3天（6小时/天）
数智化转型认知升级与创新机遇洞察
本课程旨在帮助学员全面理解数智化转型的时代趋势与行业变革，掌握从战略解码到创新思维、项目策划、敏捷管理及高效沟通的全流程能力。课程内容涵盖数智化转型大势、创新机遇识别、用户导向的设计思维、数据驱动的决…
课程介绍
本课程旨在帮助学员全面理解数智化转型的时代趋势与行业变革，掌握从战略解码到创新思维、项目策划、敏捷管理及高效沟通的全流程能力。课程内容涵盖数智化转型大势、创新机遇识别、用户导向的设计思维、数据驱动的决策方法、技术赋能的AI应用、项目需求分析与方案策划、敏捷项目管理实践以及跨部门沟通与影响力构建。通过实战演练、案例分析和团队协作，学员将学习如何将业务痛点转化为数智化需求，设计可行的解决方案，并进行商业论证和项目汇报。课程强调实战应用，结合东风汽车的具体场景，培养学员作为数智化BP（业务伙伴）的核心技能，推动企业数智化创新落地。
课程背景
随着公司团队规模扩大，跨部门沟通成本增加。
课程目标
掌握3种核心沟通模型，能在实际工作中应用。
第一天：数智化转型认知升级与创新机遇洞察
主题：从“看清”到“看见”——校准罗盘，发现新大陆
上午 (9:00-12:00)
模块一：数智化转型大势与战略解码
1.1.1. 开场破冰：“数智同路人”团队组建 (30分钟)
1.1.2. 数智化转型浪潮：从“时代趋势”到“行业变革” (60分钟)
1.1.3. 东风汽车数智化转型战略解读与愿景共识 (45分钟)
1.1.4. 数智化BP：东风转型的“特种兵” (30分钟)
1.1.5. 案例分享：巨头的转身与新贵的逆袭 (15分钟)
下午 (13:30-17:00)
模块二：数智化创新思维与机会识别
1.2.1. 创新管理导论：跳出“旧地图” (30分钟)
1.2.2. 用户导向的创新：设计思维 (Design Thinking) (75分钟)
1.2.3. 数据驱动的创新：让数据说话 (45分钟)
1.2.4. 技术赋能的创新：AI时代的“新杠杆” (60分钟)
1.2.5. 研讨：发掘东风的“数智化金矿” (30分钟)
晚上 (19:00-21:00)
1.3. 实战课题确立与“电梯演讲”
第二天：数智化项目策划与敏捷项目管理
主题：从“想法”到“方案”——绘制蓝图，敏捷前行
上午 (9:00-12:00)
模块三：数智化项目需求分析与方案策划
2.1.1. 从业务痛点到数智化需求 (45分钟)
2.1.2. 数智化解决方案设计 (90分钟)
2.1.3. 数智化项目价值评估与商业论证 (45分钟)
下午 (13:30-17:00)
2.1.4. 实战演练：项目方案构思与报告撰写 (120分钟)
模块四：敏捷项目管理与数智化项目实践 (90分钟)
2.2.1. 敏捷 vs. 瀑布：
2.2.2-2.2.4 Scrum核心要素与模拟冲刺 (60分钟)
2.2.5 & 2.2.6 风险与案例 (30分钟)
晚上 (19:00-21:00)
2.3. 项目方案打磨与讲师辅导 (Office Hour)
第三天：高效沟通协作与实战成果输出
主题：从“方案”到“行动”——凝聚共识，赢取支持
上午 (9:00-12:00)
模块五：数智化BP的沟通与影响力
3.1.1. 跨部门沟通：翻译“行话”，对齐“频道” (60分钟)
3.1.2-3.1.4 沟通技巧与冲突管理 (60分钟)
3.1.5. 角色扮演：实战模拟沟通场景 (60分钟)
下午 (13:30-17:00)
模块六：实战项目汇报与行动计划
3.2.1. 小组实战项目成果汇报 (120分钟)
3.2.2. 讲师与领导点评 (30分钟)
3.3.4. 个人行动计划制定 (30分钟)
培训总结与展望 (30分钟)
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。