2天（6小时/天）
国有企业数字化转型
本课程针对国有企业数字化转型的迫切需求，结合国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》及山东省《数字山东2021行动方案》等政策背景，系统解析数字化转型的核心概念与实施路径。课程内容涵盖…
课程介绍
本课程针对国有企业数字化转型的迫切需求，结合国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》及山东省《数字山东2021行动方案》等政策背景，系统解析数字化转型的核心概念与实施路径。课程内容涵盖政策深度解读、数字化转型的'三三模型'理论框架、国际先进方法论借鉴及国内同行案例对标，旨在帮助学员从全球视野洞悉数字化转型的时代背景，掌握原创的'三三模型'（包括时间维度的三步骤、功能维度的三分类及内涵维度的三层次），理解数字化转型的艰巨性、长期性和系统性。通过工具包介绍、小组练习和项目制培训设计，课程将助力企业高管及管理者制定详细行动方案，提升数据驱动决策能力，打造行业数字化转型示范样板，实现知识储备与思想准备，推动企业在数字经济时代把握机遇、加快转型升级。
课程背景
近几个月，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章，积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。
去年年底“数据赋能实体经济山东行启动仪式”在济南成功举办，主题论坛上相关领导表示：加快推进国有企业数字化转型是促进省属企业把握历史机遇、加快转型升级、率先实现高质量发展的重要举措。要促进企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平，着力夯实数字化转型基础，加快推进产业数字化创新，全面推进数字产业化发展，打造行业数字化转型示范样板。
2021年4月2日，山东省人民政府办公厅为贯彻落实《数字山东发展规划（2018—2022年）》，全面推进数字强省建设，制定《数字山东2021行动方案》。行动方案具体规划了“加快建设整体高效的数字政府”、“加快建设整体高效的数字政府”、“着力构建智慧便民的数字社会”、“逐步塑强支撑有力的基础设施”等几方面详细的重点步骤。
因此，国有集体企业骨干员工认真学习国务院、省政府的相关文件精神，并深入理解政策背后“数字化转型”相关的基础概念，洞察背后的深刻逻辑，跟踪对标样板企业，逐步清晰自身数字化转型思路，制定详细行动方案，成为了当务之急的培训重点任务。
本课程由此应运而生，课程内容深入浅出，帮助学员从全球视野洞悉数字化转型的时代背景和主要方法论，深刻理解主管政府和领导的战略思想及行动思路，与具体行业现状紧密结合，实现“国有企业数字化转型”的知识储备和思想准备。
课程目标
全面剖析国务院指导统治的核心概念和关键逻辑；深刻理解山东省政府“数字山东”建设思路，并挖掘背后的发展机遇。
掌握课程原创的“三三模型”，理解“数字化转型”时间维度的三步骤、功能维度的三分类，以及内涵维度的三层次；通过“三三模型”系统全面的把控“数字化转型”这个任务，做好下一步行动规划的铺垫。
借鉴国际先进的数字化转型方法论，研究国内同行业领导企业，打造数字化转型行业创新样板。
数字化转型相关政策方针深度学习（第1 约3小时）
国资委下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》
政策时代背景：党中央、国务院关于推动新一代信息技术与制造业深度融合，打造数字经济新优势等决策部署，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。 -- 相关概念介绍和世界战略背景概述
意义和目标： -- 任务拆解
深入学习领会习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，研究落实党中央、国务院有关政策。 --与党建结合
数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，不断深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识。 --与供给侧改革结合
发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念。--与国企改革集合
系统组织数字化转型理论、方法和实践的集中学习，积极开展创新大赛、成果推广、树标立范、交流培训等多种形式的活动，激发基层活力，营造勇于、乐于、善于数字化转型的氛围。--与双创任务结合
产业数字化创新基础概念详解
数字产业化发展趋势分析
打造行业数字化转型示范样板要求解析
《数字山东2021行动方案》相关概念深度解析
数字政府：政府行动方向和采购机会
数字经济：国家经济发展相关趋势
数字社会：民众数字化生存的未来
数字基建：新基建的落地方向
同行对标企业案例介绍和相关理论简介（第1 约2小时）
“国金黄金”案例研究 -- 结合IP文创的数字化行销与产学研整合
迪斯尼文创
黄金谷大学
数字时代的市场营销4R模型
数字画像和识别
数字覆盖和触达
互动和交易的实现
建立长效的协作关系
数字化转型“三三模型”基本概念和原理（第1 约3小时）
回答数字化转型的核心关键问题：
WHAT：什么是数字化转型？ -- 数字化转型是手段不是目的
WHY：为什么要数字化转型？
WHEN&WHERE：何时开展数字化转型？转型去哪里？
打开脑洞，提升学生数字化转型关键性“升维思考”和“前瞻性思维”能力：
《人类简史》与《未来简史》
来自费中塞伦盖蒂大草原的智慧：“生命的法则”
《失控》与《奇点临近》
“三三模型”的构成
时间维度三步骤
数字化孪生：办公工具和工作流程的数字化转型
数字化衍生：产品研发、营销策略等方面的数字化创新
数字化智能：数据决策辅助与人工智能
功能维度三分类：数字经济、数字生活、数字治理
以及内涵维度三层次；
理：数字建模和人工智能算法
数：大数据采集和标签管理
象：数字化呈现和虚拟现实技术
数字化转型的模型方法论（第2天 约2小时）
如何面对“转型可能会失败，但不转型一定会死”的困境？
Amit Joshi的数字化转型落地三步骤：
工具数字化（Digitization）
职能数字化（Digital Transformation of a Function）
全组织的数字化转型（Digital Transformation of Organization）
iResearch的数字化转型路径实践
数字化转型自我洞察
数字化转型执行框架
企业数字化服务产业图谱
我国企业数字化转型过程存在的诸多矛盾
数字化转型整体战略建议
世界咖啡：企业内部数字化转型创意分组练习与积极交流（第2天 约2小时）
数字化转型落地工具包（第2天 约3小时）
工具介绍：现况图和未来愿景图
工具介绍：战略战术图
工具介绍：OKR/KPI矩阵
小组作业：企业数字化转型目标初步分解
重点知识的强调剖析和总结答疑（近1小时）
核心概念和关键问题梳理
数字化转型核心路径和方法总结
解决企业数字化转型关键瓶颈的系列工具归纳
唐文纲
常住地：上海 上海市
唐博士秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者）。唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。
唐文纲老师是国内数字化转型领域资深专家导师。基于20多年数字化转型和新媒体营销领域的扎实实践功底，他能够理论紧密联系实际，结合轻咨询和行动学习的教学方法，旁征博引给予学员深刻启发。
曾任：上海智而仁教育培训有限公司总经理；上海同传金融科技有限公司总经理；法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表；Ericsson爱立信研发中国有限公司工程师、项目组长；Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长。