2天（6小时/天）
跨部门协作与执行力提升
本课程针对中国企业普遍面临的战略模糊、管理体系混乱、员工职业素养不高、职能冲突及组织运行不畅等导致执行力低下的现实问题，从根源上系统分析组织执行力低下的十二大原因，并提出针对性解决方案。课程基于“组织…
课程介绍
本课程针对中国企业普遍面临的战略模糊、管理体系混乱、员工职业素养不高、职能冲突及组织运行不畅等导致执行力低下的现实问题，从根源上系统分析组织执行力低下的十二大原因，并提出针对性解决方案。课程基于“组织绩效三角模型”，深入探讨传统管理理论的利弊及管理实践中的误区，旨在帮助管理者在新形势下突破传统思维束缚，创新管理模式。内容涵盖跨部门沟通与协调、系统提升组织执行力、管理者角色认知等核心模块，结合案例分析和工具应用，如深度汇谈和“循证疗法”，以提升管理者的系统思维和领导力。本课程是讲师二十多年管理学习、咨询与实践的结晶，已讲授百余场，广受中高层管理人员好评，致力于通过思维盛宴分享实用有效的管理方法。
课程背景
战略模糊，管理体系混乱，员工职业素养和技能不高，职能冲突，组织运行不畅，从而导致组织执行力低下，是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂，是系统性的，单纯仅从某一点，或某一方面去解决，不可能真正取得显著效果。
课程目标
本课程从“组织绩效三角模型”入手，从根源上系统地分析造成组织执行力低下的十二大原因，并针对性地提出了解决方案。最后，本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊，管理现实中的种种误区，在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的管理模式和方法。
执行力低下的根本原因
执行力低下三个层面
组织运行不畅的具体表现
组织运行不畅的原因分析
讨论：组织官僚化的典型特征
组织执行力“三角模型”
执行力低下的十二大原因
系统思维与执行力提升
正确的经营管理理念
经营者意识与“CEO视角”
系统思维的两项修炼
高瞻远瞩
统观全局
“循证疗法”与管理
“造势”与“调温”
“敬畏感”与问题意识
复杂环境下管理的要点
跨部门沟通与协调
案例：戈恩拯救日产
传统组织架构弊端
专业化与流程化
两个“五共”作为出发点
以流程为中心的组织和岗位设置
理清责权利，清晰定位
建立“一体感”，真诚的共识
建立有效的跨部门沟通机制
修炼共同的心智模式
工具：深度汇谈
四、系统提升组织执行力
1、确保有好的战略并真正落地
2、科学的计划、目标管理体系
3、畅通的组织沟通机制
4、责权利尽可能接近一致
5、流程优化解决职能冲突
6、让制度真正拥有“灵魂”
7、提升管理人员的领导力
8、弘扬创新变革意识
9、从“开环管理”走向“闭环管理”
10、正确的激励、考核理念与机制
11、提升员工的职业素养
12、建设优秀的企业文化
13、化繁为简，组织全面“瘦身”
讨论：组织复杂化的表现
五、通过系统提升执行力
1、做“造钟人”
2、系统打造的十大内容
3、管理者的角色认知
4、管理“三十二字”心得
5、何以“无为而治”？
6、管理者的四个层次演化
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。