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《企业深度数字化转型与OKR落地》公开课
本课程聚焦于企业深度数字化转型与OKR（Objectives and Key Results）管理方法的落地实践，探讨两者之间的紧密关系。课程首先介绍OKR的基本概念及其在字节跳动、百度、华为等明星企…
课程介绍
本课程聚焦于企业深度数字化转型与OKR（Objectives and Key Results）管理方法的落地实践，探讨两者之间的紧密关系。课程首先介绍OKR的基本概念及其在字节跳动、百度、华为等明星企业中的应用趋势，强调其作为促进组织协同和高效实现愿景的管理工具。同时，结合国家发改委《“十四五”数字经济发展规划》，阐述数字化转型作为新经济形态的重要性，以及其对企业生产方式、生活方式和治理方式的深刻变革。课程深入分析OKR与数字化转型互为表里的关系，指出企业实现深度数字化转型离不开OKR的探索实践，而OKR的成功落地也依赖于数字化转型的支撑。通过案例分享和模型介绍（如华为ROADS模型、托马斯·达文波特的DELTA模型、2022年新创的数字化转型3E模型），课程旨在帮助学员刷新认知，明确工作重点，并洞察后疫情新常态下的发展趋势。课程还包括互动答疑环节，促进自由交流，提升学员对这场深刻变革的理解和应用能力。
课程背景
OKR（Objectives and Key Results）字面意思是组织目标与关键成果，它是一种用于明确和跟踪目标完成情况，以及促进组织成员协同合作、高效实现愿景的管理工具和方法。可以说近年来随着大量明星企业（包括字节跳动、百度、华为、阿里、小米、三一重工、得物、得到、知乎等）开始使用OKR，这种新型的管理方法正在日益流行，不断表现出成为主流管理工具的态势。
与此同时，在经济全球化和数字化的冲击下,中国经济正经历着数字化转型的关键期,大数据管理的新技术突飞猛进,无论是制造业还是服务业,各行各业都面临着令人眼花缭乱的全新数字机遇,也为人民生活带来了诸多便捷。2022年3月25日，国家发改委明确颁布的《“十四五”数字经济发展规划》中明确写道：数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
那么OKR与数字化转型的关系是怎样的呢？可以这么说：企业实现深度数字化转型离不开管理方法上对于OKR的探索实践，同时OKR的成功落地也离不开企业数字化转型的支撑，这两场对企业生存发展至关重要的变革本质上就是一个整体，互为表里、密不可分。
课程目标
介绍2022年“OKR”与“企业数字化转型”最新概念模型与思维框架。
结合案例，明确企业实现“OKR落地”与“数字化转型”的工作重点。
独家探索、公开论证OKR与数字化转型互为表里的紧密关系。
后疫情新常态，深度数字化转型的趋势介绍。
分享居住上海疫情中心地带，被封闭管理近一个月的体验和感悟
讲师个人简介
什么是疫情后新常态？
什么是深度数字化转型？
数字化转型知识体系的升级
华为ROADS模型
托马斯·达文波特的DELTA模型
2022年新创的数字化转型3E模型
OKR流行正当时，中国需要中国特色的OKR落地模式。
OKR基础知识及中国最新案例介绍
什么是OKR？它有什么特征？
OKR与KPI的关系是什么？
机械工业出版社《中式OKR》出书进程介绍、最新案例分享
OKR与企业数字化转型
企业实现深度数字化转型离不开管理方法上对于OKR的探索实践
OKR的成功落地也离不开企业数字化转型的支撑
理解两者互为表里背后的系统思维框架
《第五项修炼》
《U型变革》
互动答疑，自由交流
唐文纲
常住地：上海 上海市
唐博士秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者）。唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。
唐文纲老师是国内数字化转型领域资深专家导师。基于20多年数字化转型和新媒体营销领域的扎实实践功底，他能够理论紧密联系实际，结合轻咨询和行动学习的教学方法，旁征博引给予学员深刻启发。
曾任：上海智而仁教育培训有限公司总经理；上海同传金融科技有限公司总经理；法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表；Ericsson爱立信研发中国有限公司工程师、项目组长；Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长。