2天（6小时/天）
执行力与领导力提升（2天）
领导力和执行力是管理者最重要的两项能力，拥有高效的执行力才能让公司的战略愿景真正落地，创造高绩效；而卓越的领导力，则可以让公司以最低的成本提振员工的士气和干劲。但遗憾的是，这两项重要能力是企业大多数管…
课程介绍
领导力和执行力是管理者最重要的两项能力，拥有高效的执行力才能让公司的战略愿景真正落地，创造高绩效；而卓越的领导力，则可以让公司以最低的成本提振员工的士气和干劲。但遗憾的是，这两项重要能力是企业大多数管理者所缺乏的。不仅在概念上存在很多似是而非的认识误区，在实际工作中也不能展示、发挥，而且不知道如何去修炼、提升这两项至关重要的能力。为了帮助学员真正了解领导力和执行力，掌握修炼的正确途径和方法，大幅提升自身这两项能力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国内外公认的，并被实践证实有效的领导力和执行力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！本课程在复旦大学、浙江大学每月讲授十多场，深获各层次学员的认可和赞赏。很多学员说他们听过很多关于领导力和执行力的课，但没有一个课能讲的如此形象、生动、深刻、到位。
执行力的本质
执行力三角模型
管理者的“华丽转身”
结果导向的领导和管理
工作四问
领导“瞎忙”的六大成因
正确的定位与角色认知
提升执行力的责任意识
做积极进取的管理者
领导力的本质
权力的局限性
领导力的来源
领导三要素与领导力内核
管理与领导的平衡
领导力公式与配方
个体善与共同善
时机、气氛与主动权
领导的“八字”特质
领导力和执行力的两项修炼
统观全局-站在地球看月球
“复眼思维”与“直升机思维”
看到“看不到”的地方
“棋盘外思考”与“打破盒子”
高瞻远瞩-站在未来看现在
动态思考与合理性追求
摆脱束缚开创未来
“敬畏”系统
通过系统提升领导力与执行力
“造钟人”，而不是“报时人”
系统管理的三句真言
系统管理的核心内容
管理的“三十二字”感悟
何以“无为而治”？
复杂环境下的领导与管理
管理者的四个层次与境界
总结：管理者的身份
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。