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领导力发展 > 跨部门协同
通用能力 > 沟通表达
行业专项 > 房地产建筑
数字技术 > 数据治理
通用能力 > 职场融入
领导力发展 > 创新思维
行业专项 > 房地产建筑
行业专项 > 房地产建筑
通用能力 > 职业心态
领导力发展 > 管理方法
领导力发展 > 团队建设
通用能力 > 问题解决
跨部门有效沟通与协作沙盘—七巧板
本课程以经典沙盘'七巧板'为情境载体，通过模拟企业内部分工与协作场景，深度体验跨部门沟通障碍、资源竞争与协同可能，结合系统方法论与工具演练，帮助学员打破部门墙、建立共赢协作机制。课程涵盖跨部门协作现状诊断、沙盘体验、沟通原理、问题归因、协作策略、模式选择、机制落地及行动规划等八大模块，旨在提升学员在跨部门沟通中的结构化工具应用能力，如沟通四步法、协作五步法，并理解服务、指导、管控、情感四种协作模式的应用场景。通过实战演练和案例拆解，学员将能够制定以客户为导向的协同系统，并输出具体的协作改善行动计划，适用于企业管理者及储备干部在复杂组织环境中提升团队协作效能。
聚焦式会话法（ORID深度汇谈）
本课程旨在帮助学员掌握聚焦式会话法（ORID深度汇谈）的核心理论与应用技巧，以提升团队对话能力，解决在小组讨论中常见的议题分散、权威压制、独立思考缺失、面子顾虑及反思不足等问题。课程将深入探讨深度汇谈的三个基本条件——悬挂思维假定、视彼此为学习伙伴和促动师的参与，并结合ORID不同层面的汇谈目的，引导学员在实际工作中实现人人畅所欲言、自由交换看法、以多元观点创造性探讨问题的目标。通过本课程，学员将学会如何促进团队在相互倾听与接纳的过程中实现隐性知识的外化与融合，从而超越个人局限，获得更高层次的理解，有效应对社会和组织中因对话能力丧失而导致的深层问题、僵局及尊重缺失等挑战。课程适用于需要提升团队协作、沟通效率和问题解决能力的各类组织和个人，具有广泛的应用价值和实践意义。
产业园区规划与招商运营
本课程针对当前国家产业升级背景下新兴行业产业园区快速发展的趋势，系统探讨产业园区的定位、规划、招商与运营管理。课程内容涵盖产业地产定位与规划、产业链招商、数字化招商、营销推广模式及经营管理等核心模块，旨在帮助学员掌握新兴行业产业园区的全流程管理技能。通过案例分析和实战工具分享，学员将学习如何有效进行产业定位、物业规划、前置招商，并运用数字化手段提升招商效率。课程还深入讲解产业园区的盈利模式、风险评估及增值服务设计，助力实现园区价值最大化。适用于面临激烈竞争、需提升运营效能的新兴行业产业园区管理者，为其提供从战略规划到落地执行的系统性解决方案。
智能楼宇管理培训课程大纲
本课程围绕'技术+管理+服务'三大维度，系统讲解智能楼宇系统的架构、运维及优化方法。课程涵盖智能楼宇基础概念与技术架构，包括物联网、数字孪生、5G与边缘计算等关键技术，以及智能楼宇管理系统（IBMS）的操作与维护。通过能效管理与数据分析实战，学员将掌握节能策略与数据分析工具应用，优化能耗并降低运营成本。课程还深入探讨租户服务与智能体验升级，设计场景化服务与客户需求响应机制，并强化安全与应急管理能力，包括网络安全防护与应急预案演练。结合国内外标杆案例，如上海源点大厦、腾讯滨海大厦、新加坡滨海湾金融中心等，课程提供真实场景案例分析、模拟平台操作及分组课题实践，帮助物业公司员工和写字楼管理人员快速掌握楼宇自动化管理、能效优化、租户服务升级及安全应急能力，实现从传统运维向智能化管理的转型，提升楼宇竞争力与租户满意度。
新员工职业技能提升—模拟联合国沙盘
本课程旨在通过创新的模拟联合国沙盘体验，帮助新员工快速完成从校园人到职场人的角色转型，提升职业竞争力。课程以自我管理为核心，系统覆盖角色定位、职场沟通、职业心态和职业能力四大模块，结合实用工具和案例分析，助力员工在不确定性加剧的外部经济环境中，塑造符合企业文化的职场形象，掌握高效沟通技巧，建立双赢思维，并实现个人与组织的协同发展。通过沙盘模拟、团队复盘和实战演练，学员将深入理解部门沟通本质、决策差异及系统思考方法，从而快速度过适应期，提升职业稳定性和幸福感，最终达成组织与员工的双赢目标。
未来领导力
本课程是一门面向中高层管理者的高阶领导力发展课程，旨在帮助学员在复杂多变的商业环境中，系统提升领导思维与实战能力。课程聚焦于未来领导者的核心使命——使组织有前途、系统有效率、员工有成就，通过深入讲解前瞻力、决策力两大未来素养，以及诊断力、灵活性、匹配力三项核心情境技能，赋能学员精准应对VUCA/BANI时代的挑战。内容涵盖团队准备度诊断、多元领导型态应用、动态情境匹配、系统思考与前瞻规划、结构化决策流程等关键模块，结合案例研讨、情景模拟、工具演练等互动教学方式，确保学员能够将理论转化为实践。本课程适用于企业中层管理者、部门负责人、战略项目领导者及高潜人才，助力其在创新驱动、团队赋能和战略决策中实现突破，推动组织持续发展。
AI人工智能产业园区开发与盈利模式设计
本课程聚焦于AI人工智能产业园区的开发与盈利模式设计，旨在帮助学员全面掌握从园区定位、产业链招商到盈利模式构建的全流程关键要素。课程深入剖析全球AI产业发展趋势与区域产业规划，结合AI产业链招商的八种策略，如全产业链招商、链主招商等，以及'一体两翼三维'盈利模型，涵盖基础物理空间收益、产业赋能服务收益和数据生态价值收益。通过案例实战分析杭州人工智能小镇、苏州智谷等领先园区，学员将学习如何整合政策、金融、地产资源，优化园区经营管理与服务，提升产业集聚效应和盈利能力。适用于产业园区项目高层管理人员、招商团队等，助力其在AI产业浪潮中实现可持续发展与创新突破。
园区物业管理与运营沙盘模拟演练
本课程是一门针对园区物业管理与运营的实战型沙盘模拟演练课程，旨在帮助学员在模拟环境中提升园区运营和服务能力。课程背景源于产业园区同质化加剧及物业管理向多元化、资本化转型的趋势，强调运营能力是园区增值和活力的关键。课程目标包括强化物业管理基础、提升战略规划、风险管控、资源配置等综合能力，并培养学员从管理服务型向复合型运营人才的转变。通过工业、商业/自贸、科技、文创四种园区形态的模拟演练，课程涵盖国家新兴战略产业、物业管理前期介入、常规管理、安全风险、增值服务、产业运营及创新模式等核心知识点。本课程采用岛式教学和情景模拟，注重行动学习与反思，适用于园区物业及运营管理人员，助力其在真实工作场景中实现绩效改善和领导力提升。
职业化素养
本课程旨在系统提升学员的职业化素养，帮助其从职业认知、团队融入、基本准则到心态培养等多个维度实现个人职业化转型。课程首先引导学员深入理解职业与职业化的核心内涵，明确人才评价标准，并通过人才坐标系分析个人定位。随后，课程重点探讨职业化素养的养成路径，包括如何有效融入团队、解决团队冲突，以及掌握四大基本职业观念，如目标管理、自我约束和付出回报原则。在职业化态度部分，课程详细解析九大关键心态，如积极、包容、敬业、感恩、学习、负责、执行、管理者和忠诚心态，这些心态是职场成功的基础。通过理论讲解与案例分析相结合，本课程适用于各类职场人士，特别是新员工、基层员工及希望提升职业素养的管理者，帮助他们在快速变化的职场环境中增强竞争力、实现个人与组织的共同成长。
管理领导力加速器——中层管理领导力提升
本课程《管理领导力加速器——中层管理领导力提升》旨在帮助中层管理者在VUCA时代背景下，系统提升领导力实践能力，以应对团队规模扩大和业务复杂性增加的挑战。课程聚焦于管理者角色认知、高效沟通与信任建立、有效授权与委派、目标管理及辅导技巧等核心模块，通过案例研讨、角色演练、沙盘模拟等多种教学形式，强化实战应用。学员将学习如何激发团队意愿、赋能员工成长、改善团队绩效，并掌握专业的沟通、授权、目标设定和辅导工具，从而打造高效团队，推动业务目标实现。课程适用于各类组织中面临管理挑战的中层管理者，提供从理论到实践的全方位领导力加速方案。
团队协作及沟通协调能力训练营
本课程是一门专注于提升团队协作与沟通协调能力的体验式训练营，旨在通过互动、视频赏析、音乐、灯光及教练引导等多种形式，帮助参训人员深刻体验欣赏、信任、激情、付出、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大心态和信念在团队中的力量。课程内容涵盖心智模式改变、自我认知与团队融入、欣赏的力量、基于心灵的沟通以及团队互赖智慧等核心模块，通过拓展训练、小组讨论、学员分享等实践环节，强化个人十大要素（如心智模式、执行力、沟通、协作力、领导力等），从而激发员工从被动变主动、从封闭到开放的转变，提升主观能动性，为企业创造更大效益。课程适用于希望改善团队氛围、增强协作效率、突破个人思维局限的各类组织成员，强调实用与落地，解决团队中人的根本问题。
沙盘模拟演练课程定制
本课程专注于为企业提供定制化的沙盘模拟演练解决方案，旨在通过深度调研和个性化设计，帮助客户实现特定培训目标。课程内容涵盖从需求分析到推演实施的全流程，包括定制沙盘的核心价值、解决的关键问题（如投资项目论证、重大管理方案推演、战略规划推演等）以及一般定制流程（如沟通目的、环境调研、方案设计等）。通过模拟真实经营场景，课程能有效提升决策的科学性和前瞻性，降低企业风险，优化系统绩效。适用于需要针对性演练的企业，尤其在竞争激烈或面临重大变革时，能提供贴近实际的推演体验，助力客户以最低成本探索最优方案。
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