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战略规划 > 执行管控

如何撰写有超级价值的商业计划书

本课程旨在帮助创业公司、企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员、招商人员等全面掌握商业计划书（BP）的撰写技巧。课程内容涵盖BP的写作框架、投资者逻辑、BP设计要点、路演技巧等核心模块。通过理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化的独特教学方式，学员将深入理解商业计划书的概念、目的、核心要素，包括产品服务、市场分析、竞争环境、企业定位、市场营销、生产经营、团队构成、商业模式、财务分析、风险因素及退出机制等关键内容。课程强调逻辑清晰、要点突出，帮助学员避免编写BP的心理误区，掌握为投资人和自己撰写BP的双重视角，最终能够独立完成一份具有超级价值的商业计划书，提升企业融资和战略执行能力。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

财务税务 > 风险控制

投融资与风险管理

本课程《投融资与风险管理》旨在帮助学员在经济发展转型期，有效利用资本力量推动企业发展。课程内容涵盖投前管理、尽职调查、投资方案、投后管理等多个关键环节，通过理论案例化、案例故事化的教学方式，深入探讨如何建立强有力的资本逻辑和融资策略，撰写高价值商业计划书，进行有效融资路演，以及通过项目价值推广打动投资人。课程还涉及资产经营与扩张战略、投融资战略的制定，以及投后效益协同和公司治理的风险控制，帮助学员掌握投融资全流程的风险管理技巧，提升在实际工作中的决策能力和执行效果。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 数字化转型

AI+数字化：让人力资源管理更高效

本课程聚焦于AI与数字化技术在人力资源管理领域的深度融合应用，旨在帮助企业实现人力资源管理的智能化转型。课程从企业实际场景出发，系统讲解如何运用AI+数字化思维重塑人力资源管理流程，涵盖选才、育才、用才、留才等核心模块。通过案例分析和实战演练，学员将掌握构建数字化人力资源系统、进行数据分析、打造可视化仪表盘等关键技能，从而提升人力资源管理效能，支撑业务战略落地。课程内容紧跟前沿趋势，结合知名企业转型案例，为人力资源管理者提供从理论到实践的全面指导，助力企业在数字化时代打造新质生产力。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 人才培养

基于教练技术的下属辅导

本课程旨在帮助企业中基层管理人员、班组长等管理者掌握基于教练技术的下属辅导方法，以提升知识型员工的生产效率和团队整体绩效。课程背景源于信息时代知识型员工成为劳动主力军，他们更关注成长和收获，管理者需用新视角面对。课程目标包括阐明辅导对组织的作用与意义，掌握建设性批评、工作指导、辅导面谈及激励员工的方法，明确管理者角色，组建高效团队。课程大纲涵盖教练的目的与作用、企业教练内涵、领导中的教练功法、教练型领导技法五步法、技能型辅导在岗训练、辅导过程管理、不同发展阶段下属的管理与辅导要点等单元，通过案例分析、视频观摩、现场演练等多种形式，确保学员能够实际应用所学技巧，快速管理和发展下属，减轻工作负担。

邱柏森 | 北京 北京市

人力资源 > 培训发展

战略导向的银行绩效管理技术

本课程《战略导向的银行绩效管理技术》旨在帮助银行管理人员和人力资源专业人员深入理解绩效管理在实现战略目标和业绩目标中的关键作用。课程内容涵盖从绩效考核指标提取、权重设定、目标值分解到绩效跟踪辅导、反馈面谈及改进提升的全流程技术。通过案例分享、分组讨论、角色扮演等多种授课方式，学员将掌握平衡计分卡、关键绩效指标、战略目标绩效考核等核心方法，并学习如何在实际工作中应用这些技术，以提升银行整体绩效管理水平，确保公平、公正的员工评价，促进业绩目标的达成。课程适合分/支行行长、各部门负责人及HR人员参与，由TR00062教授主讲，培训时间为1-2天，采用互动式教学，注重实战演练。

钟虹添 | 福建省 厦门市

领导力发展 > 管理沟通

向上管理——成为领导得力助手的关键方法

本课程《向上管理——成为领导得力助手的关键方法》聚焦于职场中至关重要的向上管理技能，旨在帮助学员特别是企业中基层管理者和项目负责人，掌握与上级高效协作的核心方法。课程基于团队管理中80%的工作业绩取决于向上管理的理念，深入探讨如何通过精准沟通、高效汇报和协同行动，建立上下级之间的良好工作同步，共同实现组织目标。课程内容涵盖向上管理的原则、高效汇报技巧、接受指示的五步法以及问题解决路径，结合案例分析、角色扮演和互动研讨，全面提升学员的向上管理能力，助力其在职场中成为领导的得力助手，实现个人与团队的共同发展。

李青刚 | 四川省 成都市

市场营销 > 营销策划

AI赋能的数字营销转化策略

本课程《AI赋能的数字营销转化策略》旨在帮助学员在数字化转型和人工智能发展的背景下，掌握现代数字营销策略及AI工具在销售转化中的应用。课程结合产品描述的“特性、优势、利益和价值”（FABV）以及销售沟通的“情境、问题、暗示、需求”（SPIN）两大个人营销模型，通过理论与实践相结合的方式，提升学员的个性化沟通及产品价值挖掘技巧。内容包括数字营销转化概述、方法内在逻辑和知识点简介、AI工具助力效能提升、场景模拟训练与小组分享、回顾总结与工作规划展望等模块。通过模拟训练和实战操作，学员将学习如何利用AI工具优化销售过程，设计并实施个性化的工作改进方案，从而提升销售转化效能，为企业创造更大的商业价值。本课程适合技术研发和现代服务企业的销售人员和客户经理，以及对数字化营销和AI工具感兴趣的人员。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 管理方法

组织智慧

本课程《组织智慧》深入探讨组织管理的革命性变革，旨在帮助管理者突破传统管理误区，实现自我超越与团队高效运作。课程从管理的基本意识出发，分析管理者常见的困境如“瞎忙”现象、部门冲突和官僚主义，引导学员从专家思维转变为管理者思维。通过案例研究，如某著名公司的“去管理化”运动和塞氏企业的管理方式，课程揭示组织“病症”并探讨解决方案。内容涵盖心智模式的调整、高效团队的构建、共同愿景的塑造、系统思考的应用以及创新变革的推动，强调弘扬“组织公民行为”和实现自我超越。学员将学习如何树立管理意识、克服错误心智模式、建立真正共识、运用设计思维和系统思考，以应对VUCA时代的挑战。课程结合理论讲解、案例分析和讨论演练，帮助管理者提升影响力，推动组织持续发展。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 招聘配置

五招术—破解人才招聘困局

本课程《五招术—破解人才招聘困局》由TR00056老师主讲，聚焦于现代企业面临的人才招聘挑战，提供系统化的解决方案。课程从重新认知招聘的实质出发，深入探讨在新组织体系中招聘的角色与价值，分析当前人才市场的新特点、新趋势和新布局。通过五大核心招术，帮助学员掌握从人才需求分析、渠道选择、招聘文案撰写、面试甄选到人才留用的全流程技能。课程结合实战案例和大数据分析，涵盖结构化面试、人才测评、雇主品牌建设等关键环节，旨在提升招聘效率与精准度，减少人才流失，适应数字化时代的人才招聘新要求。适合人力资源从业者、招聘经理及相关管理人员学习，以应对日益复杂的人才竞争环境。

卢云峰 | 北京 北京市

人力资源 > 数字化转型

AI时代人效革新实战 — 《AI|DeepSeek如何让HR工作更高效》

本课程聚焦于AI技术在人力资源管理领域的深度应用，以DeepSeek这一国内领先的AI人力资源管理助手为核心工具，系统讲解如何通过AI实现HR全流程的效率跃迁。课程将深入剖析传统HR工作面临的效率瓶颈、人才竞争和数据盲区三大挑战，并结合真实案例与实战演练，帮助学员掌握AI在招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等八大模块中的具体应用。学员将学习如何利用AI工具缩短招聘周期、设计个性化培训、进行科学绩效评估、实现精准薪酬对标以及预测离职风险，从而从“事务型”HR转型为“战略伙伴”，全面提升组织人效。课程强调即学即用，提供DeepSeek平台实操演练及提示词资源，助力学员快速落地AI工具，成为真正的“人效提升专家”。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 目标与绩效

OKR激励团队促进数字化转型落地

本课程旨在深入探讨OKR（Objectives and Key Results）管理工具如何有效激励团队并促进企业数字化转型的落地实施。课程背景基于当前外部环境的巨变，企业面临行业颠覆式创新挑战，OKR作为一种新兴管理方法，在体现企业愿景、使命与价值观方面比传统KPI更具优势，并能与KPI互补联动，推动组织运行模式和企业文化的“升维”。课程目标包括让学员了解OKR与数字化转型的最新概念模型，通过行业案例理解OKR落地与组织数字化升维的工作重点，并深度思考OKR和KPI的配合关系以应用于实际工作。课时大纲涵盖OKR核心思想、数字化转型知识体系、OKR对数字化转型的促进价值、落地工具集合、案例分享与问题讨论等内容，结合项目制培训设计，通过学前自习、学时强化和课后跟踪等手段，确保学员学有所获，提升企业绩效。课程强调实践性和互动性，帮助学员掌握OKR实施的关键技巧，避开常见陷阱，增强团队主动性和危机变革意识，最终提升企业全方位数字化转型能力。

唐文纲 | 上海 上海市

战略规划 > 战略分析

战略与治理

本课程《战略与治理》专为中高级管理人员设计，旨在深入探讨战略解码与落地以及现代企业制度与公司治理两大核心模块。课程首先从战略的基本定义与本质入手，通过讨论好战略与坏战略的区别，分析价值的三个维度及创造价值的战略，从五个视角全面理解战略。接着，课程涵盖战略分析与制定，包括环境分析（如PEST、五力模型等工具）、能力分析、SWOT分析、基本战略选择、价值链构造、增长战略及整体框架，并详细讲解战略落地过程中的“边走边战”试错迭代、资源与思想保障、监控调整以及组织与流程管理。第二部分聚焦公司治理，介绍委托代理制、公司治理涵义与体系、基本原则、良好治理特征及基本模式，分析中国公司治理的常见问题与解决出发点，探讨治理趋势与设计框架，理清股东大会、董事会、监事会和经理层关系，并深入讲解董事会运作，包括职能、常见问题分析、职责边界、与经理层分工合作、独立董事制及三大委员会，以及董事的选聘、评估与激励。通过本课程，学员将掌握战略制定与实施的关键方法，提升公司治理能力，以应对复杂商业环境中的挑战。

史俊慧 | 浙江省 杭州市