管理者的财务思维

管理者的财务思维

1天(6小时/天)

本课程《管理者的财务思维》旨在帮助管理者深入理解财务数字背后的商业逻辑,提升财务分析能力,从而更好地支持业务决策和创造企业价值。课程从管理者为何要建立财务思维入手,强调财务思维应以企业业绩为中心,通过…

课程介绍
本课程《管理者的财务思维》旨在帮助管理者深入理解财务数字背后的商业逻辑,提升财务分析能力,从而更好地支持业务决策和创造企业价值。课程从管理者为何要建立财务思维入手,强调财务思维应以企业业绩为中心,通过结合企业经营情况分析运营状况,解决实际问题。课程内容涵盖财务思维的核心要素,包括业绩分析、偿债能力辨识、周转能力评估、利润与现金流区分、盈利能力判断、现金流量分析以及经济增加值(EVA)的应用。通过多个实际案例,如福记公司、方正集团、辉山乳业、戴尔电脑、华为、亚马逊、格力电器、中国铝业、舒泰神、苏宁电器等,学员将学习如何挖掘财务数据中的商业价值,识别财务风险,并运用财务思维优化运营管理。本课程适合非财务背景的管理者,帮助他们在日常工作中运用财务工具,提升决策效率和业务支撑能力。
课程目标
1. 管理者的财务思维,如何挖掘财务数字背后的商业价值? 2. 财务思维应当以企业业绩为中心。
(一)管理者为何要建立财务思维? 1. 将财务思维与企业的经营情况结合起来,分析运营情况。 2. 将财务思维作为一个入口,以此加深对企业经营行为、运营状况的理解,了解企业利润的来源、未来持续盈利的可能性。 3. 建立财务思维的唯一目的:通过财务思维,解决运营中出现的问题、支撑业务活动、创造商业价值! (二)管理者建立的财务思维包括哪些内容? 问题讨论:业绩指的是什么? 收入、毛利率、净利润,是否持续稳定增长? 2. 分析收入由什么构成?主营业务是什么?各类业务贡献了多少收入? 3. 盈利能力如何?净利率是多少?业务是否赚钱? 4. 收入规模、毛利率、净利率与同行业比表现如何? 5. 经营活动现金净流量(造血能力)是否持续增长? (三)财务思维:如何辨识偿债能力? 1. 资产负债率是多少?是否为高杠杆?负债结构是否合理? 2. 如何认识资产负债率、流动比率、利息保障倍数? 案例:福记公司在香港资本市场遭遇重大财务风险。 案例:如何获得财务杠杆收益? 案例:扛不住了!大型国企方正集团宣告破产 3. 财务思维:管理者为啥总感觉缺钱?——用错了时间、人家,放错了地方。 案例:沪深两市2019年部分上市公司半年报财务状况分析。 综合案例一、辉山乳业股价暴跌引发债务风险。 综合案例二、警惕“高带息债务”。 (四)财务思维:如何辨识周转能力? 1. 如何认识应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率? 2. 如何认识营运资金周转期? 3. 财务思维:钱为啥越来越少?——周转不开。 案例:戴尔电脑公司2019年营运资金周转天数分析。 (五)财务思维:利润与钱要分清 1. 财务数据的质量,可以概括为两句话:有利润的收入,有现金流的利润。 2. 企业经营的目的不是赚利润,而是赚钱! 案例:华为每年年报有一个共同的数据特征。 (六)财务思维:如何辨识盈利能力? 1. 如何分析毛利率、利润率、资产利润率、净资产利润率? 2. 判断公司商业价值的两个标准。 3. 如何判断企业是否赚到钱,赚钱效益如何? 案例:5家上市公司商业价值分析 (2019年)。 4. 净利润和净资产收益率是如何包装的? (七)财务思维:如何辨识现金流量? 财务思维:钱为啥越来越少?—企业不赚钱,烧钱。 案例:“亚马逊”、“格力电器”最近10年的现金流分析。 综合案例三、分析中国铝业2016年流动性风险。 案例:“舒泰神”2019年现金流量分析。 综合案例四、挖掘苏宁电器数字背后的商业价值。 综合案例五、信用评级与商业价值。 (八)财务思维:经济增加值! 如何用用EVA判断企业是否为其股东创造价值? 案例:传统思维与EVA分析对比。
俞勤
俞勤
常住地:北京 北京市

俞勤教授系高级审计师、博士生导师、中国注册会计师、国际内部审计师,现任中国企业内部控制标准委员会委员、财政部企业会计准则委员会咨询专家、中国管理会计学会常务理事,并受聘于北大、清华等多所顶尖高校。深耕财务管理、会计准则、税务筹划、内部控制与风险管理等领域,课程覆盖财务经理、总裁班及内审人员,内容紧贴政策前沿与实务操作,尤其在业财融合、税务风险防范、IPO财务规范及管理会计应用等方面具有深厚积淀。服务客户涵盖中石化、国家电网、四大行、中国移动等百余家大型国企、金融机构及知名民企,授课体系完整、专业权威,广受业界高度认可。 【研究领域】 财务管理、会计准则、税收法规与税务筹划、内部控制与风险管理、内部审计 【主讲课程】 《最新企业会计准则讲解》 《企业业财融合的策略与实战运用》(一天)、(两天) 《企业税务筹划的策略与方法》(一天)(财务经理、总裁班的税务管理课程) 《企业税务筹划方案设计与实战分析》(财务经理、总裁班的税务管理课程) 《最新企业会计准则第14号:收入准则应用解析》 《最新企业会计准则第22、23、24号:衍生金融工具准则应用解析》 《企业内部控制与风险管理》(一天)、(两天) 《绩效审计与管理审计的方法与案例分析》(内审人员的能力提高课程) 《企业财务风险管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程) 《企业股权结构优化模式及路径分析》(高级管理人员的财务管理课程) 《企业并购与重组》(财务总监班课程) 《以风险为导向的内部审计》(内审人员的能力提高课程) 《企业投融资管理(管理版)、(专业版)》(高级管理人员的财务管理课程) 《2019最新税收法规运用与合同风险规避》(总裁班的财务管理课程) 《资本运营的前沿观念(管理版)、(专业版)》(一天)、(两天)(高级管理人员的财务管理课程) 《非财务经理的财务管理》(总裁班的财务管理课程) 《最新个人所得税法解读与税务筹划》(税务管理课程) 《企业财务报表解读与分析(管理版、专业版)》 《《管理会计实施与应用》详解》 (财务总监班课程) 《企业所得税汇算清缴与纳税申报表》(税务管理课程) 《企业转型与投融资管理》(总裁班的财务管理课程) 《企业财务战略与实施》(总裁班的财务管理课程) 《企业家(领导者)的财务管理:从业务到绩效》(总裁班的财务管理课程) 《最新税收政策解读与税务风险管理》(税务管理课程) 《现金流量风险管理与控制》(财务经理课程) 《最新企业财务通则讲解与实务运用》(财务经理课程) 《企业价值并购与目标企业估值》(一天)(财务经理课程) 《企业所得税法与企业会计准则差异分析与调整》(财务经理课程) 《互联网背景下的资金运营与管控》(财务经理课程) 《企业全面预算管理》(财务经理课程) 《企业内部控制流程管理与设计》(财务经理课程) 《18项企业内部控制应用指引》(两天)(财务经理课程) 《企业投融资管理与资本运营》(两天)(财务经理课程) 《企业财务分析的实战与技巧》(两天)(财务经理课程) 《政府会计制度与会计准则解读》(行政事业单位财务课程) 《创新资本模式与实战运用》(总裁班财务管理课程) 《集团管控的模式与方法》(总裁班财务管理课程) 《企业IPO上市财务规范与审核》(一天)(财务总监班课程) 《新形势下的成本管理与控制》(一天、两天)(财务经理课程) 《企业内部控制的审计与评价》(内审人员能力提高课程) 《“金税三期”下税务风险防范与筹划安排》(税务管理课程) 《行政事业单位会计核算与财务管理》(行政事业单位财务课程) 《“小金库”治理与增值税发票管理》(财务经理课程) 《企业内部控制评价指引解读》(财务经理课程) 《企业财务报告分析与舞弊识别》(银行客户经理课程) 《2019“金税三期”下税务稽查重点应当与税务风险防范》(税务管理课程) 《 企业IPO上市资本规划与财务审核》(总裁班财务管理课程) 《财务分析与商业价值:透过财务数据解读商业价值》(总裁班财务管理课程) 《公司治理与公司理财》(总裁班财务管理课程) 《大数据战略与财务管理》(财务经理课程) 《企业财务管理转型与创新》(财务经理课程) 《增值税会计处理规定》(财会2016年22文)解读(财务经理课程) 最新《管理会计》22项应用指引详解(财务总监、财务经理课程)