1.5天（6小时/天）
新时代出海战略规划与战略管理
本课程针对新时代中国企业出海面临的复杂挑战，如地缘政治风险、文化差异、合规要求和数字化转型等，旨在帮助核心管理层提升战略规划与执行能力。课程融合李江涛老师提出的'战略三维度（方向-路径-资源）'、'系…
课程介绍
本课程针对新时代中国企业出海面临的复杂挑战，如地缘政治风险、文化差异、合规要求和数字化转型等，旨在帮助核心管理层提升战略规划与执行能力。课程融合李江涛老师提出的'战略三维度（方向-路径-资源）'、'系统思维解决复杂问题'和'战略落地五步法'等核心理论，系统覆盖出海战略的认知升级、规划方法、落地执行、风险管控和创新调整。通过宏观洞察、市场分析、案例解析和实战工具，学员将掌握从战略制定到落地的全流程技能，增强全球化视野与本地化思维，推动企业在全球市场中建立可持续竞争优势。课程适用于企业核心管理层和战略制定者，助力破解'战略模糊、落地乏力'的困境，实现品牌全球化与产业链协同。
课程背景
当前全球经济格局深度调整，中国企业迎来'出海2.0时代'——从传统的产品输出、产能转移，升级为品牌全球化、产业链协同、本地化运营的综合竞争。但出海之路问题复杂：地缘政治风险加剧、文化差异导致的管理问题、海外市场合规要求、数字化转型与全球供应链重构带来的挑战，让许多企业陷入'战略模糊、落地乏力'的困境。企业核心管理层作为出海战略的决策者与推动者，其战略认知高度、系统规划能力与动态管理水平，直接决定企业出海的成败。李老师深耕战略管理领域多年，提出的'战略三维度（方向-路径-资源）''系统思维解决复杂问题''战略落地五步法'等核心理论，已帮助众多企业突破发展瓶颈。本课程立足新时代企业出海的核心诉求，融合李老师经典战略框架，针对管理层量身设计，旨在破解出海战略规划不清晰、资源配置不合理、风险管控不到位、落地执行打折扣等关键问题，助力企业在全球市场中建立可持续竞争优势。
课程目标
1、认知升级：帮助核心管理层深刻理解新时代出海的宏观趋势、政策环境与竞争逻辑，建立'全球化视野+本地化思维'的战略认知，明确出海战略的核心底层逻辑。
2、能力构建：掌握李老师战略规划的系统方法，包括市场洞察、战略定位、路径设计、资源整合等核心技能，具备独立主导或参与企业出海战略制定的能力。
3、落地赋能：学会将战略规划转化为可执行的行动方案，掌握出海战略落地的关键抓手、管控工具与动态调整机制，提升战略执行的效率与效果。
4、风险防控：建立出海全周期风险识别、评估与应对体系，增强对地缘政治、合规经营、文化冲突等核心风险的预判与管控能力。
5、共识凝聚：推动管理层在出海战略方向、核心路径与资源配置上形成高度共识，打造协同一致的战略执行团队。
一、新时代出海的战略认知与宏观洞察
1、中国企业出海的演进与新时代特征：从'走出去'到'融进去'的战略升级
2、全球宏观环境对出海的影响
（1）经济格局
（2）地缘政治
（3）政策法规的机遇与挑战
3、战略思维核心：系统思维在出海战略中的应用
（1）跳出单点看全局
（2）破解复杂问题
4、标杆企业出海案例解析
5、管理层战略认知
二、出海战略规划的系统方法
1、战略规划的核心逻辑：'方向-路径-资源'三维模型
（1）方向定位：出海市场选择、赛道聚焦、目标客群锁定
（2）路径设计：商业模式创新、进入方式选择
（3）资源配置：人力、资金、技术、供应链的全球化优化
2、出海市场洞察与机会挖掘
（1）市场调研的核心维度：需求规模、竞争格局、文化差异、合规要求
（2）细分市场选择工具：李江涛'优势-机会'矩阵应用
3、出海战略定位与差异化竞争
（1）品牌定位、产品定位、全球化与本地化平衡
（2）构建出海核心竞争力：技术壁垒、成本优势、服务创新
4、总结
三、出海战略落地的关键路径与执行
1、战略落地五步法在出海中的应用
（1）目标拆解：将出海总战略分解为区域、业务、职能的可量化目标
（2）责任到人：明确管理层及核心团队的战略责任与考核标准
（3）资源匹配：全球化资源的统筹协调与高效配置
（4）过程管控：建立出海战略执行的跟踪、监督与调整机制
（5）结果复盘：数据驱动的战略效果评估与优化
2、出海组织与人才保障
（1）全球化组织架构设计：总部与海外机构的权责划分
（2）跨文化团队管理：价值观融合、沟通机制、激励体系
（3）核心人才培养：出海复合型人才的选拔、培养与留存
3、出海供应链与运营优化
（1）全球供应链的韧性构建：采购、生产、物流的本地化与全球化协同
（2）数字化工具在运营中的应用
4、总结
四、出海全周期风险管控与合规经营
1、出海核心风险识别
（1）地缘政治风险
（2）合规风险（税务、知识产权、数据安全）
（3）市场风险
（4）运营风险
2、风险评估与应对策略
（1）李老师'风险-影响'矩阵：优先管控高风险高影响事项
（2）风险防控机制：事前预警、事中应对、事后复盘
3、全球化合规经营体系搭建
（1）不同区域合规要求重点（
（2）合规文化建设
4、总结
五、数字化时代出海战略创新与动态调整
1、数字化对出海的重塑
（1）跨境电商
（2）数字营销
（3）大数据应用
2、出海战略创新
（1）产品创新
（2）渠道创新
（3）服务创新
3、战略动态调整机制
（1）全球市场变化的捕捉与快速响应
（2）定期战略复盘与迭代：李老师'PDCA'循环在出海战略中的应用
4、长期主义视角：打造可持续的全球化品牌与企业生态
六、典型案例分析与总结
1、国际跨国企业经营案例经验总结
2、国内出海成功企业案例总结
3、课程总结
李江涛
常住地：北京 北京市
李江涛博士是著名经济学家、管理突破专家，南京大学管理学博士、清华大学经济学研究所博士后，央视两会政府工作报告点评专家，被誉为“中国突破第一人”。他兼具深厚的学术背景与丰富实战经验，提出“六大管理思想”“中国企业改造八条线”等独创理论，主持多家千亿级企业战略规划及六家公司上市辅导，担任多地政府及百余家企业顾问。授课覆盖清华、北大等顶尖高校EMBA/DBA课程，学员超百万人，风格注重实效、广受好评，曾获教育部科技进步一等奖等多项荣誉，服务客户涵盖国家部委、大型国企、金融机构及知名民企。