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顾问式销售技巧
本课程《顾问式销售技巧》专注于高端客户销售领域，旨在帮助企业在价格竞争激烈的市场中实现优质高价产品的销售，以低成本赢得高利润。课程背景源于企业面临的如何在竞争中脱颖而出的挑战，通过系统梳理从建立客户关系、挖掘客户需求到推动客户成交的整个销售流程，结合案例分析、角色扮演和理论讲述，生动演绎高端客户销售的致胜之道。课程目标包括掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧，系统学习先进的顾问式营销理念，提升对客户需求、形势分析、项目战法等方面的认识，并学习实战技巧和注意事项。课时大纲涵盖顾问式营销理念、客户需求挖掘、客户开发、营销礼仪、客户关系强化、潜在客户开发、大客户运作策略和高效谈判等多个模块，通过现场演练和分组讨论增强实践能力。本课程适合从事高端客户销售的营销管理者、销售人员和市场人员，旨在提升他们的专业销售技能和业绩表现。
党建文章撰写——让文案表达“亮起来”
本课程专注于提升党建文章的撰写能力，旨在帮助学员掌握党建材料的标准化写作流程，规避常见问题，并运用思维导图工具快速搭建逻辑框架，使政策表述更加精确。课程内容涵盖党建写作的基础规范、经验材料撰写实务、年度党建工作总结以及组织生活会材料专项，通过理论讲解、案例分析、场景模拟和互评提升等多种教学方法，让学员从‘规范达标’升级为‘实效赋能’，提升党建文案的政治性、逻辑性和表达力。课程强调‘政治性+接地气’的平衡技巧，注重亮点提炼、数据引用和故事化表达，帮助基层党组织书记、党务工作者和党政机关宣传部门人员在实际工作中高效完成各类党建材料的撰写任务，推动党建工作的高质量发展。
党史学习之改革开放史：改革的基本历程、历史使命与本届政府的答卷
本课程深入探讨中国改革开放的历史进程、核心成就与关键问题，系统梳理从1978年启动改革到当前全面深化改革阶段的演变脉络。课程内容涵盖改革启动与目标探索、社会主义市场经济体制建立与完善、全面深化改革新阶段等纵向历程，同时分析改革开放推动的经济、政治、社会转型等主要成就。针对当前中国经济结构性失衡、产业升级挑战等核心问题，课程解读本届政府的应对策略，包括供给侧改革、五大发展理念、现代化经济体系建设等总体规划，并结合十八届三中全会、十九大、十九届四中全会等重要会议，阐述全面深化改革的总目标与国家治理现代化蓝图。通过国际经验比较与历史使命分析，课程总结改革开放的经验启示，强调市场化方向、人民主体地位与制度创新，旨在帮助学员全面理解改革开放史，把握当前政策导向与未来发展趋势。
中国式现代化与经济高质量发展新格局 新思路 新趋势——2025政府工作报告解读与宏观经济发展战略形势分析展望
本课程深入解读2025年政府工作报告与中央经济工作会议精神，系统分析中国式现代化与经济高质量发展的新格局、新思路与新趋势。课程首先从2024年经济工作回顾入手，剖析当前经济形势与深化规律性认识，明确2025年经济工作的总体要求、政策取向及九项重点任务，包括提振消费、科技创新、体制改革、对外开放、风险防范、城乡融合、区域发展、绿色转型和民生保障等。其次，课程探讨新质生产力与中国经济高质量发展的战略思路，分析结构性失衡、外部冲击及“双循环”发展格局，强调实体经济、科技创新与产业升级的基本逻辑。再次，课程回顾疫情以来中国经济走势，评估短期与长期经济态势，研判房地产等关键领域的影响。最后，课程提供企业与个人应对策略，涵盖企业生存发展、大类资产投资等实用内容。通过本课程，学员将全面把握宏观经济政策导向，提升战略分析与决策能力，为应对经济变革与实现高质量发展提供有力支撑。
管理者的财务思维
本课程《管理者的财务思维》旨在帮助管理者深入理解财务数字背后的商业逻辑，提升财务分析能力，从而更好地支持业务决策和创造企业价值。课程从管理者为何要建立财务思维入手，强调财务思维应以企业业绩为中心，通过结合企业经营情况分析运营状况，解决实际问题。课程内容涵盖财务思维的核心要素，包括业绩分析、偿债能力辨识、周转能力评估、利润与现金流区分、盈利能力判断、现金流量分析以及经济增加值（EVA）的应用。通过多个实际案例，如福记公司、方正集团、辉山乳业、戴尔电脑、华为、亚马逊、格力电器、中国铝业、舒泰神、苏宁电器等，学员将学习如何挖掘财务数据中的商业价值，识别财务风险，并运用财务思维优化运营管理。本课程适合非财务背景的管理者，帮助他们在日常工作中运用财务工具，提升决策效率和业务支撑能力。
创新驱动发展战略与产业数字化 数字产业化
本课程深入探讨创新驱动发展战略与产业数字化、数字产业化的核心议题，旨在帮助学员理解在'双循环'背景下中国经济发展新格局。课程首先分析中国经济面临的结构性失衡及外部冲击，如美国贸易战对产业升级的阻碍，进而阐述'高质量发展'政策体系的新发展逻辑。接着，课程解读中国式现代化的特征、本质要求及实现路径，提出中国经济发展新思路。重点部分聚焦数字经济赋能实体经济的原理与路径，包括数字经济的特征、融合发展的具体方法，以及国家数据局的组建看点。最后，课程详细讲解数字产业化的关键举措，如新型基础设施建设、核心技术攻关及数字产业发展。通过本课程，学员将全面掌握创新驱动与数字经济的战略部署，提升在宏观趋势分析、战略规划及产业升级方面的能力。
业财融合背景下的财务转型
本课程聚焦于大数据和互联网时代下财务管理的转型与升级，旨在帮助学员理解业财融合的核心概念与实践路径。课程从大数据背景下的业财融合入手，探讨财务如何从传统的“账房先生”角色转变为业务驱动力，通过建立财务三支柱体系，实现财务与业务的深度融合。内容涵盖信息技术在财务中的应用，如云技术、高级分析工具、RPA机器人和区块链，以及业财融合实施的三个维度和重点，包括预算管理、经营活动分析和绩效管理。进一步，课程详细讲解业财一体化下的财务共享中心构建，以及财务转型的三个阶段，结合国电公司等案例，展示财务数字化转型的背景、趋势、内容和实现路径。通过互动讨论的教学方式，学员将掌握财务思维与业务思维的结合，学会应用Python等工具拓宽职业发展，最终实现财务职能的智能化、自动化转型，为企业提供透明经营和自主经营的专业支持。
区块链技术与其在数字政务领域的应用与探索
本课程深入探讨区块链技术的核心原理及其在数字政务领域的应用与探索。课程首先从区块链的基本结构、关键机制和核心性质入手，解析区块链如何通过分布式、不可篡改等特性创造信任，并区分区块链与比特币的区别。接着，课程分析区块链的应用价值、现状及建议，结合数字政务的发展现状与痛点，阐述区块链为数字政务带来的新契机，如建立数据流通信任机制、提升服务效率、降低运营成本、实现信息共享与数据隐私保护等。课程还详细介绍了当前区块链在数字政务领域的六大应用场景，包括政务数据共享、电子证照、政务执法、食药品溯源监管、档案管理和电子票据。最后，课程探讨了“区块链+数字政务”面临的技术、业务和行政层面的挑战，并对未来发展进行展望。通过本课程，学员将全面了解区块链技术在数字政务中的实际应用与潜在价值，为相关领域的创新与实践提供理论支持和实践指导。
致胜大客户销售
本课程针对大客户销售中的复杂挑战，系统讲解大客户销售的核心策略与实战技巧。课程基于主讲老师TR00036在西门子、戴尔等知名企业的一线销售与管理经验，结合大型工程、装备、制造业等行业特点定制。内容涵盖大客户销售思维、需求洞察、关系建立、卓越呈现、异议化解、大项目运作、谈判收款及能力模型等关键环节，旨在帮助学员深刻理解大客户需求，掌握科学销售话术体系，提升个人沟通技巧和大订单操盘能力，从而快速提升团队销售业绩。课程采用专属定制+体验式+个性化的培训解决方案，通过理论讲解、案例分析、角色扮演和现场练习等多种形式，确保培训落地见效。
企业风险管理
本课程《企业风险管理》旨在系统性地介绍企业风险管理的核心概念、框架与实践方法。课程从风险的基本定义出发，结合全球经济一体化背景下企业面临的复杂环境，深入探讨风险管理的意义与重要性。课程内容涵盖2017年COSO新版《风险管理—整合框架》的解读，详细讲解风险识别、分析、应对的全过程，包括如何利用云计算、大数据、人工智能等科技手段进行风险识别，以及风险分析矩阵的应用。此外，课程重点介绍风险管理的三道防线：第一道防线（运营及管理）、第二道防线（多种风险管理与合规管理）和第三道防线（内部审计），并结合新能源企业风险应对策略、风险管理组织系统与信息系统建设进行实战案例分析。通过多个真实案例，如中国新兴建总工程采购招标风险管理、中国华电风能公司风险管理、某光伏企业项目开发风险管理方案以及无锡尚德风险事件启示，帮助学员掌握风险管理工具与方法，提升在实际工作中应对各类风险的能力，确保企业稳健运营与可持续发展。
2020年最新会计准则更新与应用实务
本课程系统讲解2020年中国最新会计准则的核心变化与实务应用，旨在帮助财务人员全面掌握新准则的要点，提升在实际工作中的操作能力。课程涵盖最新会计准则变化概览、新收入准则、新金融工具系列准则、新准则下的财务报表列报、新租赁准则以及新债务重组准则六大模块。通过深入分析新收入确认模型五步法、金融工具三分类、租赁识别与会计处理等关键内容，结合综合应用案例和实战报表填列，使学员能够准确理解和应用新准则，应对财务核算中的复杂问题。课程注重实操性，帮助财务人员适应会计准则更新带来的挑战，确保财务报告的合规性和准确性。
战略解码与战略执行
本课程旨在帮助企业有效分解战略，将其落实到具体操作计划中，解决中国企业战略落地难的问题。课程依托IBM与华为的战略解码思维，结合中国企业的发展规律，从策略、工具和技巧等层面进行系统阐述。通过课程学习，学员将了解企业战略的基本知识和概念，掌握战略抉择方法及相关财务、人力、管理和分析技能，并通过模拟演练提升实战能力，为实际工作实施奠定基础。课程内容涵盖战略理解、解码流程、市场洞察、关键任务选择、组织架构设计、目标设定与分解、KPI指标转化、团队执行力建设以及变革管理等多个方面，全面提升学员的战略执行能力。
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