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国有企业如何编制高质量的“十五五”战略规划
本课程旨在系统指导国有企业如何科学编制高质量的“十五五”战略规划。课程首先回顾“十四五”规划推进情况，并深入分析“十五五”期间我国发展的外部环境、阶段性特征及重点新举措。接着，重点探讨国企“十五五”战…
课程介绍
本课程旨在系统指导国有企业如何科学编制高质量的“十五五”战略规划。课程首先回顾“十四五”规划推进情况，并深入分析“十五五”期间我国发展的外部环境、阶段性特征及重点新举措。接着，重点探讨国企“十五五”战略规划的基础与宏观经济分析，包括战略规划的重要性、新要求以及外部环境带来的机遇与挑战。课程核心部分涵盖国有企业“十五五”战略布局与增长方向，如科技创新、数字化转型、重组整合等。详细讲解战略规划的编制流程、方法与执行路径，包括目标设定、业务布局优化、文本撰写、执行监控等关键环节。同时，强调编制过程中的关注要点，如融入新质生产力、绿色低碳转型、聚焦主业、强化科技创新、完善风控内控合规管理等。最后，课程分析战略实施的核心要素与保障支撑，包括党建引领、公司治理、创新驱动、数字化转型、组织变革、人才保障、风险管理及可持续发展。通过理论讲解与案例分析，帮助学员掌握战略规划的全流程，提升国企在“十五五”时期的战略决策与执行能力。
课程背景
“十五五”时期是我国经济迈向高质量发展的关键阶段，也是全球政治经济格局深刻调整的重要时期。国有企业作为国民经济的重要支柱，面临外部环境变化、政策调整及内部转型需求，需科学编制战略规划以应对挑战、把握机遇。
课程目标
掌握“十五五”战略规划的编制方法与流程；理解宏观经济环境对国企发展的影响；能够制定符合国企实际的战略布局与实施路径；提升战略规划的执行与监控能力。
第一部分：“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划
从五个维度分析“十五五”期间我国发展的外部环境
从九个方面分析“十五五”时期我国发展阶段性特征
从七个方面分析“十五五”战略规划需要考虑的重点新举措
第二部分：国企十五五战略规划基础与宏观经济分析及发展机遇
一、国企十五五战略规划的重要性与新要求
1.十五五战略规划对国企发展的重要意义
2.相关新政对国企战略规划影响--国家产业政策、科技创新政策、绿色发展政策等
二、“十五五”时期宏观经济分析及外部环境对国企发展机遇与挑战
1. 科学研判“十五五”期间世界经济的基本发展态势
2. 准确把握“十五五”时期我国发展阶段性特征
第三部分：国有企业“十五五”战略布局与增长方向
1.科技创新与新兴产业投资
2.国企数字化产业化转型
3.国企重组整合与战略新兴产业布局
4.双循环打通区域经济一体化与城市更新
5.环境保护与新能源投资
第四部分：国企“十五五”战略规划的编制流程与关注重点
一、国企“十五五”战略规划编制流程、方法与执行路径
(一)“十五五”战略规划目标设定
(二)“十五五”战略选择、业务布局优化拓展
(三)战略规划文本撰写与完善
(四)国企“十五五”战略规划执行路径与关键环节
二、国企“十五五”战略规划编制关注要点
(一)新质生产力融入规划
(二)绿色低碳转型升级
(三)聚焦主业和关键产业链
(四)强化科技创新发展规划
(五)完善风控内控合规管理
第五部分：国企十五五战略规划实施的核心要素与保障支撑
一、党建引领、公司治理与集团管控为战略落地关键支撑
二、创新驱动、数字化转型与组织变革
(一)创新驱动战略的核心地位与实施路径
(二)国企数字化转型战略规划
(三)组织架构适应性变革
三、人才保障、风险管理与可持续发展
(一)人才战略规划与队伍建设
(二)战略实施中的风险管理
(三)可持续发展与社会责任融入战略规划及案例分享
潘朝金
常住地：北京 北京市
潘朝金，研究生学历，现任中美嘉伦国际咨询（北京）公司总裁，某大型国企上市公司独立董事，中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大连高级经理学院核心师资（特聘教授），清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院等院校授课老师，多家国资委外聘专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任、国企外部董事，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。