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领导力发展 > 创新思维

AI数字领导力

本课程《AI数字领导力》旨在帮助学员在数字时代背景下全面提升领导力，整合人工智能技术以应对复杂挑战。课程背景源于人工智能的快速发展，尤其是通用人工智能（AGI）的即将诞生，以及AI在媒体和社交领域的广泛应用，传统领导力模型已不足以应对新时代需求。课程目标包括在身体、情绪和思维三个维度上提高领导力，教导学员充分利用AI技术如ChatGPT、通义千问、文心一言等作为管理助手、心理疏导专家和思维智库，并重新定义情景领导力模型以适应数字时代。课时大纲涵盖数字时代领导力的基础、数字化工具与AI基础知识、全球视野、AI在领导力中的应用、领导五步骤的重新定义、未来趋势、领导力发展计划等内容，通过互动工作坊、案例分析、角色扮演和个性化辅导，帮助学员将所学应用到实际场景中，培养适应快速变化市场的敏捷性和适应性。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 人才培养

文化内训师赋能提升训练营

本课程旨在通过系统训练，提升企业内部文化内训师的培训技能和课程研发能力，使其成为企业文化的有效传播者。课程结合海尔11年实战经验及多家企业咨询案例，涵盖文化理解、课件共创、课程开发、能力赋能、课程演练、文化实训及课程小结等模块。学员将学习如何设计标准化课件、掌握课堂控场技巧、提升表达与互动能力，最终实现内训师的专业化与职业化，推动企业文化落地。课程采用理论讲解、案例研讨、分组演练等多种形式，确保学员能够学以致用，提升实际工作能力。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

人工智能 > 管理与战略

AI驱动未来：银行业务的颠覆与创新

本课程以2025年央视春晚《秧BOT》人机共舞为切入点，深入探讨人工智能（AI）在银行业务中的颠覆性应用与创新路径。课程背景基于当前中国国有银行面临的利率市场化、数字金融竞争加剧及客户需求个性化等挑战，结合AI技术在反欺诈、智能营销等场景的初步应用，旨在推动技术从试点走向规模化、从工具升级为战略。课程目标包括建立AI技术认知坐标系、识别银行AI颠覆性场景、设计创新项目孵化路径及制定AI转型战略地图。课时大纲涵盖AI发展速度的指数级冲击、技术演进与金融科技趋势、金融场景创新、战略规划与组织变革、银行全价值链AI渗透路径、创新组织构建、风险治理与监管策略以及未来展望与行动建议等八大模块，通过国际案例、本土实践及政策导向，为银行高层提供从认知升级到决策支持的完整解决方案。课程融合理论讲解、案例分析、操作演示及虚拟交互，强调合规性、安全性及商业价值，助力金融机构在AI达尔文时刻实现智能化、精准化与高效化转型。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 人才培养

教练与下属辅导技巧

本课程旨在帮助中层管理者掌握有效的下属辅导技巧，提升团队绩效与员工成长。课程从管理者定位与团队成员定位入手，系统教授辅导计划制定、技能辅导、思想辅导及核心沟通技巧。通过GROW工具、倾听、发问、区分等方法的实战应用，学员将学会如何针对不同员工进行个性化辅导，解决员工不给力、绩效面谈等实际问题。课程结合大量企业案例，强调知识技能融会贯通，培养学员举一反三的能力，从而减轻管理负担，促进组织发展。

邱柏森 | 北京 北京市

人力资源 > 数字化转型

AI大模型与智能体时代的HR转型课程

本课程聚焦AI大模型(DeepSeek)与智能体(MANUS)对中国人力资源领域的变革影响，通过真实案例分析与实用工具介绍，帮助HR从业者理解技术变革、掌握新兴技能，在数字化转型浪潮中保持竞争力。课程内容涵盖AI技术革命与HR转型、AI对HR六大板块的冲击与变革、HR从业者技能提升与工具实践等模块，结合上午和下午的详细安排，包括案例研究、工具实操、互动工作坊等环节。通过深入理解DeepSeek等大模型和MANUS等智能体产品对HR工作的颠覆性影响，掌握AI在招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、组织发展等领域的实际应用，识别并开发HR从业者在AI时代必备的关键技能，熟悉并能基本操作主流AI人力资源工具。课程特色包括真实案例驱动、工具实操、互动体验和定制化分析，确保内容贴合本土实践，促进知识内化。适合HR经理与总监、招聘专员、培训与发展专业人士及对HR数字化转型有兴趣的企业管理者参与，帮助他们在技术变革中保持优势，为组织创造更大价值。

唐文纲 | 上海 上海市

通用能力 > 职业规划

阳光心态与职业规划-----重塑你的职业生涯

本课程旨在帮助个人树立个人商业模式思维，将自身视为经营个体，以适应快速变化的商业环境。课程通过引入个人商业模式画布，系统讲解九大组成板块，包括自我认知、帮助他人、目标设定、付出与回报、资源整合、沟通宣传等核心内容。学员将学习如何反思人生方向，协调个人期望与职业发展，通过案例分析和个人实战，掌握适应现代的职业生涯规划方法。课程强调从商业模式角度重塑职业生涯，提升个人竞争优势，实现职业突破和满足感。

邱柏森 | 北京 北京市

人工智能 > 管理与战略

向DeepSeek学创新增长飞轮：AI驱动的商业创新与组织进化

本课程聚焦于AI时代下企业如何借鉴DeepSeek等前沿科技公司的创新模式，实现商业创新与组织进化。课程背景基于2025年人工智能与机器人技术的快速发展，特别是DeepSeek-R1模型以低成本实现高性能突破，以及宇树科技在春晚机器人表演中展示的集群智能技术，这些案例揭示了技术颠覆对全球产业格局的冲击。课程目标包括帮助企业理解DeepSeek创新模式的核心要素，掌握技术、数据、场景、资本四维联动机制以构建创新增长飞轮，设计敏捷型组织架构与激励机制，并现场启动企业内部创新小组产出可执行的AI应用试点方案。课时大纲涵盖DeepSeek创新模式解码、创新增长飞轮构建、组织进化设计以及实战工作坊，通过案例研讨和工具演练，推动企业从战略定位到实战落地，抢占AI与机器人融合应用的战略高地。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 团队建设

在互聯網時代做最靠譜的中層---中層管理技能提升

本课程针对互联网时代企业快速发展与转型变革的背景，聚焦中层管理者在自我管理、业务管理和团队管理三个核心维度的能力提升。课程旨在帮助中层管理者认清角色定位，提升职业素养，掌握与上级沟通目标、向下属委派工作、进行绩效评估等关键技能，并熟练运用领导风格、有效激励、教练式辅导等领导方法，以强化团队协作与执行力。通过大量实际案例剖析、互动研讨和实战演练，课程确保学员能够将所学方法工具直接应用于工作场景，实现从理念到实践的转化，打造一支卓越的管理团队，支撑企业持续稳步增长。

邱柏森 | 北京 北京市

战略规划 > 战略分析

国有企业如何编制高质量的“十五五”战略规划

本课程旨在系统指导国有企业如何科学编制高质量的“十五五”战略规划。课程首先回顾“十四五”规划推进情况，并深入分析“十五五”期间我国发展的外部环境、阶段性特征及重点新举措。接着，重点探讨国企“十五五”战略规划的基础与宏观经济分析，包括战略规划的重要性、新要求以及外部环境带来的机遇与挑战。课程核心部分涵盖国有企业“十五五”战略布局与增长方向，如科技创新、数字化转型、重组整合等。详细讲解战略规划的编制流程、方法与执行路径，包括目标设定、业务布局优化、文本撰写、执行监控等关键环节。同时，强调编制过程中的关注要点，如融入新质生产力、绿色低碳转型、聚焦主业、强化科技创新、完善风控内控合规管理等。最后，课程分析战略实施的核心要素与保障支撑，包括党建引领、公司治理、创新驱动、数字化转型、组织变革、人才保障、风险管理及可持续发展。通过理论讲解与案例分析，帮助学员掌握战略规划的全流程，提升国企在“十五五”时期的战略决策与执行能力。

潘朝金 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理沟通

天赋密码

本课程《天赋密码》旨在通过深入解析行为基因和态度价值观，帮助学员实现高绩效沟通。课程基于行为基因能量旋律理论，引导学员了解自我、管理自我、超越自我，从而在人际沟通、团队协作、销售绩效等方面取得显著提升。学员将学习如何快速识别不同人的天赋密码，掌握与老虎型、孔雀型、熊猫型、猫头鹰型等不同行为风格人群的沟通语言及方法，并运用行为基因差异调整心灵契约，建立与上司、下属的有效沟通。课程不仅关注个人成长，还强调团队建设，通过科学分析团队成员的能力、个性差异，实现个性化激励，减少摩擦，增强凝聚力，打造高绩效团队。TR00054老师凭借丰富的实战经验和中西合璧的教学风格，确保学员在轻松氛围中开窍生慧，将理论应用于实际工作与生活中。

姜博仁 | 北京 北京市

数字技术 > 双碳

数字政府与碳达峰碳中和目标的达成

本课程聚焦于数字政府建设与碳达峰碳中和（双碳）目标的协同推进，深入探讨在新时代背景下如何通过数字化转型助力国家绿色发展战略。课程首先从国家宏观政策入手，详细解读双碳目标的背景、意义及相关政策导向，包括'十四五'规划、ESG风潮及通信行业的具体行动计划。接着，课程剖析数字政府的核心定义、发展趋势及国际经验，结合国务院指导意见和行业研究报告，明确数字政府在优化政府履职、提升治理能力方面的关键作用。最后，课程重点分析双碳目标下实现数字政府发展的具体路径，如打破数据孤岛、推进碳排查核算、碳资产交易平台建设等，并通过中兴通讯、腾讯等政企合作案例，展示实际应用与创新机遇。本课程旨在帮助通信企业中基层管理者及青年储备干部全面理解双碳与数字政府的联动关系，把握行业趋势，提升战略执行力，为企业在绿色转型中挖掘商机提供知识支撑。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 创新思维

TRIZ与创新思维实战应用

本课程《TRIZ与创新思维实战应用》旨在系统介绍TRIZ（发明问题解决理论）、以色列SIT方法和TOC的E4V创新模型，帮助学员提升创新思维和解决实际技术问题的能力。课程背景基于TRIZ作为一套完整的发明创新理论与方法集成，被全球知名企业如Boeing、Chrysler、Ford、Hewlett Packard、Motorola、NASA、三星、中兴通讯等广泛应用，以改善研发流程、提高创新效率和实现财务节省。课程目标包括理解TRIZ、SIT和E4V的核心方法和思维模式，探讨创新实践案例，训练创意思维和创新管理思想，以及掌握基本的创新思维技巧。课时大纲涵盖创新概述、TRIZ简介、主要工具、SIT方法、E4V模型、实战研讨和案例分析，通过理论讲解与实战结合，使学员能够应用这些方法解决材料选择、结构设计、效率提升等研发领域问题，最终提升个人和组织的创新能力。

唐文纲 | 上海 上海市