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高效团队建设
在当今数字化转型、充满机遇和挑战的VUCA时代，高效团队不仅仅要能完成高绩效，还需要具备强大的环境适应能力、拥有探索创新素质、表现出凝聚力和稳定性。本课程系统讲解高效团队管理和建设的本质，结合小组讨论…
课程介绍
在当今数字化转型、充满机遇和挑战的VUCA时代，高效团队不仅仅要能完成高绩效，还需要具备强大的环境适应能力、拥有探索创新素质、表现出凝聚力和稳定性。本课程系统讲解高效团队管理和建设的本质，结合小组讨论、案例研讨等多种灵活形式，将高效团队建设方面的知识转换为可实用的技能。课程内容涵盖高效团队的本质特征、绩效目标战略确立与分解、团队组建和磨合、领导风格与组织结构、流程管理与奖惩制度、决策与沟通、时间和精力管理、复盘与实战练习等八个章节，旨在帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神，实现1+1>2的团队效能。通过项目制培训设计，结合企业需求进行定制化，采用学前自习、学时强化和翻转式学习的方式，确保学员学有所获，企业绩效得到真实提升。
课程背景
在当今数字化转型、充满机遇和挑战的VUCA时代，高效团队不仅仅要能完成高绩效，还需要具备强大的环境适应能力、拥有探索创新素质、表现出凝聚力和稳定性。在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高效团队建设》课程一方面系统讲解高效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨等多种灵活形式将高效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。
课程目标
认识：高效团队的定义和建立高效团队的重要性；学会：打造高效团队的方法与措施；掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；提高：管理层打造高效团队的意识与方法；提升：团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。
第一章：高效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径
1、什么是符合时代特征要求的高效团队
2、建设高效团队的不同发展阶段
3、案例思考及自我诊断定位
第二章：绩效目标战略确立与分解
1、从使命、愿景到目标管理
2、绩效目标确立与分解： SMART原则及目标的结构化分解（金字塔原理）
3、KPI与OKR的方法精髓
第三章：团队的组建和磨合
1、阿里“心、脑、体”模型和杨三角
2、团队成员表现的9种潜在角色
3、打破障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果
第四章：领导风格与组织结构
1、领导风格的分类和自我定位
2、组织结构的分类
3、Z型组织的三堂课：信任、微妙性、亲密性
第五章：流程管理与奖惩制度
1、PCDA戴明环
2、五种有效的激励方式
3、惩罚三字诀
第六章：决策与沟通
1、POA极简决策方法
2、上下属之间沟通的艺术
3、欣赏式探寻与FFC表扬法
第七章：时间和精力管理
1、个人和团队的时间管理核心方法
2、提升会议效率
3、关注和倾听也许会最快解决问题
第八章：复盘与实战练习
1、场景演练：沟通、开会
2、实战优化设计
3、改良计划和目标制定
唐文纲
常住地：上海 上海市
唐博士秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者）。唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。
唐文纲老师是国内数字化转型领域资深专家导师。基于20多年数字化转型和新媒体营销领域的扎实实践功底，他能够理论紧密联系实际，结合轻咨询和行动学习的教学方法，旁征博引给予学员深刻启发。
曾任：上海智而仁教育培训有限公司总经理；上海同传金融科技有限公司总经理；法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表；Ericsson爱立信研发中国有限公司工程师、项目组长；Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长。