课题一：海尔36年的管理变革 1、海尔集团发展介绍 2、海尔文化介绍： 1）海尔管理的起源； 2）海尔的管理观 3）海尔管理创新的思想基础 3、海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业 1）品牌战略阶段：创牌为目的全面质量管理 2）多元化战略阶段：OEC管理法，日事日毕，日清日高，奠定海尔36年强大执行力基础； 3）国际化战略阶段：SBU的流程再造 4）全球化战略阶段：倒三角、自主经营体的管理创新 5）网络化战略阶段：人单合一1.0模式 6）生态品牌战略阶段：人单合一2.0模式 课题二：海尔的数字化物联网生态转型 1、海尔为什么做数字化转型？ 2、海尔在数字化转型过程中遇到的问题 3、海尔商业模式创新 4、企业数字化转型的5个关键要务； 5、海尔数字化转型的7个方面； 6、海尔物联网生态构建：5+7+N 物联网生态案例：衣联网平台生态圈 课题三：执行篇—从战略到结果 1、企业基业长青公式 2、海尔战略思考模型（宙斯第一象限） 3、战略拆解： 1）公司战略到部门战略； 2）部门战略到个人目标； 4、目标管理： 定目标： 如何合理的设定个人目标和团队目标？ 如何对目标进行拆分？ 好目标的四个标准是什么？ 盯目标 1）目标落地管理模型：OGSM方法 2）目标执行管理法：三会管理法 5、从战略到执行的闭环监督体系； 课题四：海尔人单合一模式介绍及应用 1、时代发展的变化： 1）VUCA特点 2）黑天鹅事件层出不穷 2、管理发生变化： 1）去中心化 2）去中介化 3）分工理论失效； 4）马斯洛需求层次理论部分失效 3、海尔应对不确定性环境的管理模式--“人单合一双赢”管理模式 1）人单合一双赢管理模式理论基础 2）人单合一的底层逻辑 3）人单合一管理模式的变更目的 4、海尔生态品牌的“三化”转型 1）企业平台化 2）用户个性化 3）员工创客化 案例：智能化生产的创客平台--COSMOPlat 5、人单合一的落地： 1）组织变革 2）机制变革 案例：海尔商城小微创客化