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组织发展 > 企业文化

《文化若水，水利万物 ——打造让企业持续成功的成长型企业文化》

每一个人，每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 ——微软 CEO 纳德拉，自传《刷新》 没有成功的企业，只有时代的企业。所有企业都要跟上时代的步伐才能生存。 ——海尔董事长张瑞敏 你是否发现，当增长遇到瓶颈的时候，归根到底还是组织和人、乃至文化的问题？ 你是否发现，曾经的核心能力如今反而变成了路径依赖的惯性阻力? 你是否发现，企业的成长跟人一样，都会面临成长过程中的种种认知困境？ …… 企业文化是组织韧性的重要组成部分之一，是企业赖以生存和可持续发展的源动力。然而许多企业在文化建设上却面临着巨大挑战或诸多困惑：有的高举轻放、形同虚设；有的前瞻顾后、半途而废；有的脱离实际、毫无价值；还有的更多的企业面临着文化只属于少数人的尴尬局面......这不仅会影响企业内部的凝聚力和战斗力，更易导致企业在激烈的竞争中耗尽优势、丧失先机，进而步步滑向危机。 本课程从文化第一性原理的视角出发，不仅系统性介绍了成长型文化的核心理念，深刻揭示了成长型文化对企业可持续发展的战略价值，还提供了丰富的案例与真实的落地经验指导，值得企业各级管理者学习借鉴。

康弘年（K.K） | 北京市

人力资源 > 招聘配置

《金牌面试官的五项修炼——面试与甄选》

在激烈的市场竞争中，人才供给对于企业的成功至关重要。合格的面试官能够为企业招募到适合的优秀人才，助力企业增长并持续创造人才价值；不合格的面试官则可能引入不适合的人才入职，由此衍生转换成本和机会成本，甚至直接损伤到企业利益。尽管企业认识到面试官的重要性，但常面临面试官看人不准、评价不清、把握不住等现实问题；而面试官也常因角色、场景、任务、人选等变化受到各种影响，导致面试效果不理想并影响到招聘效率。 本课程借鉴了市场、人才、技术和场景的时代变化特点，结合真实面试场景中面试官会遇到的挑战、策略和经验，重塑了《金牌面试官》这门经典课程，旨在为企业提供一套与时俱进的工具化的指导性课程，帮助所有正在担任或即将担任面试官角色的人成为面试甄选中无往不利的主导者。

康弘年（K.K） | 北京市

领导力发展 > 团队建设

《打胜仗 建组织——企业班子建设（微工作坊）》

“领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的‘指挥部’、‘战斗部’，建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。” ——中组部就印发《2019－2023年全国党政领导班子建设规划纲要》答记者问 建立一支信念坚定、勇担重任、持续发展的经营管理团队，形成优势互补、高效协同的班子，既是企业身处VUCA时代，面对商业环境不确定性越来越大的共同选择，也是企业实现长治久安、基业长青愿景的基本要求。 组织建设是所有企业共同面临的重大课题，现实中却充满各类痛点和挑战：比如组织效率低，现有的制度规则与管理流程无法适应业务的快速发展和组织的更高需求；比如干部队伍弱，高层或中层管理班子缺乏战斗力或凝聚力，甚至在班子成员的吸引和融入过程中经常遇到各种变数；比如管理班子出现内耗或思维僵化，已明显阻碍企业的转型创新和增长步伐等等。班子建设已然成为了组织建设中的首要抓手，越来越多的企业家和领导层深刻认识到：班子强则组织强，组织强则企业强，强大的班子才是企业立足商战的不败之本。 本课程具有很强的管理体系性和实操指导性，以建设能打胜仗的组织为前提，系统化地解码了班子建设的全周期闭环管理体系，帮助企业提炼并穿透了班子建设的全要素，助力企业在实战中强班子、建组织、促增长！

康弘年（K.K） | 北京市

人力资源 > 组织建设

战略型HRBP的转型与能力提升

在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式：业务伙伴（HRBP）、领域专家（HRCOE）和共享服务中心（HRSSC）。三支柱模型的出现也在帮助企业积极探索与业务发展相匹配的新型人力资源管理模式。HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者，也面临者新的问题： HRBP如何提升影响力？ HRBP如何成为战略支持者？ HRBP如何成为价值创造者？ HRBP如何成为变革推动者？ 本课程抓住HRBP在实际工作中的痛点，通过两天的管理理念、流程、工具和方法输出，帮助HRBP人士在提升影响力，理解业务，推动变革等多方面掌握实战技巧，成为更优秀的战略型HRBP。

王颖 | 北京市

人力资源 > 培训发展

赢在绩效——绩效管理体系设计与实践

随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，因而一直是一个备受关注的话题。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论，做好绩效管理不得不面对以下挑战： ● 绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接 ● 绩效管理下沉过程盲目落实到个人，缺乏对团队及岗位绩效的系统体系搭建 ● 绩效管理执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设 ● 绩效激励机制不系统化，无法做好绩效持续提升正循环 本课程将通过两天的详细理念、方法论讲解，帮助绩效管理人士追本溯源，全局掌握绩效管理，通过大量工具与演练更好搭建切实有效的绩效管理体系，完善绩效管理流程与落地有效性。

王颖 | 北京市

人力资源 > 薪酬福利

精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战

你的企业是否面临这样的问题？ ● 人力成本高，员工却不满意 ● 人才不断被同业挖角 ● 调薪拍脑袋，缺少科学依据 ● 薪酬出现新老倒挂现象 当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位薪酬管理人员，在日常处理薪酬问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系，薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战： ● 缺乏专业知识，难以统一薪酬管理“语言” ● 职位管理与评估缺失，缺乏薪酬内部公平性导致人员流失 ● 薪酬调研工作开展难，缺乏薪酬外部竞争力导致招人困难 ● 薪酬体系搭建与迭代流程不完善，导致薪酬管理工作低效 ● 不熟悉薪酬管理中的典型问题，未做好预防工作加大后期薪酬管理成本 本课程旨在通过两天的时间系统逻辑讲解薪酬体系搭建与迭代，通过理念、步骤、工具和方法，并辅以大量演练帮助薪酬管理人士掌握薪酬体系管理，为日常薪酬工作提升效率，同时能从容应对业务战略对薪酬管理提出的各类需求。

王颖 | 北京市

人力资源 > 招聘配置

金牌面试官的四项全能修炼

无论企业处于何种阶段，招聘面试是避不开的话题。无论是招聘工作者还是业务经理都希望通过一场面试觅得符合业务发展需求的候选人，但面试并不是一项简单的工作，从面试准备到候选人评估的过程，有着很多典型的卡点： ● 业务经理提出招聘需求时，不知道要招的是什么样的人 ● 招聘人员即将进行招聘时，不知道要招的人应具备哪些能力 ● 招聘人员及业务经理面试候选人时，不会有效的面试及提问技巧，无法判断面试人是否符合岗位要求 ● 在进行面试过程中，没有掌握面试技巧导致面试工作费时费力效率低下 本课程通过从面试准备工作到面试实战技巧的完整流程讲解，帮助需要面试的业务经理及招聘人员掌握大量理念、工具及技巧，为面试做好充分准备的同时，也能在实战面试中提升评估候选人的准确性及把握度。

王颖 | 北京市

人力资源 > 非人系列

非人力资源经理的人力资源管理

随着市场环境日新月异的变化，业务经理对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者，人力资源管理也成为业务经理的必修课。因为管理者不得不面对以下挑战：◆ 如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？◆ 如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要？◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持续高绩效的团队？◆ 如何做到“精准留人”，激励与保留企业的关键人才？本课程将帮助各位管理者了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面帮助部门经理思考和解决日常工作中遇到的人力资源管理的难题，更好地提升“选”、“育”、“用”、“留”的实际效果。

王颖 | 北京市

人力资源 > 招聘配置

HR数据管理路径与实战指南

随着数字化时代的到来，企业内部各项工作都在数字化转型中，HR也不例外。数字化的管理方式可以帮助HR更加高效、准确地进行人才招聘、员工管理和发展规划。同时，随着企业规模的不断扩大，HR需要处理的数据量也越来越大，如果没有数据管理的支持，很容易出现信息混乱、数据重复、数据遗漏等问题，影响HR的决策效率和准确性。众多人力资源管理在HR数据管理方面缺乏系统思维，同时也没有针对每个HR职能很好的监管，导致：● 每次经营汇报工作时，只能做听众，感觉总是插不上话● 不知道如何具体量化HR的管理价值，提升影响力● 想要通过数据影响管理决策，获取资源支持及业务认可，不知如何下手● 想要与老板/业务部门决策层同频沟通，不知如何应用数据去表现本课程将帮助各位HR管理者探究HR数据管理的基本路径，辅以大量案例与工具，从实际操作的层面帮助HR管理者做好数据管理工作，学会用数据说话，提升人力资源价值。

王颖 | 北京市

党建党政 > 国企改革

企业数字化转型与创新模式

全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业老板正在日夜思考的核心，也许新一代的变革管理正在发生？你是否真的做好了一切准备。数字化转型的本质是借助数字化手段，使企业在变革的世界中创造更大的价值，焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于：传统信息化的核心是“流程”的信息化；而数字化的核心是“业务”的数字化。“信息化”主导者是IT 部门，而“数字化”主导者是业务部门，而且必须是一把手工程《企业数字化转型与创新模式》结合最前沿的管理思想与创新技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足中小企业老板的企业内外转型需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的最佳课程，有效帮助老板走出企业转型的迷茫，少走几年的弯路，同时深度探索转型过程中所需的资源和能力，为成功转型提供最佳路径解决方案。

吴东翰 | 惠州市

项目生产 > 精益生产

目视化管理与6S

许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长？企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼，为什么企业目视管理与6S的做法坚持不下去 企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。《目视管理和6S》就是企业提升现场管理水平最好帮手

吴东翰 | 惠州市

领导力发展 > 任务督导

六维班组长综合能力提升实操研习营

企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力 制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：班组长直接影响着工厂管理的效率和竞争力，车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组长培训是世界级工厂提升管理效率的重要部分

吴东翰 | 惠州市