第一讲：趋势篇：传统管理的失效 从巨头泯灭中看管理变迁：柯达、诺基亚、大润发带来的管理启示 移动互联网时代的管理现状和问题？ 新世代90后、00后员工如何沟通和管理？ 新世代90后、00后员工的需求发生了哪些变化？ 移动互联网时代给管理带来哪些变化？ （1）数字化时代与传统时代的差异 1）确定性VS不确定性 2）中心化VS去中心化 3）组织价值VS个体价值 4）管控VS授权 （2）数字时代思维的变革 1）市场变革-用户思维 2）管理变革-赋能思维 3）组织变革-平台思维 4）运营变革-数据思维 疑问和思考：数字化时代需要怎么的管理思维和方法？ 第二讲：管理篇：企业数字化转型的管理变革 管理四项基本职能在数字化时代的变化：计划、组织、领导、控制的迭代升级； 数字化转型颠覆传统管理模式 数字化技术应用及发展趋势预测 4、数字化转型带来的组织形式的变革 5、数字化转型带来的管理方式的变革 6、数字化转型带来的考核方式的变革 案例分析：京东集团激活30万员工的管理模式变革 第三讲：企业管理者领导力的变革 1、数字化时代管理领导力的底层逻辑变革 2、数字化时代领导力的5大核心能力 3、数字化时代高层管理者领导力的九力模型 ①传统思维向数字化思维转变； ②经验思维向数据思维的转变； ③企业思维向用户思维的转变； 4、数字化时代中层管理者领导力的5大要求 ①中层管理者数字化思维要求； ②中层管理者数字化能力要求 案例：小米公司的战略制定和管理变革； 第四讲：组织篇：数字化时代的组织变化 1）数字化时代组织的形式：科层制向扁平化； 2）构建自驱动的组织形式和组织文化 3）自组织的8个特征； 案例：人效1000万的游戏公司的敏捷组织模式； 第五讲：案例篇：支撑海尔3000亿销售额的管理体系和管理工具 数字化时代海尔的管理体系变革：人单合一管理模式 人单合一管理模式内涵 海尔战略制定思考模型 人单合一的落地5模块 海尔管理赋能体系建设的管理方法论：九字真言； 海尔自驱动管理体系的建设方法 小微创业案例：员工自发创造的独角兽上市公司 总结