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领导力发展 > 角色转型

领导力履职重塑与团队锻造融合

本课程针对新竞争时代下AI渗透、组织扁平化、新生代员工崛起等变革，传统管理模式难以适配团队效能与组织战略落地的挑战，聚焦领导力履职能力重塑与团队锻造的深度融合。课程系统解析管理者在技术骨干晋升后角色跃迁困难、管控型模式不适配新需求等双重困境，以及领导力与团队建设脱节导致的“两张皮”现象。通过三大单元内容，帮助学员掌握新质领导力的核心素质（如变革思维、持续学习力、创新能力及数字化决策），重塑七大履职角色（如制度践行者、目标落实人、业务总教练等），并融合五大职业化路径（如基于业务目标达成的计划执行管理、基于同频共振的团队对标激励技术等）进行团队赋能。课程强调以问题为导向，实现“人效+绩效+能效”的全面提升，通过“五XIN事业法”等落地体系，推动管理者从态度、思维、能力、激励、情绪多维度赋能团队，形成良性循环，支撑企业高质量发展。课程结合案例解析、互动研讨等授课方式，提供SWOT分析表、管理目标管控清单等实用工具，确保学习成果可转化落地。

李青刚 | 四川省 成都市

法律法规 > 风险防范

公司法与公司治理

本课程《公司法与公司治理》旨在帮助企业在全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期，有效应对内外部环境中的各类风险。课程通过深入解读《公司法》的核心内容，包括公司的基本概念、重要原则、股东权利与义务、董监高人员资格、股权发行与转让、财务制度、合并分立等关键环节，并结合公司治理的定义、结构、功能、模式及三会（股东会、董事会、监事会）的职权与运作机制，系统构建企业治理与风险防范的思维框架。采用案例演绎和教练式培训方法，将理论案例化、案例故事化，使学员在轻松活泼的课堂氛围中掌握法律法规要点，准确把握常见风险点，预先采取防范措施，杜绝不必要的损失和责任，从而助力企业实现依法治企、做大做强做优的发展目标。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

财务税务 > 财务分析

国有资本运营与收益管理

本课程《国有资本运营与收益管理》旨在帮助企业中高层管理人员、财务人员和金融从业人员在国内外双循环背景下，深入理解资本运营的规律与方法。课程背景聚焦于企业如何通过资本化运营提升竞争力、实现跨界转型，解决内生性成长受限的问题。课程目标包括全面了解资本运营概念、掌握运营模式与方法、学习收益管理技巧。课时大纲涵盖资本运营的定义、分类、特征、逻辑关系，以及战略模式、决策逻辑、产融互动和收益管理等内容，通过理论案例化和实战化讲解，使学员能够应用投资分析工具和退出策略，提升资本运营的实际操作能力。课程强调逻辑严密、生动风趣的教学风格，确保学员在轻松氛围中掌握关键知识，实现专注、专业、共赢的学习效果。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 执行管控

投融资管理---产融互动

本课程《投融资管理---产融互动》聚焦于企业价值管理与资本运作的核心议题。在当今经济全球化背景下，传统企业依赖内生性发展面临挑战，产融结合成为企业实现战略转型和价值最大化的关键路径。课程旨在帮助学员深刻理解企业价值管理的逻辑，全面把握产业发展概念，熟悉企业生命周期与资本的关系，掌握资本与产业结合的运作方法，并能够初步制定企业发展的产融规划。通过系统讲解战略与价值、投融资概况、资本运营模型、产融互动等内容，结合案例分析如陕鼓、沈鼓和复星等实例，课程将引导学员从财务和战略角度审视投融资，提升在资本市场的运作能力。本课程适合企业中高层管理人员、财务人员和金融从业人员，采用分组学习方式，为期1-2天，旨在为企业提供实用的产融结合解决方案，助力企业在全面资本化时代实现涅槃重生。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

党建党政 > 政策解读

二十大精神引领下的综合服务及新媒体舆情与危机管控技巧

本课程旨在深入贯彻党的二十大精神，结合新媒体时代背景，提升管理者在综合服务、新闻宣传、舆情管控及危机应对方面的实战能力。课程内容涵盖政治觉悟培养、服务意识提升、新闻采编技巧、舆情管理策略及突发事件处理，通过大量企业案例分享和实操演练，帮助学员掌握如何有效宣传企业文化、控制舆情风险、践行党的方针政策。适合中高层管理者、党政办公室人员、企业文化专员及自媒体运营者学习，以增强企业在新时期的综合管理能力和舆论引导水平。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

领导力发展 > 团队建设

新常态下职场内驱行动力与卓越执行力提升

本课程聚焦于新常态下企业团队面临的内驱力不足、凝聚力松散和行动力薄弱等核心痛点，旨在通过系统化的方法激活团队成员的内在动力，增强团队信任与协作，提升战略落地与任务执行效率。课程结合企业实战场景，提供可落地的工具与策略，帮助管理者破解团队管理难题，实现从“心”到“行”的全面赋能，推动团队高效执行与长效发展，为企业高质量发展筑牢团队根基。内容涵盖内驱力激发、凝聚力构建、行动力提升三大核心模块，包括职业化角色重塑、责任担当法、克隆优秀习惯法等实用技巧，并通过案例分析、互动研讨等方式强化学习效果，适用于企业全员参与，助力团队在市场竞争中实现弯道超车。

李青刚 | 四川省 成都市

组织发展 > 变革管理

《企业深度数字化转型与OKR落地》公开课

本课程聚焦于企业深度数字化转型与OKR（Objectives and Key Results）管理方法的落地实践，探讨两者之间的紧密关系。课程首先介绍OKR的基本概念及其在字节跳动、百度、华为等明星企业中的应用趋势，强调其作为促进组织协同和高效实现愿景的管理工具。同时，结合国家发改委《“十四五”数字经济发展规划》，阐述数字化转型作为新经济形态的重要性，以及其对企业生产方式、生活方式和治理方式的深刻变革。课程深入分析OKR与数字化转型互为表里的关系，指出企业实现深度数字化转型离不开OKR的探索实践，而OKR的成功落地也依赖于数字化转型的支撑。通过案例分享和模型介绍（如华为ROADS模型、托马斯·达文波特的DELTA模型、2022年新创的数字化转型3E模型），课程旨在帮助学员刷新认知，明确工作重点，并洞察后疫情新常态下的发展趋势。课程还包括互动答疑环节，促进自由交流，提升学员对这场深刻变革的理解和应用能力。

唐文纲 | 上海 上海市

党建党政 > 党性教育

企业文化如何与党建文化融合

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，聚焦于党建文化与企业文化的有机融合。课程基于讲师11年海尔企业文化实战管理经验，通过大量实操案例，深入探讨如何将党建文化和企业文化融为一体，共同推进组织联动，推动企业价值观与企业战略经营落地。课程内容涵盖党群工作者的能力建设、文化管理的产品思维、党建文化的落地融合策略等核心模块，旨在帮助中高层管理者、HR、党政办公室人员、企业文化专员等掌握党建文化与企业文化融合的方法与技巧，提升组织凝聚力和战略执行力。课程采用案例教学、互动教学、启发式教学等多种方式，结合翻转课堂激发学员互动分享，通过研讨、案例分享、头脑风暴等形式，确保学员学以致用，实现课程内容的有效落地。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

人力资源 > 薪酬福利

战略薪酬激励体系设计

薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也是最易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰，概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想，在许多企业含混不清，而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理，既反映了一个企业的规范化水平，也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。本课程帮助学员理解公司吸引、保留、激发人才的各种要素；全面掌握薪酬管理的理论、实践，以及最新发展趋势；了解各种薪酬模型，清楚不同企业、不同阶段、不同岗位薪酬设计和运行中的要点、误区和应对之策；能设计科学、实用、为公司创造竞争优势的中长期激励体系。集二十多年实际人力资源管理和咨询经验，本课程细致、全面、透彻、实用，在注重专业深度的基础上，课程依然生动活泼、充满激情、引人入胜！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 人才盘点

管理者如何做好人才盘点工作

本课程旨在帮助管理者深入理解人才盘点工作的重要性，掌握人才盘点的核心流程与实用工具，从而有效识别、分析和培养组织所需的人才资源。课程从组织战略出发，结合实战案例，详细讲解人才盘点的目的、误区、时机及实施步骤，涵盖工作绩效、能力、潜能三个关键纬度，以及人才定义、识别、分析、培养四个核心步骤。通过互动演练和案例分享，学员将学会如何运用人才盘点结果激活组织、激励个体、培养人才和建设文化，确保人才资源与组织战略发展相匹配，推动人力资源战略及组织的可持续发展。课程内容系统全面，适合人力资源管理者及各级管理者学习应用，提升人才管理能力。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 创新思维

TRIZ与创新思维实战应用

本课程《TRIZ与创新思维实战应用》旨在系统介绍TRIZ（发明问题解决理论）、以色列SIT方法和TOC的E4V创新模型，帮助学员提升创新思维和解决实际技术问题的能力。课程背景源于TRIZ作为一套完整的发明创新理论与方法集成，已被全球知名企业如Boeing、Chrysler、Ford、HP、Motorola、NASA、三星、中兴通讯等广泛应用，以改善研发流程、提高创新效率和实现财务节省。课程目标包括理解TRIZ、SIT和E4V的核心方法和思维模式，探讨创新实践案例，训练创意思维和创新管理思想，并掌握基本的创新思维技巧。课时大纲涵盖创新方法概述、TRIZ简介、主要工具介绍、SIT方法、E4V模型以及实战研讨与案例分析，通过理论讲解和案例实践相结合的方式，使学员能够应用这些方法解决材料选择、结构设计、效率提升等研发领域的问题，从而提升个人和组织的创新能力。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 培训发展

HRBP如何全力支持业务部门

本课程《HRBP如何全力支持业务部门》由TR00062教授主讲，专注于HR三支柱体系中的HRBP角色，旨在帮助HR专业人员从传统职能向业务伙伴转型。课程内容涵盖HRBP的基本概念、六大职责、沟通技能、战略分析、业务诊断及推动落地等核心模块，结合西门子、IBM、华为、阿里、亚马逊、腾讯等世界500强企业的实践案例，提供实用的工具包和方法论。通过本课程，学员将掌握如何与业务主管和员工有效沟通，深入理解业务战略，诊断业务问题，从而在业务部门中发挥关键作用，促进组织发展和业务目标实现。课程适合CEO、HRVP、CHO、HRBP、HRD、HRM、HR及各级直线经理，采用案例分析、分组讨论、角色扮演等多种互动方式，确保学习效果。

钟虹添 | 福建省 厦门市