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通用能力 > 沟通表达

专业技术人员演讲表达课程

本课程专为专业技术人员设计，旨在帮助技术专家、工程师、产品经理等克服演讲表达中的常见障碍，提升在技术交流、竞标提案、技术峰会等场景中的演讲能力。课程由海涛老师基于多年辅导经验开发，涵盖从思维转换到实战演练的完整体系。学员将学习如何以听众为中心构建演讲内容，运用GAS框架、金字塔结构、演讲地图等工具，使技术内容深入浅出。课程还包含故事、比喻、修辞等感性元素的运用，以及肢体语言、声音、眼神等表达技巧的训练。通过2天12课时的密集学习，学员将掌握一套个人演讲表达工具箱，包括四大步骤和八个工具，能够从0到1完成一场优秀的专业内容演讲。课程采用讲师演示、案例分享、分组讨论和互动练习等多种形式，确保学员在实践中提升。适合希望在技术社交中提升影响力的专业人士，帮助他们在客户、同事和同行中获得认可。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

领导力发展 > 目标与绩效

目标管理与高效执行

本课程以德鲁克目标管理理论为基础，结合企业运营中的实际问题，旨在帮助管理者掌握目标设定、计划制定与高效执行的核心方法。课程涵盖目标管理概述、目标校准的5要素、愿景解码与环境分析、AI增强实践（利用数据分析设定定量目标）、计划制定三大法则、教练引导四步法以及高效执行的4R体系（结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励）。通过现场讲授、互动讨论、角色演练和案例分析等多元化教学方式，学员将学会如何将组织目标有效分解为部门和个人目标，建立清晰的监控机制，提升团队执行力，最终实现业绩突破。适用于企业各层级管理者，帮助解决目标模糊、计划缺失、执行不力等常见管理难题。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

通用能力 > 办公技能

给职场新人的Office课

本课程旨在帮助职场人士全面掌握Office三件套（Word、PPT、Excel）的核心功能与高效应用，解决日常工作中常见的排版混乱、汇报低效、数据处理困难等痛点。课程从认识Office各模块的功能定位出发，深入讲解Word的批量样式修改、自动化目录生成、审阅批注等技巧，PPT的批量转换、高效操作、逻辑构架与美化排版方法，以及Excel的数据录入规范、排序筛选、基础函数和图表制作。通过系统学习，学员将显著提升工作效率，减少重复劳动，建立文档规范，提升个人与团队的专业形象。课程适合所有希望提升Office技能的职场新人、行政人员、管理者等，通过实战演练确保学以致用。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

数字技术 > 数据分析

AI赋能内容创作，成为职场“超级个体”

本课程旨在帮助职场人士掌握AI工具在内容创作与复杂任务中的深度应用，实现从传统执行者到AI驱动型“超级个体”的转型。课程系统讲解如何利用通用AI工具贯穿内容创作全流程，包括信息检索、创意构思、内容结构化、智能编辑、场景化输出及复盘沉淀。通过场景化任务、高阶提示词设计和自动化工作流重塑，学员将学会构建AI内容工作流思维，掌握高阶提示词与任务设计技巧，精通AI内容创作全流程，实现跨团队协同提效，并沉淀岗位级AI模板资产。课程涵盖思维破局、精准驾驭、灵感之源、框架赋能、化繁为简、高效交付和智慧沉淀七大模块，每个模块配备实操任务，确保学完即用。适用于各类需要提升内容创作效率的职场人士，如管理者、产品经理、市场人员、HR等，帮助他们在数字化办公时代大幅提升工作效率和质量。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

通用能力 > 汇报述职

职场精英的工作汇报内容设计与呈现演绎

本课程旨在帮助职场精英掌握高效工作汇报的核心技能，从思维转换到内容呈现，全面提升汇报能力。课程从员工、管理者、企业三维视角切入，帮助学员建立管理者思维，学会在不同情境下（如年终总结、进度汇报、项目提案等）运用逻辑框架和故事化叙事手法，打造全脑工作汇报模式。通过理性逻辑与感性元素的结合，学员将学会使用数据、图表、事实、图片等多要素，借助Excel、PPT等工具将抽象思考转化为具象文档。课程涵盖汇报内容准备、结构设计、感性故事化、实战场景应用、文档制作及登台演讲技巧，帮助学员在职场中脱颖而出，提升个人能见度和职业发展机会。适用于所有需要进行工作汇报的高绩效职场精英，通过讲师讲解、案例分享、分组讨论和互动练习，确保学以致用。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

领导力发展 > 目标与绩效

目标设定、计划编制与落地执行（管理者版）

本课程专为各级管理者设计，旨在系统提升目标设定、计划编制与落地执行的核心管理能力。课程从目标管理（MBO）的五大核心要义出发，深入剖析PDCA管理循环的实践差异，帮助管理者建立以终为始的工作习惯。在目标设定环节，学员将学习如何运用多种工具梳理工作目标、确定重点目标、实现目标精准化，并通过PERT、WBS等方法有效分解目标，确保团队目标与个人行动紧密衔接。在计划编制部分，课程强调策略与行动方案的可行性，通过目标达成路径模型完善计划硬件与软件。落地执行阶段，课程提供“五维”管控模型，涵盖例会推进、组织效能、岗位工作、绩效管理与复盘改进，确保目标计划从纸面走向现实。课程采用课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练等多元形式，并赠送电子版表单工具包，帮助学员在实际工作中化难题、做突破、收实效。适用于希望提升团队目标管理能力的中高层管理者。

李彬 | 陕西省 西安市

人工智能 > 基础应用

AI办公效能跃迁-AI大模型全场景落地实战与智能体构建

本课程旨在帮助非技术背景的业务骨干掌握AI大模型与智能体（Agent）的实战应用，实现办公效能的跃迁。课程基于Coze扣子等低代码开发平台，系统讲解从认知重塑到企业级部署的全流程。内容涵盖结构化提示词工程、多模态内容生成、数据分析与决策、企业级知识库构建（RAG）、工作流编排、多智能体协同等核心模块。通过两天密集的实战演练，学员将现场产出至少3个可实际运行的AI智能体，覆盖行政管理、市场营销、销售支持、数据分析等通用职能。课程强调商业标准交付，拒绝“玩具式”开发，帮助学员培养“AI产品经理思维”，将业务SOP转化为自动化工作流。适用场景包括内容创作、数据清洗、报表生成、竞品调研、知识管理等高频办公需求。最终，学员将具备构建懂企业内部知识的专属AI助理的能力，实现人机协作的高效工作范式，在职场竞争中占据先机。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

通用能力 > 沟通表达

高效会议汇报

本课程旨在帮助职场精英掌握高效的工作会议汇报技巧，从员工、管理者、企业三维视角切入，系统提升汇报能力。课程内容涵盖思维转换、内容准备、理性框架、感性故事、实战应用、内容呈现和登台演讲七大模块。学员将学会建立管理者视角的汇报意识，掌握不同情境下的汇报逻辑框架，如年终总结、进度汇报、项目提案等。通过故事化叙事手法和多媒体素材，打造逻辑严谨、情感丰富的汇报内容。同时，借助Excel、PPT等工具将抽象思考转化为具象文档，并掌握基本的演示演讲技巧。课程适用于所有需要进行工作会议汇报的高绩效职场人士，通过讲师讲解、案例分析、分组讨论和互动练习，帮助学员在实际工作中完成一场优秀的职场汇报，提升个人能见度和企业沟通效率。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

人力资源 > 数字化转型

Excel在人力资源管理高级应用-2天版

本课程专为人力资源从业者设计，旨在通过Excel的强大功能提升HR工作效率与数据分析能力。课程涵盖从数据获取、清洗、连接到可视化呈现与自动化报表的全流程，帮助HR建立基于业务情境的数据化思维。学员将学习如何制作友好界面的表格、高效处理考勤与薪资数据、构建动态KPI指标体系，并掌握故事化数据报告的撰写与呈现技巧。通过案例研讨与实战演练，学员能够从繁琐的手工操作中解放出来，成为数据驱动的HR分析师。课程适用于员工信息管理、薪酬分析、人才盘点、离职预测等场景，是HR数字化转型的必备技能。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

领导力发展 > 创新思维

团队共创解决问题工作坊

在AI浪潮席卷的今天，管理者和职场精英的工作正从依赖个人经验的“解题者”转型为激发集体智慧的“场域构建师”。本工作坊直面组织智能化转型中的核心痛点，如“智能孤岛”与协同低效，以及管理者角色焦虑。以团队共创法为核心引擎，结合引导技术，致力于重塑团队解决问题的方式，构建团队深度理解、情感联结与共识创造的核心竞争力。课程涵盖精准问题架构、中立流程引导和高效行动转化三大核心能力，通过行动学习、团队共创、原因分析、解决方案共创等模块，帮助学员掌握一套抗碎片化的深度研讨流程，独立设计与引导高效团队共创会议，将集体智慧转化为实际成果。适合中高层管理者、项目经理等希望提升团队效能与自我转型的职场人士。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

人力资源 > 培训发展

年度培训需求调查与年度培训计划编制

本课程聚焦企业年度培训需求调查与培训计划编制的核心痛点与盲点，帮助培训管理者系统掌握从需求挖掘到计划落地的全流程方法。课程深入剖析培训需求难以挖掘、内容不成体系、计划质量不高等三大痛点，并针对与企业经营链接不足、忽略组织层面培训等九大盲点提供突破策略。通过战略绩效一体化的培训内容设计思路，学员将学会运用学习地图法和业务推动法构建系统性、实效性兼备的培训体系。课程还涵盖年度培训计划编制五步走、重点培训项目设计、培训价值产出评估等关键技能，并赠送实用工具包。适合企业大学、培训中心、人力资源部等培训管理人员及各级管理者，助力提升培训管理的战略价值与落地效果。

李彬 | 陕西省 西安市

通用能力 > 办公技能

结构化思维与PPT演示设计-2天版

本课程专为中高阶职场商务人士设计，旨在解决PPT制作中普遍存在的逻辑混乱、效率低下等问题。课程以结构化思考为核心，结合经典理论框架与实战案例，帮助学员从逻辑出发，掌握高阶PPT的四大核心要素：观点提炼、形象表达、逻辑清晰、视觉呈现。通过系统学习，学员将学会如何快速构建逻辑分析框架，运用论证类比四项原则组织内容，并借助感性元素提升演示说服力。课程涵盖演示认知、结构梳理、感性说服、视觉呈现及演示表达五大模块，采用讲师讲解、案例研讨、分组讨论与一步一练的互动式教学，确保学员能够有效吸收转化。适用于战略规划、业务分析、行业研究等商业场景，帮助职场人士制作既有内涵又有外表的精彩PPT演示。

陶海涛 | 江苏省 苏州市