2天（6小时/天）
精益运营与数字化深水区——成本、物料与柔性制造的突围 数字化组织效能——人员、产量与班组的智慧进化
本课程专为生产运营中层管理者设计，聚焦上汽大众等制造企业的实际业务痛点，深入探讨数字化技术在精益运营中的应用。课程内容涵盖从顶层逻辑到实战落地的完整闭环，第一天重点解决成本、物料与柔性制造的数字化突围…
课程介绍
本课程专为生产运营中层管理者设计，聚焦上汽大众等制造企业的实际业务痛点，深入探讨数字化技术在精益运营中的应用。课程内容涵盖从顶层逻辑到实战落地的完整闭环，第一天重点解决成本、物料与柔性制造的数字化突围，包括间接物料与备件的数字化管控、制造成本中心的可视化分析、特殊车辆柔性制造的数字化应对等核心议题；第二天则聚焦人员、产量与班组的智慧进化，涉及数据驱动的产量与瓶颈攻坚、数字化班组建设、技能传承与数字化培训、数字化时代的人员管理与激励等关键领域。通过模块化的系统讲解、案例分析和分组研讨，学员将掌握利用数字化工具实现降本增效、提升运营透明度、突破柔性制造瓶颈、赋能班组管理、革新人才培养和激活组织人效的实战方法，最终形成针对企业现场问题的具体解决方案，推动精益运营的全面升级。
课程背景
随着制造业数字化转型进入深水区，企业面临间接物料管理混乱、制造成本不透明、柔性制造能力不足、班组管理效率低下、技能传承困难等多重挑战。上汽大众作为行业标杆，亟需通过数字化手段提升运营效率，应对市场变化。
课程目标
聚焦业务痛点，掌握间接物料与备件的数字化管控，压降隐形成本；精通制造成本中心分析与过程优化，提升运营透明度；突破特殊车辆柔性制造瓶颈；赋能管理者利用数字化工具实现降本增效，推动精益运营升级。重构产量逻辑：掌握利用数字化手段识别生产瓶颈、优化排产以提升产量的实战方法；升级班组管理：建立基于数据的数字化班组管理体系，提升现场响应速度；革新人才培养：利用数字化工具（AI/AR）解决技能传承与培训效率问题；激活组织人效：通过数字化画像与绩效透明化，激发新时代（Z世代）员工活力。
模块一：顶层逻辑——数字化视角下的运营重构
模块二：隐形成本——间接物料与设备资产的数字化管控（重点响应需求）
模块三：精益内核——制造成本中心与过程分析优化（重点响应需求）
模块四：柔性挑战——特殊车辆制造的数字化应对（重点响应需求）
模块五：共创工坊——行动落地
模块六：产量突围——数据驱动的产量与瓶颈攻坚
模块七：数字班组——现场管理的“驾驶舱”变革（重点响应需求）
模块八：智慧赋能——技能传承与数字化培训（重点响应需求）
模块九：人员效能——数字化时代的人员管理与激励
模块十：实战演练——“未来班组”设计工坊
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。