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领导力发展 > 管理方法

管理者的经营思维

本课程旨在帮助销售管理者提升经营思维，从企业核心价值出发，全面理解企业经营体系、原则和决策工具。课程通过案例复盘，将学员带入实际经营场景，深刻领悟战略要素的重要性，突破发展瓶颈，提升销售管理效率，强化核心竞争力。内容涵盖企业经营体系的构建、经营原则、内部全价值链视角下的销售管理决策、经营决策的分类与过程、决策方法及陷阱分析，以及从经营视角看财务管理，包括财务影响力、价值实现路径设计、企业财务能力分析等。通过本课程，学员将学会从销售管理决策的角度审视全价值链决策，优化全局思维，全面提升经营意识和决策能力，以应对市场变化、整合资源、保障企业持续发展。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理沟通

数字化转型背景下：领导力的提升+化解冲突的协作

本课程聚焦于数字化转型背景下的领导力提升与协作能力培养，旨在帮助银行体系的高级经理和经理级管理干部应对数字化时代的挑战。课程深入探讨数字化转型对领导力的影响，分析领导力的变与不变，强调价值导航、客户导向、创新创造等关键能力。同时，课程涵盖数字化时代的协作与冲突化解，包括冲突识别、解决策略（如有效沟通、谈判协商、妥协调整、建立共识）以及团队协作的重要性与方法。通过结合银行数字化转型的实际情况和国内外案例，本课程提供理论与实践相结合的培训，帮助学员掌握数字化领导力和协作能力，提升团队效率与凝聚力，推动企业在数字化浪潮中实现战略目标。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 人才盘点

人才盘点与人才梯队建设

本课程聚焦于组织人才管理的核心环节，旨在帮助管理者从战略高度理解和实施人才盘点与人才梯队建设。课程首先阐述人才盘点的重要性，指出在数字全球化背景下，优秀人才是组织可持续发展的关键资源，而有效的人才盘点及梯队体系是确保人才供给与组织战略匹配的解决方案。课程内容分为两大部分：第一篇详细讲解人才盘点的认知、实施步骤和应用，包括定义人才、识别人才、分析人才和培养人才四个关键步骤，并结合实战案例如某知名集团的人才盘点工作；第二篇深入探讨人才梯队建设的指导思想、流程、标准和方法，涵盖组织能力界定、关键岗位识别、继任计划制定以及全方位培养机制构建。通过互动演练和案例分享，学员将掌握从战略出发，通过系统化流程盘点人才并构建梯队体系，最终提升组织可持续性发展的能力。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 角色转型

管理者角色认知（2天）

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

新创企业的管理

据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身，理解新创企业的运行特点，建立有效的管理系统，促使新创企业快速、健康、持久地发展，特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任，曾为上百家新创企业提供过管理咨询辅导服务，既有深厚的管理理论基础，又有丰富的管理实践经验。本课程有大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，保证学员真正学有所获！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 人才盘点

基于战略的六步制定人力资源规划

本课程旨在帮助企业从战略高度系统规划人力资源，确保人才供给与组织发展需求相匹配。课程以业务战略为导向，深入讲解人力资源规划的核心逻辑与六步实施方法，涵盖组织架构设计、岗位分析、人才盘点、定岗定编及预算编制等关键环节。通过理论解析、工具模板和实战案例，学员将掌握如何将人力资源战略与业务战略有效结合，提升组织人才管理效能，支持企业可持续发展。课程内容全面，步骤清晰，适合人力资源管理者及战略规划相关人员学习，助力企业在数字化时代构建高效的人才资源体系。

卢云峰 | 北京 北京市

通用能力 > 职业心态

责任心与高效执行力

本课程旨在帮助新员工快速完成从学生到职场人的身份转换，融入公司文化并进入高效工作状态。课程通过系统讲解责任心与执行力的核心要义，结合职场常见误区分析，引导新员工建立正确的职业意识和工作习惯。内容涵盖执行力三角模型、结果导向思维、责任意识培养、职业习惯养成以及成功模式构建等多个维度，帮助学员掌握避免职业误区、提升工作技能的关键方法，最终实现快速行动、为公司创造价值的目标。课程注重理论与实践结合，通过案例讨论和互动环节，强化学习效果，助力新员工在职场中稳步成长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

通用能力 > 沟通表达

出口成章：高效工作汇报与结构化演讲表达

本课程旨在全面提升学员在工作汇报和结构化演讲中的表达与沟通能力。课程基于英国前首相温斯顿·丘吉尔的名言“一个人能面对多少人当众讲话，他的事业就能做多大”，强调汇报不仅是自上而下的要求，更是自下而上主动沟通、获取领导支持的关键方式。通过系统训练，学员将学会在多种工作场景（如工作进行时、问题出现时、进度受影响时、任务完成时）中主动、逻辑清晰地汇报，并掌握演讲技巧，以更好地交流思想、传授方法和传承经验。课程目标聚焦培养“四讲”员工：想讲（放下心理障碍，真诚表达）、敢讲（自信面对各种场合）、能讲（清楚表达所思所想，与听众同频共振）、会讲（逻辑清晰、表达准确、语调生动、富有感染力）。课时大纲涵盖状态调整、表达逻辑、台风形体、出口成章四大单元，具体包括压力转换与怯场克服、开场与收尾技巧、肢体语言训练、口才感染力与表达力提升等内容，结合案例解析、互动分享和工具落地，帮助学员从心理到技能全面突破，提升职场竞争力。

李青刚 | 四川省 成都市

人力资源 > 非人系列

与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP

本课程旨在帮助人力资源管理者（HRBP）提升作为组织战略与业务发展合作伙伴的能力。课程基于TR00056老师原创的优秀HRBP胜任能力模型（三四五模型），深入探讨HRBP的角色定位、核心逻辑、思维模式及必备能力。通过现场讲授、案例分析、互动交流、分享感悟和实战演练等多种形式，学员将学习如何正确认知HRBP在企业人力资源管理中的使命与愿景，掌握三逻辑（业务逻辑、HR运营逻辑、关系逻辑）以深化工作深度，培养四思维（成长思维、成果思维、分析思维、价值思维）以提升工作高度，并精通五能力（沟通、激励、关怀、发展、和谐）以增强工作力度。课程还涵盖实战案例，如从零起步支撑集团战略项目落地，以及人力资源三支柱与六大模块的关系，帮助学员在实际工作中应用所学，实现与业务共舞，成为优秀的HRBP，促进组织高效与可持续发展。

卢云峰 | 北京 北京市

财务税务 > 风险控制

并购重组与风险管理

本课程《并购重组与风险管理》旨在帮助企业高层管理人员全面掌握并购重组的核心流程与风险管理策略。随着中国资本市场的成熟和制度创新，企业已进入并购重组时代，课程将深入探讨企业并购的时机选择、程序执行、战略制定、目标企业寻找、交易结构设计以及并购后的价值重塑与风险管理。通过系统学习，学员将全面了解企业成长的逻辑，掌握并购的程序、交易结构模式选择、价值重塑方法以及产融互动的资本运作方法。课程内容涵盖企业的成长逻辑、并购动因、并购流程与准备、交易结构设计、并购后管理、公司治理结构、战略制定、组织适配、公司章程设计及价值重塑等关键环节，结合案例分析和小组互动，帮助学员在实际工作中有效应用所学知识，提升并购成功率并降低风险。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 架构设计

OD组织发展与解决方案

本课程《OD组织发展与解决方案》深入解析IBM、微软、亚马逊、GE等世界著名企业的组织发展案例，旨在帮助学员全面理解OD（组织发展）的使命与职责。课程背景强调，当企业使命、愿景、战略确定后，OD作为桥梁连接人才与战略目标，是实现企业使命的基础保障。课程目标包括：拨开迷雾，正确了解OD的使命与职责；组织有方，学习亚马逊的组织诊断流程和形式；望闻问切，掌握基于韦斯伯德六盒模型的组织诊断技术；良药妙方，基于诊断结果提供问题解决方案。课时大纲涵盖从OD功能解析到组织诊断与解决方案的多个模块，包括企业使命与战略目标诊断、组织能力与设计、企业文化与运作、激励机制、资源支持及领导能力建设等，通过案例分析和实战演练，提升学员在组织发展领域的专业能力。

钟虹添 | 福建省 厦门市

领导力发展 > 管理沟通

高效领导力提升实战课程

本课程《高效领导力提升实战课程》旨在帮助团队领导者全面提升领导力与高效呈现表达能力。课程背景基于领导者需通过高效呈现表达促进员工成长，实现团队高绩效与执行力文化。课程目标聚焦于掌握领导力五项修炼和高效呈现表达三步曲，具体包括：领导力提升部分涵盖角色认知、目标设定、计划制定、成员培育和团队文化营造；高效呈现表达部分则涉及内容编写、设计技巧和现场呈现方法。通过理论讲解、互动研讨和实战演练，学员将学习如何运用工具如PDCA法、KPI、绩效面谈技巧等，提升团队管理效率，培养高绩效团队文化。课程适合项目经理、团队主管等管理者，旨在通过系统性训练，增强领导者的沟通表达能力和团队建设技能，最终推动组织整体绩效提升。

卢云峰 | 北京 北京市