通模式、障碍及支持性沟通技巧，强化跨部门协作能力；结合工作三问、SMART原则、WBS与甘特图等工具，教授科学制定计划的方法；并探讨全方位了解下属、正确激励授权、共同制定目标及辅导提升等领导技巧，助力管理者有效扮演角色，推动团队绩效提升。课程内容实用性强，注重理论与实践结合，适合希望在管理岗位上快速成长的基层管理者。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

法律法规 > 法规解读

公司治理与集团管控

本课程深入探讨公司治理与集团管控的核心内容，旨在帮助学员全面理解相关法律法规及政策要求。课程首先从公司治理的定义、结构和功能入手，详细解析股东结构、董监高职责以及权利配置与制衡机制。接着，课程重点分析公司治理中常见的风险，如法人治理制度设计不合理、三会运行机制不健全等，并提供相应的应对策略，包括优化股权结构、完善法人治理结构、建立长期激励制度等。此外，课程还涵盖《公司法》中三会（股东会、董事会、监事会）的具体运作方式，以及现代企业董事会改造的关键要点。在集团管控部分，课程介绍财务管控型、战略管控型和经营管控型三种模式，探讨母公司对子公司决策的影响途径，并详细讲解外派董监事的履职能力要求，包括日常工作的观察力、检查力和督察力。通过本课程的学习，学员将掌握公司治理与集团管控的理论知识和实践技能，提升在企业治理中的合规意识和操作能力。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

青年干部的素养与能力提升

本课程针对新时期单位对青年干部提出的更新、更高要求，旨在系统提升青年干部的综合素养与工作能力。课程内容围绕走出职业常见误区、掌握必需工作技能、形成正确职业意识和优良职业素养展开，通过讨论、测试、分享等多种形式，引导学员深入理解优秀干部的标准与路径。课程涵盖问题意识、大局观、敬业精神、责任担当、积极进取、学习成长等核心模块，帮助青年干部培养结果导向、责任担当、彻底思考、勇于创新、快速行动的能力，最终为单位创造更大价值。课程强调从“虫眼”到“鹰眼”的视角转变，注重现场管理与持续改善，并融入办公室生活十要则等实用专题，助力青年干部实现角色转型与职业成长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 跨部门协同

推到部门墙---跨部门沟通与协作

本课程针对企业跨部门沟通协作中的常见问题，从根源入手提供系统性解决方案。课程通过案例分析、互动研讨、行动学习等多种方式，帮助学员挖掘跨部门沟通障碍的深层原因，掌握建立跨部门流程、倡导协作文化、高效会议沟通、横向沟通机制等关键方法。课程还融入群策群力工具和沟通技巧训练，旨在提升学员的跨部门沟通能力，减少冲突，增强团队协作效率，最终推动企业整体运营效能的提升。课程内容基于讲师实际工作经验和前期企业调研，确保实用性和实效性，适合中高层管理者学习应用。

邱柏森 | 北京 北京市

领导力发展 > 跨部门协同

跨部门协作与执行力提升

本课程针对中国企业普遍面临的战略模糊、管理体系混乱、员工职业素养不高、职能冲突及组织运行不畅等导致执行力低下的现实问题，从根源上系统分析组织执行力低下的十二大原因，并提出针对性解决方案。课程基于“组织绩效三角模型”，深入探讨传统管理理论的利弊及管理实践中的误区，旨在帮助管理者在新形势下突破传统思维束缚，创新管理模式。内容涵盖跨部门沟通与协调、系统提升组织执行力、管理者角色认知等核心模块，结合案例分析和工具应用，如深度汇谈和“循证疗法”，以提升管理者的系统思维和领导力。本课程是讲师二十多年管理学习、咨询与实践的结晶，已讲授百余场，广受中高层管理人员好评，致力于通过思维盛宴分享实用有效的管理方法。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

市场营销 > 营销策划

数据驱动的营销运营策略

本课程旨在帮助营销运营人员提升数据驱动的营销运营能力，在数字化快速发展的时代，数据已成为企业的核心资产，连接市场、企业、产品和客户。课程内容全面覆盖从基础的数据理论知识到复杂的数据分析技能，再到战略级别的数据驱动营销运营策略，实用性强。通过理论讲解和实践项目相结合的教学模式，学员将学习如何准确收集和解读数据，利用数据指导营销策略，提高工作效率并推动业务增长。课程还关注未来技能发展，提供学习活动跟踪，帮助员工持续提升技术、数据和商业技能，增强数据化决策能力，适应快速变化的市场环境。

唐文纲 | 上海 上海市

市场营销 > 品牌战略

人工智能时代品牌营销的机遇与挑战

本课程聚焦于人工智能技术在品牌营销领域的应用，旨在帮助学员把握AI时代带来的机遇并应对挑战。课程从人工智能在零售业的影响入手，深入探讨个性化营销、智能广告、用户体验提升及品牌资产增强等核心议题。通过理论讲解、案例分析、工具演示和小组讨论等多种形式，学员将系统学习如何利用AI技术优化营销策略，包括客户旅程优化、RACE营销模型落地、智能客服应用等。课程特别结合奥吉通集团的企业价值主张，强调诚信与创新，并引入国际先进知识体系，确保内容的专业性和实用性。学员将掌握AI工具的使用方法，如LLM（ChatGPT）的基本原理和提问技巧，从而在人工智能时代制定更有效的品牌营销策略，提升企业市场竞争力。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 培训发展

人力资源管理精要

许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点，结合老师二十多年的管理、咨询经验，给出解决的方案。同时，还介绍了人力资源管理每个模块的前沿知识。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

领导艺术与职业影响力

“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！

史俊慧 | 浙江省 杭州市