业财融合背景下的财务转型

业财融合背景下的财务转型

1天(6小时/天)

本课程聚焦于大数据和互联网时代下财务管理的转型与升级,旨在帮助学员理解业财融合的核心概念与实践路径。课程从大数据背景下的业财融合入手,探讨财务如何从传统的“账房先生”角色转变为业务驱动力,通过建立财务…

课程介绍
本课程聚焦于大数据和互联网时代下财务管理的转型与升级,旨在帮助学员理解业财融合的核心概念与实践路径。课程从大数据背景下的业财融合入手,探讨财务如何从传统的“账房先生”角色转变为业务驱动力,通过建立财务三支柱体系,实现财务与业务的深度融合。内容涵盖信息技术在财务中的应用,如云技术、高级分析工具、RPA机器人和区块链,以及业财融合实施的三个维度和重点,包括预算管理、经营活动分析和绩效管理。进一步,课程详细讲解业财一体化下的财务共享中心构建,以及财务转型的三个阶段,结合国电公司等案例,展示财务数字化转型的背景、趋势、内容和实现路径。通过互动讨论的教学方式,学员将掌握财务思维与业务思维的结合,学会应用Python等工具拓宽职业发展,最终实现财务职能的智能化、自动化转型,为企业提供透明经营和自主经营的专业支持。
课程背景
财务管理对于企业的重要性是显而易见的,它是企业管理的重要组成部分,渗透到企业经营的各个领域、各个环节,是企业可持续发展的一个关键要素, 而目前大多数企业的财务是“账房先生”,就是算账、报账,财务”除了精通财务,还熟谙经营,财务面临转型升级,特别大数据、互联网时代的到来,让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化,大数据、云计算、财务机器人等等,传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难,财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透,建立财务三支柱体系,通过业财融合,为业务实现“透明经营”、“自主经营”提供专业支持,进而成为业务驱动力。
一、大数据背景下的业财融合 业财融合,一句话:财务驱动、业务优化! 如何做到“财务驱动”? 财务应当做“正确的事”。 案例:恒安集团SWOT分析。 案例:再造前后的采购流程。 建立未来的财务职能:人与技术的结合。 (一)信息技术在财务上的应用。 (1)云技术,让数据在云端计算。 (2)高级分析和可视化工具。 案例:财务可视化看板。 (3)RPA机器人流程自动化。 (4)区块链。 案例:信息技术在财务上的应用。 (二)大数据背景下业财融合实施的三个维度。 (三)大数据背景下业财融合的重点。 1. 预算管理。 2. 经营活动分析。 案例:某连锁商店通过对不同时期、不同门店、不同商品的构成、单价、销售量、单品毛利等进行大数据分析。 业务人员如何建立的财务思维? 案例:财务思维与业务思维对比分析。 3. 绩效管理。 二、业财一体化—构建财务共享中心 1.如何构建财务共享服务中心? 案例:某集团公司财务共享中心职能构建。三个集中、一个咨询。 案例:员工报销。 案例:蒙牛集团构建财务共享模式。 三、业财一体化背景下的财务转型 1.传统财务管理与未来财务管理对比。 2. 财务管理如何转变角色? 3. 财务转型的三个阶段。 综合案例:国电公司业财一体化下的财务转型 学会财码Python(Python:可在多数平台上写脚本和开发应用的编程语言),拓宽职业路。 四、大数据时代,财务数字化转型 (一)财务数字化转型的相关背景。 (1)大数据时代的到来。 (2)政策环境驱动财务数字化转型。 (3)IT新技术,为财务数字化转型提供技术支撑。 (4)产业升级,加速财务数字化转型。 (二)财务的数字化转型趋势。 (1)财务会计在原先会计核算电算化的基础上,会计原始资料实现数字化。 (2)财务日常工作向自动化与智能化过渡。 (3)财务共享协同成为数字化转型的发展方向。 (4)传统财务会计应向管理型复合型人才转型。 (三)财务数字化转型的内容。 (四)数字化转型导致财务职能转变。 (1)财务不再需要二十张Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。 (2)报销自动审核。 (3)多维度报、告智能分析。 (五)财务数字化实现的路径。 路径包括:应用场景、重点内容、支撑要素三个层面。 案例:员工费用报销的数字化流程。 综合案例:业财融合背景下孩子王数字化转型。 综合案例:申能集团智慧税务平台建设。
俞勤
俞勤
常住地:北京 北京市

俞勤教授系高级审计师、博士生导师、中国注册会计师、国际内部审计师,现任中国企业内部控制标准委员会委员、财政部企业会计准则委员会咨询专家、中国管理会计学会常务理事,并受聘于北大、清华等多所顶尖高校。深耕财务管理、会计准则、税务筹划、内部控制与风险管理等领域,课程覆盖财务经理、总裁班及内审人员,内容紧贴政策前沿与实务操作,尤其在业财融合、税务风险防范、IPO财务规范及管理会计应用等方面具有深厚积淀。服务客户涵盖中石化、国家电网、四大行、中国移动等百余家大型国企、金融机构及知名民企,授课体系完整、专业权威,广受业界高度认可。 【研究领域】 财务管理、会计准则、税收法规与税务筹划、内部控制与风险管理、内部审计 【主讲课程】 《最新企业会计准则讲解》 《企业业财融合的策略与实战运用》(一天)、(两天) 《企业税务筹划的策略与方法》(一天)(财务经理、总裁班的税务管理课程) 《企业税务筹划方案设计与实战分析》(财务经理、总裁班的税务管理课程) 《最新企业会计准则第14号:收入准则应用解析》 《最新企业会计准则第22、23、24号:衍生金融工具准则应用解析》 《企业内部控制与风险管理》(一天)、(两天) 《绩效审计与管理审计的方法与案例分析》(内审人员的能力提高课程) 《企业财务风险管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程) 《企业股权结构优化模式及路径分析》(高级管理人员的财务管理课程) 《企业并购与重组》(财务总监班课程) 《以风险为导向的内部审计》(内审人员的能力提高课程) 《企业投融资管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程) 《2019最新税收法规运用与合同风险规避》(总裁班的财务管理课程) 《资本运营的前沿观念(管理版)、(专业版)》(一天)、(两天)(高级管理人员的财务管理课程) 《非财务经理的财务管理》(总裁班的财务管理课程) 《最新个人所得税法解读与税务筹划》(税务管理课程) 《企业财务报表解读与分析(管理版、专业版)》 《《管理会计实施与应用》详解》 (财务总监班课程) 《企业所得税汇算清缴与纳税申报表》(税务管理课程) 《企业转型与投融资管理》(总裁班的财务管理课程) 《企业财务战略与实施》(总裁班的财务管理课程) 《企业家(领导者)的财务管理:从业务到绩效》(总裁班的财务管理课程) 《最新税收政策解读与税务风险管理》(税务管理课程) 《现金流量风险管理与控制》(财务经理课程) 《最新企业财务通则讲解与实务运用》(财务经理课程) 《企业价值并购与目标企业估值》(一天)(财务经理课程) 《企业所得税法与企业会计准则差异分析与调整》(财务经理课程) 《互联网背景下的资金运营与管控》(财务经理课程) 《企业全面预算管理》(财务经理课程) 《企业内部控制流程管理与设计》(财务经理课程) 《18项企业内部控制应用指引》(两天)(财务经理课程) 《企业投融资管理与资本运营》(两天)(财务经理课程) 《企业财务分析的实战与技巧》(两天)(财务经理课程) 《政府会计制度与会计准则解读》(行政事业单位财务课程) 《创新资本模式与实战运用》(总裁班财务管理课程) 《集团管控的模式与方法》(总裁班财务管理课程) 《企业IPO上市财务规范与审核》(一天)(财务总监班课程) 《新形势下的成本管理与控制》(一天、两天)(财务经理课程) 《企业内部控制的审计与评价》(内审人员能力提高课程) 《“金税三期”下税务风险防范与筹划安排》(税务管理课程) 《行政事业单位会计核算与财务管理》(行政事业单位财务课程) 《“小金库”治理与增值税发票管理》(财务经理课程) 《企业内部控制评价指引解读》(财务经理课程) 《企业财务报告分析与舞弊识别》(银行客户经理课程) 《2019“金税三期”下税务稽查重点应当与税务风险防范》(税务管理课程) 《 企业IPO上市资本规划与财务审核》(总裁班财务管理课程) 《财务分析与商业价值:透过财务数据解读商业价值》(总裁班财务管理课程) 《公司治理与公司理财》(总裁班财务管理课程) 《大数据战略与财务管理》(财务经理课程) 《企业财务管理转型与创新》(财务经理课程) 《增值税会计处理规定》(财会2016年22文)解读(财务经理课程) 最新《管理会计》22项应用指引详解(财务总监、财务经理课程)