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项目生产 > 精益生产
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企业出海 > 海外运营
数智化转型认知升级与创新机遇洞察
本课程旨在帮助学员全面理解数智化转型的时代趋势与行业变革，掌握从战略解码到创新思维、项目策划、敏捷管理及高效沟通的全流程能力。课程内容涵盖数智化转型大势、创新机遇识别、用户导向的设计思维、数据驱动的决策方法、技术赋能的AI应用、项目需求分析与方案策划、敏捷项目管理实践以及跨部门沟通与影响力构建。通过实战演练、案例分析和团队协作，学员将学习如何将业务痛点转化为数智化需求，设计可行的解决方案，并进行商业论证和项目汇报。课程强调实战应用，结合东风汽车的具体场景，培养学员作为数智化BP（业务伙伴）的核心技能，推动企业数智化创新落地。
泛在电力物联网
本课程深入探讨泛在电力物联网的概念、技术基础及其在工业领域的应用，旨在帮助学员全面理解物联网、5G、大数据、人工智能、区块链等前沿技术如何集成构建高效电力网络和工业互联网生态系统。课程内容涵盖泛在互联网的认知、IPV6和5G技术发展、物联网在工业中的应用场景、云技术、大数据分析、人工智能应用、工业互联网平台架构以及综合能源运维的数字化、网络化和智能化。通过案例分析和实践分享，学员将掌握企业数字化转型的路线图，包括认知革命、组织保障、数字化领导力培养、生态构建及敏捷转型策略，以应对数字化时代的挑战，提升企业在综合能源服务领域的竞争力。
工业机器人在智能工厂的应用实战
本课程《工业机器人在智能工厂的应用实战》旨在为中层干部提供全面的工业机器人技术培训，聚焦于智能工厂的实际应用。课程从工业机器人基础知识入手，涵盖基本原理、结构、控制与编程，帮助学员建立扎实的理论基础。随后，深入介绍前沿机器人技术，包括人工智能、机器学习、机器视觉、协作机器人及物联网结合，使学员了解技术发展趋势。核心部分围绕工业机器人在包装、物流、检测等领域的实战应用，通过实际案例分析和综合演练，提升学员的实操能力。最后，通过走进标杆企业参观交流，学习先进经验，进行案例解析和技能提升工作坊，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中，推动企业智能化转型。
人物品牌
本课程深入探讨在移动互联网时代背景下，个人如何从人手、人才逐步成长为具有影响力的人物品牌，并实现商业价值变现。课程内容涵盖人物品牌的重要性、发展路径及具体实践方法，包括名号设计、定位策略、标签管理以及内功修炼的形、色、气、质四个方面。通过分析实际案例，如papi酱、李诞、罗振宇等，帮助学员理解人物品牌的核心要素，掌握从个人定位到内容输出的系统性方法，最终实现个人品牌的持续发展和财务转化。课程强调长期坚持与策略规划的重要性，鼓励学员向内行走，提升内在品质与外在表现，以应对圈层化社会的机遇与挑战。
大模型驱动智能制造新纪元——以DeepSeek实战应用为例
本课程旨在为歌尔股份干部群体（高层偏多）提供关于大语言模型（LLM）在智能制造领域应用的深度培训。课程从大模型时代的技术演进切入，详细解析DeepSeek模型的架构、特点与优势，并深入探讨其在智能制造全流程中的应用场景，包括研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务及企业管理等。通过国内外企业（如西门子、通用电气、特斯拉）的案例分享，学员将了解AI如何重塑企业价值链并驱动商业模式创新。课程还结合歌尔股份的电声行业背景，引导学员参与圆桌讨论，探讨AI在企业创新与决策中的实际应用，并提供AI战略规划框架，涵盖战略目标、核心能力、组织架构、数据战略、合作伙伴及风险管理等方面。最后，课程制定短期、中期和长期的行动计划与建议，帮助学员将所学知识转化为推动企业创新发展的实际行动。培训形式多样，包括讲授、互动、演示和可选实操，确保学员全面掌握大模型在智能制造中的实战应用。
英格索兰智能运维数字化转型工作坊
本课程为英格索兰智能运维数字化转型工作坊，旨在帮助企业管理者系统理解数字化转型的必要性与实施路径。课程背景基于未来企业生存依赖于数字化转型的趋势，强调数字化转型不仅是技术应用，更涉及文化、战略、组织、人才和运营流程的全面转型。课程目标包括建立数字化转型的系统认知、通过实战案例研讨提升实战能力、进行企业数字化成熟度评估、制定数字化转型蓝图和行动计划，并输出五大报告以支持企业构建高绩效团队和创新文化。课时大纲涵盖制造业服务化转型、智能运维的客户价值创造、成功案例分析、技术架构、数据治理、业务流程设计、组织架构、生态创新及变革管理等多个模块，通过分组互动、实战体验和课堂练习等形式，帮助学员掌握数字化转型的核心要素，提升企业的敏捷性和适应性，实现从传统装备制造业向数字化企业的转型。
数字化转型实战特训营：从战略规划到落地执行
本课程旨在通过为期一天的集中培训，帮助学员系统理解数字化转型的本质、核心驱动力及其对企业未来发展的战略意义。课程内容涵盖从认知升级到战略制定、执行优化、风险管控的全过程，使学员能够掌握制定数字化转型战略的基本框架和步骤，了解主流的数字化工具和方法，识别并预见转型过程中的常见风险，并制定初步的行动计划。通过专家讲授、案例分析、小组讨论和互动问答等多种形式，学员将能够结合所学，推动组织变革落地，实现降本增效。
数智赋能，精益致远——一汽未来工厂成本优化高级研修
本课程《数智赋能，精益致远——一汽未来工厂成本优化高级研修》聚焦于数字化时代下工厂成本优化的新范式，旨在帮助学员从传统精益生产向智慧运营转型。课程背景源于工厂在新能源转型、供应链不确定性等新挑战下，传统降本方法边际效益递减，亟需数据驱动的成本管理新理念。课程目标包括认知升级，理解从“节流”到“智流”的成本优化理念转变；方法掌握，学习数据驱动、智能预测、全生命周期管理的成本控制方法论；案例启发，借鉴全球领先车企及跨行业制造业的最佳实践；行动落地，针对一汽维保实际痛点，探讨具体的数字化解决方案和实施路径。课时大纲涵盖方法论篇、实践篇和行动篇，详细讲解新范式、备品备件管理、生产辅材管理、能源管理、外委与工厂服务等核心领域，并结合工作坊引导学员绘制成本优化路线图。通过本课程，学员将掌握前沿的数字化工具和策略，提升工厂运营效率，实现可持续的成本优化。
精益运营与数字化深水区——成本、物料与柔性制造的突围 数字化组织效能——人员、产量与班组的智慧进化
本课程专为生产运营中层管理者设计，聚焦上汽大众等制造企业的实际业务痛点，深入探讨数字化技术在精益运营中的应用。课程内容涵盖从顶层逻辑到实战落地的完整闭环，第一天重点解决成本、物料与柔性制造的数字化突围，包括间接物料与备件的数字化管控、制造成本中心的可视化分析、特殊车辆柔性制造的数字化应对等核心议题；第二天则聚焦人员、产量与班组的智慧进化，涉及数据驱动的产量与瓶颈攻坚、数字化班组建设、技能传承与数字化培训、数字化时代的人员管理与激励等关键领域。通过模块化的系统讲解、案例分析和分组研讨，学员将掌握利用数字化工具实现降本增效、提升运营透明度、突破柔性制造瓶颈、赋能班组管理、革新人才培养和激活组织人效的实战方法，最终形成针对企业现场问题的具体解决方案，推动精益运营的全面升级。
智能制造实施规划
本课程《智能制造实施规划》旨在系统性地探讨制造业在智能制造领域的实施路径与战略规划。课程首先分析当前智能制造的痛点与未来趋势，强调认知制造、数字化人才与组织建设的重要性，以及通过业务、技术、工程和数据建模融合构建企业竞争力的方法。接着，课程深入讲解智能工厂与智能运营的架构，涵盖智能HSE、生产计划、物流、质量管理等核心环节，并结合案例研讨如富士康深圳工厂，探讨风险控制与数据驱动管理变革。第三部分聚焦制造业的新模式，包括模块化、协同化、服务化与个性化，解析如何通过平台化设计、协同制造和服务化转型创新业务模式。最后，课程探讨数字化转型与智能制造的关系，提供实战方法如企业级平台构建、数字化能力打造和变革管理，辅以行业案例深化理解。整体课程结合理论讲解与案例研讨，帮助学员掌握智能制造实施的关键要素，推动制造业的智能化升级与转型。
国有融租公司数字化转型与“数据运营商”战略
本课程聚焦国有融资租赁行业的数字化转型，深入探讨在金融监管趋严、息差收窄和数据要素崛起的背景下，如何将传统融资租赁公司升级为“数据运营商”。课程从宏观政策解读入手，分析数字化转型的紧迫性与误区，明确从“融资”向“融物+融智+融数”转变的战略路径。通过技术赋能模块，详细讲解AI大模型、物联网、区块链在获客、风控和资产管理中的应用逻辑，帮助学员掌握构建数字化风控体系和数据资产运营的实操方法。同时，课程针对国企体制特点，提供组织变革与人才培养的解决方案，包括打造“业务+技术”双螺旋团队、设立首席数据官机制等。最后，课程制定“三步走”落地路线图，从夯实基础到生态运营，确保数字化转型可执行、可落地。通过全景图展示、标杆案例复盘、情景模拟和专家点评等多种教学方式，本课程旨在统一管理层思想，明确转型方向，提升企业在行业下行周期中的竞争力，开启第二增长曲线。
VOC到VOB的工程机械实战转化：从本土优秀到全球卓越
本课程专为正在拓展海外业务的工程机械企业研发与项目管理团队设计，聚焦于全球化运营中的核心挑战：如何科学、高效地将全球客户的真实与潜在需求（Voice of the Customer）转化为符合企业战略目标、技术能力、成本控制和品牌定位（Voice of the Business）的产品定义和研发决策。课程旨在帮助学员打破本土思维定式，构建全球化视野，理解并敬畏全球市场的多样性与复杂性。通过理论讲授、案例分析、工具演练和互动研讨相结合的方式，学员将学习并应用一套结构化流程与工具，包括Jobs-To-Be-Done理论、Kano模型、质量功能展开（QFD）等，以精准捕获全球VOC，进行需求分析与优先级排序，并构建VOC到VOB的桥梁。课程强调实战导向，设置两个连贯的工作坊，模拟东南亚/中东市场的新产品VOC采集规划和产品“质量屋”构建，提升学员在多变海外市场环境中平衡客户需求、技术实现、成本效益与战略意图的决策能力，同时赋能跨文化、跨职能的团队协作，建立共同语言和工作框架。课程还融合智能制造元素，强调IoT数据在VOC/VOB流程中的应用，并提供电子工具包，便于会后实践应用，助力企业从本土优秀迈向全球卓越。
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