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内训课程 聚焦式会话法（ORID深度汇谈）
聚焦式会话法（ORID深度汇谈）

聚焦式会话法（ORID深度汇谈）

1天（6小时/天）

本课程旨在帮助学员掌握聚焦式会话法（ORID深度汇谈）的核心理论与应用技巧，以提升团队对话能力，解决在小组讨论中常见的议题分散、权威压制、独立思考缺失、面子顾虑及反思不足等问题。课程将深入探讨深度汇谈…

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课程分类: 通用能力 | 沟通表达
课程标签: 对话能力,团队协作,沟通技巧,深度汇谈
课程介绍
本课程旨在帮助学员掌握聚焦式会话法（ORID深度汇谈）的核心理论与应用技巧，以提升团队对话能力，解决在小组讨论中常见的议题分散、权威压制、独立思考缺失、面子顾虑及反思不足等问题。课程将深入探讨深度汇谈的三个基本条件——悬挂思维假定、视彼此为学习伙伴和促动师的参与，并结合ORID不同层面的汇谈目的，引导学员在实际工作中实现人人畅所欲言、自由交换看法、以多元观点创造性探讨问题的目标。通过本课程，学员将学会如何促进团队在相互倾听与接纳的过程中实现隐性知识的外化与融合，从而超越个人局限，获得更高层次的理解，有效应对社会和组织中因对话能力丧失而导致的深层问题、僵局及尊重缺失等挑战。课程适用于需要提升团队协作、沟通效率和问题解决能力的各类组织和个人，具有广泛的应用价值和实践意义。
课程背景
对话能力是一个人成长过程中最重要的方面之一。一个社会一旦失去对话的能力，就只会剩下各种不协调的声音彼此较劲，互辩输赢。不仅彼此的交流无法深入，也找不出超越本位看法与私利的深层意义。这时候似乎可以提出合理的质疑：是否因为我们丧失了与彼此对话的能力，而无法从更大的生命共同体的角度一起思考，导致了我们现今面对的种种深层问题、陷入僵局，与丧失对彼此的尊重和关心。在小组讨论中可能出现的问题：受彼此思维方式干扰，议题难以集中；摄于权威不敢充分发表意见，特别是反对的意见；为维护集体的团结和统一放弃自己的意见，甚至放弃自己的独立思考；为顾及彼此的面子，思想不见面不交锋；由于不能批评，集体不能进行正常有效的反思，不能从自己的经历中学习。
课程目标
掌握聚焦式会话法（ORID深度汇谈）的核心理论与应用技巧，提升团队对话能力，解决小组讨论中的常见问题，促进团队隐性知识的外化与融合。
1. 深度汇谈三个基本条件：悬挂思维假定、视彼此为学习伙伴、促动师的参与 2. ORID不同层面的汇谈目的
魏滨
魏滨
常住地：河北省 石家庄市

魏滨老师曾任某大型国企销售经理、某知名房产集团人力资源总监等职，2002年涉足互联网行业曾与百度李彦宏等同办互联网推广论坛，参加近千余场演讲座谈。 魏老师近20年的销售、管理工作经验，从一线班组长到销售经理，再到公司总经理，一路成长，累积最实效的操作工具，最合理的管理理念，将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合，并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚，潜能开发等独家金牌课程。